2017年1月8日，"2017中國城市營運投資論壇"暨中國城市營運聯盟倡議大會在北京舉行，來自中國城市營運和投資産業鍊各部門的數百家組織代表出席了會議。會後，中國城市營運聯盟創始機構、核心發起人華耀基金董事長朱林博士回答了記者的提問。
中國城市營運："市場主導，政府主導"PPP市場化營運
林竹指出，我國城鎮化程序已進入"後城鎮化"程序，城鎮化率超過50%，在這個階段，粗放型發展模式已經不可持續，新的精細化運作模式勢必會出現，這是全球城鎮化發展規律在中國的再生産。以前，通過大規模的城鄉人口流動、城市空間的擴張、城市規模的擴張，包括大規模的基礎設施建設帶來的粗放式、延伸發展到集約化經營的發展，這是一個城市運作的新時代。是以，我國所謂城市運作時代，是相對于短周期城市發展的粗放型時代而言的。
中國的城市化發展道路與世界其他地區完全不同，具有濃厚的中國特色。林竺表示，在城市營運實踐過程中，華宇基金形成了自己對"中國城市營運時代"和城市營運模式特征的了解——城市營運是在新型城鎮化戰略的指導下，以土地營運為基礎，以産業營運為保障，以資本營運為核心， 以建設工業、文化、交通、生态和人類住區等城市一體化體系為目标，通過"市場主導、政府主導"的PPP（公私合作）。合夥企業）以市場為導向的經營模式，企業與政府建立平等的合同合作夥伴關系，以前瞻性的城市發展規劃規劃規劃、土地整頓、城市公共基礎設施建設和城市産業投資等一系列資源整合營運，提升目标城市的功能規模和資源價值，進而共同獲得城市的整體資源溢價和投資增值收益。 全市綜合開發經營過程。
國有企業将作為社會資本在中國城市營運中發揮重要作用
社會資本如何參與我國城市化實踐，把握新型城鎮化建設的投資機遇？對此，林竺指出，中國社會資本不夠雄厚，民營企業的資源和能力無法完全支撐城鎮化建設。是以，在我國的城市化營運實踐中，至少在未來五到十年内，國有企業将在社會資本中發揮非常重要的作用，由央企、國有企業收集真正的民間資本，為城市營運提供公共服務。可以把這看作是一種真正可執行的、符合中國國情的經營方式。
華耀基金願景：成為中國新型城鎮化的金融創新平台
華耀基金的股東是中信集團和中國銀行，林珠指出，我們正站在巨人的肩膀上，第一優勢是顯而易見的。
"中信集團是一家綜合性企業集團，我們的兄弟機關擁有大量的銀行、證券、信托、基金等機構，具有良好的财務環境，是以我們現在可以使用相對大量的财務資源，"林先生說。中國銀行也是人民币國際化的主要推動者，在國内建立推動城鎮化作為主要發展戰略。将他們作為股東，使華耀基金比其他基金公司具有比較優勢。再加上大部分營運團隊來自中信城市營運團隊，在控制實體項目營運時，我們可以更好地實施"以土地營運為基礎，産業營運為保障，資本營運為核心"的城市營運模式。同時，華耀基金也建立了3GP創新模式。這一系列舉措的目的是實作華耀基金的願景，成為中國新型城鎮化的金融創新平台，成為基于城市營運模式的創新基金。