為集團獲得補貼是風向嗎？我不知道，但我知道有很多團隊在這個模型中已經做了數百萬，數千萬和數億美元。
我們的一位客戶也使用這種模式在短短27天内完成了1300萬。這麼好的結果，是不值得學習的。但是學會學習啊，如果你沒有那個力氣，還是建議你不要去做，因為創業是九死命的事情，不是任何人都能做到的。
那麼這是一種什麼樣的模式呢？看看别人的成敗，尋找自己的出路，歡迎蔣稍微運用一下電子商務的思維。
我認為今年的模式，如果所有的參與者都用它來銷售産品，我相信它會持續繁榮3年，3年後會發生什麼？它應該是一個草頭國王，我們會看看它是誰。
那麼這個模型的核心是什麼呢？其實你可以想象，如果你是一家百貨公司，如果你做一個商場，你最想看到的是什麼？
不是商場上線，一個接一個都有使用者進來，然後這些使用者，反複在裡面購買商品。你可能會說，這太難了，使用者怎麼能在商場裡高頻買東西呢？
這就是這個模式的魅力所在，核心規則是什麼？10人參與組，3人拼産品，7人不能拼産品。5人參加小組，有2人拼産品，3人不能拼産品。
當然;如果你拼了産品，自然是給你一個包裹遞送，你不拼給産品，不僅原來的方式還給你錢，還會給你額外的補貼，那麼補貼就不能提取了，你可以馬上撤回。
你看;這樣的商業模式，你作為消費者，你有沒有機會去羊毛，有機會去羊毛，你會經常光顧自己的商場嗎？是以，他們不僅獲得流量，而且還實作了高頻再購買。
這就是這個模型的真正原因，今年可以成為一個拗口，那麼這個模型究竟應該如何應用呢？我們的客戶這樣做，原價68元一個鴨脖子，參加10人的團體隻需58元。
是以每次組，有多少人能拼鴨脖子，有3個人可以拼鴨脖子，有7個人不會拼鴨脖子，那麼不能拼鴨脖子怎麼辦？原來回溯他們的58元，那麼除了還他們的58元呢？他們還将獲得每人5元的額外補貼。
聽這裡你聽出路，沒拼鴨脖子，不僅原來的路還給你58元，還會給你額外的5元補貼。是以這裡不是賺5元，沒拼鴨脖子，而是賺了5元，接下來你會怎麼做？
它會繼續參與拼圖，如果第二次還是沒有拼鴨脖子？你又賺了5元，如果你的運氣爆棚，十次沒拼鴨脖子？你賺了50美元嗎？
然後在這個商場參加這個團體，拼到産品包郵寄到家裡，不能拼産品，不僅馬上還給你的錢，還可以賺錢。你會經常來，你同時來，不會也邀請你的七個阿姨和八個阿姨。
那麼，除了鴨脖子之外，他們的商場還有什麼呢？有蛋黃，巧克力，垃圾桶，毛巾，洗髮乳，電風扇，清潔牛奶，反正你應該有你想要的百貨公司。
也就是說，這幾百款産品，在23天的時間裡，給自己家貢獻了1300萬的營業額，怎麼了，這樣的成就都不值得我們參考，如果你還想做一套這樣的商場系統，你可以幫我們找個好聊。
聽到這裡，你覺得這個模式會賠錢嗎？我能了解，這是大多數人的錯覺。我告訴你，其實這個模式是包賺不虧的，為什麼不虧呢？
還是以我們顧客的鴨脖子為例，每開組不是三個人拼鴨脖子，這裡他們已經收到了174元的商場？那七個沒拼鴨子脖子的人，每人補貼5元，這裡補貼的成本是多少？這不是35美元嗎？那麼鴨脖子的成本是多少呢？他們家一個鴨脖子的成本隻有30元。那麼三隻是多少錢，不僅僅是90元。
這次我們來給他算一下，174元的收入減去35元的補貼成本，減去90元的鴨頸成本，這裡他們沒有49元的毛利嗎？每次開一個集團，都能賺到49元的毛利，是不是越開門，他們做的商場越多？