< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"101">本期大咖喱：黃毅</h1>
16年産品設計經驗，曾就職于國美線上、JD.co、百度、360保安等網際網路工廠，目前是美國地圖商業産品體驗設計部進階設計經理。
在産品内容越來越同質化的背景下，使用者體驗設計的價值不言而喻。毫無疑問，成長為一名出色的使用者體驗設計師需要時間，精力和努力。但其實不管"使用者體驗"能否被"設計"，既然你試圖改變或影響使用者體驗，那麼這類工作必然涉及到産品的很多方面，既有宏觀的，也涉及到産品的預規劃、設計、開發、測試和疊代過程，但最重要的是使用者。
在這次采訪中，我們邀請了美圖進階設計經理黃毅小姐，分享了他對使用者體驗設計的見解，以及團隊文化、品質提升和職業選擇的内容。相信無論是為設計從業者工作幾年，還是設計白，都會很有成效。
< > h1級的使用者體驗設計""pgc-h-right-arrow"data-track"</h1>
<"pgc-h-right-arrow"資料軌道""10">1連接配接使用者的設計體驗</h1>
首先，使用者體驗設計符合人體工程學，1995年認知心理學家和設計師Don Norman創造了"使用者體驗"一詞;從人機界面設計師開始，我一直在思考在每個階段什麼是好的使用者體驗設計。
從字面上看，"使用者"是目标，"體驗設計"是手段，我了解使用者體驗設計是，以使用者為中心，用設計體驗的表達來連結與使用者的關系。
那麼，設計體驗是如何将使用者聯系起來的呢？
比如，從遠近而來的一個朋友，首先，遠見卓識：性别、着裝、身高、膚色等，這屬于視覺層，然後接近：聲音、性格、肢體語言等，這屬于互動層，最後得出結論：高價值、快樂溝通、好人等，這屬于滿足層。
以上對一般設計過程的基本描述，"人"是指産品，"遠距離和近處"是指設計過程和思考角度，"感覺"是指使用者滿意度。
一個。可視層
産品的視覺體驗層 - 視覺設計
b.互動式圖層
體驗層 - 産品使用過程中的互動式設計
c. 滿意程度
産品基本體驗層 - 使用者研究
<2-map > h1類"的使用者體驗設計"pgc-h-right-arrow"data-track".22.2."</h1>
以The Map的商業化為例，我們支援三大商業業務（廣告、增值、金融）的體驗支援，工作流程沒什麼特别的，但在廣告業務中，因為我們同時負責多個平台的設計，為了設計語言的統一，我們實作了一個系統。多種體驗設計方法，注重設計平台的建設，強化元器件庫、設計文檔、基礎設施共享資源、标準基調，在多元化設計的同時，不離開主架構，保證設計語言的統一性和個性化。
<3使用者體驗的基礎和卓越> h1級""pgc-h-right-arrow"data-track""24"</h1>
使用者體驗基線 我的了解是，保證使用者體驗穩定性的系統架構是進一步體驗更新的基礎。
目前，由我們的設計中心作為頂層設計，建立"多端設計/互動規範、共享資源、多端元器件庫"作為基準支援，保證基本體驗的一緻性和效率，設計品質由UE/UI稽核控制。
在我看來，設計是好是壞都沒有衡量标準，仁慈的人看到仁慈的人看到的智慧，相信我們都在心裡。一位優秀的使用者體驗行業從業者，我看重設計的遺憾。
優秀的使用者體驗設計師，作品有趣、有趣、誠實，在思考（設計理念）、技巧（基本技能）、整理（亮點）、語氣（個性）、節奏（規範），每一點都恰到好處，即隻是感覺好，值得尊重。
<使用者體驗>h1級"的機遇和挑戰"pgc-h-arrow-right-data-track""29"</h1>
目前，國家戰略的大方向是全面推進網際網路+，建構數字經濟新趨勢。
根據《中國使用者體驗産業發展報告》，93.9%的使用者體驗從業者集中在22個行業，前六名分别是：網際網路、廣告創意、電子商務、生活服務、物聯網、人工智能。
設計師增長最快的是廣告創意3.7%，數字娛樂，生活服務，2.7%，物聯網，2.6%，新能源汽車，人工智能，1.3%;
增長最快的排名是今年物聯網4 last 9;人工智能今年6強10強;
設計師在廣告創意和數字娛樂方面的滿意度最高，在金融、教育和硬體方面的滿意度最低。
以上三維趨勢我的感覺是：以使用者為中心的設計在全行業的影響逐漸擴大，技術驅動的影響設計體驗更新，中台設計賦能産品生态，人機互動多樣化，這些都是挑戰和機遇。
<設計行業>職業選擇> h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"。103 英寸</h1>
設計，在英語中稱為設計。除了設計之外，您還可以表達規劃。
職場的職業規劃一直很重要，如果你想不斷進步，你需要找到正确的方向，并繼續朝着這個方向努力。
結合使用者體驗趨勢，以下幾點可能對您有所幫助：
1. 工作構成
目前，使用者體驗職位包括互動設計、視覺、使用者研究、品牌設計、工業設計、前端開發、團隊管理、項目管理和産品。
建議在自身職業的基礎上比對相應的崗位，使理論與實踐相結合，運用。
2. 雇傭意向
大型科技公司在穩定性（成就感）、學習環境（階梯）、薪酬制度（固定加薪）、平台影響力（知名度）等方面均有一定優勢。
