近日，洲際酒店集團成功舉辦了一場關于酒店改造的研讨會。萬景百年創始人吳傑瑞受邀參與并分享了主題"酒店轉型的成本控制"。作為一位擁有超過20年酒店室内設計經驗的專家，Jerry曾擔任世界知名酒店設計公司HBA的合夥人，以及中國最大的商業房地産開發商的設計部總經理。
研讨會現場分享
基于70多個酒店項目經驗，Jerry從近期酒店裝修設計案例入手，分享了酒店建設過程中設計成本控制的幹貨，從甲方、乙方的思考入手。
/ 從甲方和乙方的思考出發，實作商業價值最大化
Jerry分享了此次活動，講述了金來餐廳、上海虹橋香園希爾頓酒店等近期裝修的故事。
作為上海印象中的老酒店，上海新雅皇冠假日酒店錦來餐廳（全日制餐廳）位于南京路步行街與九江路之間，年均客流量達2億次，萬景100年在原有的基礎上保留了裝飾藝術元素，為新一代皇冠假日酒店樹立了品牌标準和客戶需求， 融入現代法式色調和質感，重新诠釋海派現代時尚的時尚。
平面變換前後的比較
設計師選擇老上海風格的花磚和材料搭配裝飾藝術元素，重新規劃調整原有的島嶼布局，大面積的木質彩色材料有序排列和重組，将視野延伸，營造出專屬感的入場儀式感，解決原有入口狹窄、視野受阻的缺點。同時，連同原有的全落地玻璃，空間透過明亮又繁華的街景，讓人眼花缭亂。
轉換前後：
在最近完成的上海虹橋香園希爾頓酒店改造中，萬景100年來打破正常，打造了行政酒廊的新标杆。成本控制從優化建築平面入手，通過合理規劃整體布局，打造靈活多變的複合功能場景，打造兼顧商務會議、迷你沙龍、下午茶、私人電話室、自助調酒會等多樣化的場景空間，實作收益收益最大化。設計師們選擇老花玻璃、水磨石等童年記憶的經典材料，由設計師重新演繹，将上海這座城市的古與現代、現代與當代的诠釋最為生動。
行政休息室平面改造前後
轉型前
轉型後的現實
在酒店改造過程中，成本控制是核心，是投資者高度重視的"生命線"，也是項目成敗的關鍵因素。是以，Jerry認為，設計師應最大限度地控制成本，實作投資最小化、可持續最大化的目标，并真正從甲方思考中明确客戶的需求和痛點，用乙方的專業能力解決設計中的各種問題。
萬景百年之作，無論是地标性酒店設計、國際品牌更新，還是豪華商務酒店裝修，都得到了客戶和市場的認可。近日，他的四件作品獲得了2021年缪斯設計獎最高獎項——鉑金獎，彰顯了萬景百年願景的國際視野，同時也将國際設計潮流與本土市場經驗成功結合成果實踐。
在Jerry看來，無論是新項目還是庫存改造，酒店設計的核心在于成本控制，這是對投資者的設計負責的态度，也是促進客戶早期實作商業目标和持續發展的商業價值。在他百萬年鼎盛的上司下，自創作之日起就以專業的設計、嚴格的成本控制和無窮無盡的創作意見長久。從甲方的需求和價值觀出發，為不同的項目量身定做最佳解決方案，創造無限的創意。
萬景百年成立于2010年，并在北京三裡屯、上海黃浦江畔設立分公司。萬景百年專注于各類豪華商務、度假村、高端會所、商業地産項目銷售辦事處、各類别墅及健康項目室内設計服務。
作為一家具有前瞻性的設計公司，我們高素質的設計師曾在北美，中東和亞洲主持過項目，為洲際，萬豪，希爾頓和凱悅等世界級酒店管理集團提供和參與定制設計，更重要的是，我們在保持全球視野的同時，對國内房地産業務有着深刻的了解， 向公衆提供真正有價值和可持續的設計。
吳傑
萬景百年創始人
2010年畢業于加拿大多倫多瑞爾森大學，成立世紀室内設計公司。他一直是HBA的合夥人，曾在HBA亞特蘭大，洛杉矶，迪拜和上海工作。2009年回國後，擔任萬達集團酒店設計部總經理，負責掌控萬達集團70多家酒店的設計效果，確定2010-2011年21家五星級酒店順利開業。
全球經驗豐富，在本土化實踐中，他擁有20年酒店設計經驗，對國内外市場進行清晰定位和分析，以可持續的思維和創造性的設計方法建構空間美學，在酒店、商業、住宅、辦公、健康等項目設計領域取得了不少成績。