記者 範家來
永輝超市（601933，擁有二十年的曆史。SH） 宣布組織變更。
9月23日，永輝超市CEO李松峰在接受包括闫報在内的媒體采訪時表示，他将改變以往的戰區模式，實施新的省區商業體制，将原來的七個戰區改為23個省區，以提高平台的管理能力。
這是李松峰自成為永輝超市CEO以來的首次外界采訪。
"永輝的發展進入了一個新的階段。組織體系結構更改的核心是更好地比對業務的開發需求。"調整是為了更好地規劃未來10年，"李松峰告訴該報。任何行業，任何企業，一旦進入快速變化的軌道，那麼為了應對這種變化，就必須适應相應的、快速的組織變化。對于永輝來說，組織變革是合乎邏輯的。"
此前，8月5日，永輝超市宣布，前CEO李果以"調職"為由申請辭職，原CTO李松峰接任CEO一職。
從"戰區"到"省"
财報顯示，今年上半年，永輝超市實作營業收入468.27億元，同比下降7.3%，淨利潤10.83億元，同比下降158%。
9月8日，李松豐給永輝全體員工寫了一封内部信，表示公司組織結構将更新為更加扁平化、靈活化、年輕化。
李松峰說，扁平化是這種建築變革的核心。所謂"扁平化"，重點就是将之前的"戰區"概念比作，調整為更加扁平化的省級制度——通過省内單獨管理，加快決策機制，進而更好地發揮主觀能動性。靈活性意味着前端作戰應該靈活，前線戰鬥人員在架構群組織的支援下應該更加靈活。同時，思考應該更接近時代，更年輕。
此外，永輝還将加大對一線人員的支援力度，減輕政策負擔，加大激勵力度，提高效率。
據新聞記者介紹，原七戰區管理層将進行崗位調整，部分流向平台，其餘将負責較大省份和地區的管理。永輝省制有望建立，分為大、中、小三個，大省區預計為100人，小省區隻有幾十人，而原有的戰區規模可達1萬人左右。
存儲是一項新業務，仍處于磨削階段
李松峰介紹，今年以來，整個線下零售都承受着比較大的壓力。"在新形勢下，不僅僅是永輝，整個傳統零售行業确實面臨着很多挑戰。展望未來，從1990年代和1900年代發展起來的整個超市零售業可能存在經驗過剩和經驗主義的問題。可以說，傳統零售的特點是實證驅動。"
他說，傳統的夥伴關系，零供應關系在很大程度上依賴于經驗和關系。永輝希望以資料為驅動，發展成為一個以新鮮為基礎、以客戶為中心的全管道數字零售平台。
"我們需要數字化的是，根據我們擁有的傳統優勢，有針對性地更新我們的業務。"李松峰說。
他提到，永輝正在以福州為試點，重點推進"三個30%"落地。即提高流量，提高轉化率和再購率，實作ping效率提高30%，通過整合門店、智能采購、交易績效等，實作人力效率提高30%，優化品類結構，降低庫存缺貨率，減少庫存周轉天數，實作産品效率提高30%。同時，據李松峰透露，永輝的技術投入僅占整體營收的1%左右。
"需要不斷研究消費者的偏好，加強供應鍊和營運能力，把家、店服務都做好，業務通過、整合，這是永輝未來十年的經營模式。"李松峰說。
此前，永輝曾多次在食品安全問題上"翻車"：2018年以來，永輝超市多次發現問題食品，由多地市場監管局通報;
對此，李松峰表示，"永輝将始終将食品安全管控放在首位。"
今年5月，永輝開始倉庫店改造，目前仍處于磨削階段，整體數量已達50多個，覆寫10多個省份。對于倉庫店鋪規劃，李松峰表示，永輝倉庫不收取會員費，堅持民生定位，門店大多在社群周邊開門。永輝的第一家倉庫店是福州奧體店，已實作日均銷售額上百萬。
李先生希望通過倉庫讓客戶重新上線。
今年以來，永輝超市股價一路走低，從年初的7元左右跌至不到4元，9月23日收于3.93元，上漲1.03%，總市值372億元。
負責編輯：王傑