3. 招聘需求
由于疫情和新技術在數字經濟中的影響，企業招聘更加嚴格，中小企業招聘數量減少，大型企業招聘數量增加。
4. 能力要求
要求以人才多元化、整合化、專業能力為中心，同時重視溝通、協作。
以上4點貫穿了"新人、成長、成熟、衰落"的職業生命周期，并關注針對特定人群、相似産品的生命周期。
對于新人來說，在職場上，無論新人還是長期入駐，選擇優勢更強的企業都比較好。深耕設計，長闆能力成為核心競争力和亮點，然後根據興趣和能力，尋找未來的方向。
<"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤"104">，在行業中實作更多價值</h1>
<>1類"pgc-h-right-arrow"data-track"的團隊文化的重要性。</h1>
目前，美國平面商業産品體驗設計團隊倡導：邊走邊唱，喜歡人做自己喜歡的事情。優酷洋芋，阿裡娛樂的前身，也是我職業生涯中最喜歡的公司之一。2012年，我經曆了兩家上市公司的合并，深深體會到企業文化的重要性。
邊走邊唱
是洋芋的核心價值觀之一，表達方式是：興趣與事業完美結合，快樂工作;
和你喜歡的人一起做你喜歡的事情
是優酷的核心價值觀之一，表達方式是：共同實作生活和工作;
隻有積極的文化，團隊才有凝聚力和方向性，打造團隊更有意義。
這反映在：
一個。多元化的人群
新的網際網路設計已經成為主流，單一技能遠遠不足以滿足目前的需求，基于人工智能、大資料、雲計算的商業模式，帶動了設計的發展。
結合公司的業務，提升使用者體驗次元是一個大趨勢，豐富團隊配置，每個人的共同點都能産生共鳴帶來穩定，差異點可以産生創造性的突破，然後又能和大家一起進步，就像找個新家一樣。
對于成員來說，有共同點的合作夥伴有更多的粘性和支援性，有差異的合作夥伴有更多的互補性和擴充性。
b.開放的溝通回報
倡導切合實際的溝通方式，不單獨攜帶，不持有，互相溝通除了了解項目進度外，還要深入了解成員的心态，提供解決問題的思路，增強信任。
c. 透明的協作方式
協作的絲滑流暢、結果、透明的協作可以大大提高效率。
記得剛管理過Map商業産品設計團隊，溝通機制好，不知道該怎麼處理對方，部門吐槽認真。
調整：
内部協作
利用項目協作平台，利潤中心作為一個層次，同步項目、版本、設計/UE/還原等資訊到平台，所有成員都能看到;Gant圖是一個項目協作平台，可讓您在時間軸上檢視每個人的進度，經理能夠合理地安排他們的工作，成員可以一目了然地了解目标和效率。
外部協作
采用項目管理平台，所有需求由産品建立需求，較長的描述和補充需求内容，統一分發給我，由我統一分發成員。
d. 梯隊式組織結構
建立一個團隊，以主要/次要角色共同處理項目;
建立導師制度，幫助和協助新人;
成立設計委員會，進行推廣、标準評審;
<2位産品設計師的價值<h1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤">"81"</h1>
在國外，很多優秀的企業都是由設計驅動的，國内設計師普遍話語權低。這種現象普遍存在，其核心原因是它沒有直接産生商業價值。現狀是，使用者體驗隻能解決外觀問題或單一問題，設計組織結構不獨立，項目排程緊張，優先壓縮設計排程，不參與産品技術需求讨論，不能沉澱，同時存在專業天花闆不高， 随着時間的推移，聲音不高。
雖然目前國内倡導"技術驅動價值創造"，尤其是人工智能、大資料、雲計算的興起對企業價值的影響較大，但也推動了設計的發展。
從開發的角度來看，設計師應該更新到産品設計師，可以朝着以下幾點努力：
設計師需要共同努力，扭轉思維，拓寬産品設計範圍（多角色能力）;
加強品牌設計與業務深度融合（産品定位與品牌設計整合）;
提升設計師的定位和标準（全聯深度參與産品）;
鼓勵多元文化，創造性的差異（突破看似好的設計）;
舉辦專業設計行業峰會（宣揚前沿設計理念，提升行業影響力），共同做得更好。
<自生長的方法>h1級""pgc-h-right-arrow"data-track-track.90"</h1>
設計是唯一能讓我繼續前進的東西，它給了我力量，我想做得更好。在旅行開始時幾乎沒有經驗，當時資訊沒有得到發展，基本上是通過摸索前進。
第一階段
主要是容量沉澱，為了提高長闆，在保證自身設計品質的同時，注重圖示設計、形象IP設計、設計方法，作品往往被推薦在設計平台首頁，圖像IP申請國家版權，方法論開始結合項目實踐，效果明顯飽滿， 增長迅速。
第二階段
從優酷洋芋開始，這是一個管理角色，有一半的管理和設計工作，而且非常繁忙，專注于生産力，時間管理和人員管理之間的平衡。
現階段
專注于細粒度營運管理，團隊最多約70人，涵蓋設計、互動、研究、客戶體驗、品牌、營運設計，思考使用者體驗設計如何與商業産品平衡，畢業于中國科學院人工智能心理學專業，拓寬設計思維次元。
自我成長和提升，并不比此時此刻的誰更強大，也不比誰吞下呼吸的時間更長。
本期《藍湖大咖喱專訪》就在這裡，感謝黃毅老師的分享。相信通過這次采訪，對使用者體驗設計有了更深的了解和感受，我們有什麼問題和想法，歡迎在評論區留言。