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文|2号探秘人
編輯|2号探秘人
什麼,德雲社又翻車了?
這兩年出現三次翻車事件,還有沒有一點規矩了。
難不成郭德綱前段時間說的整改都是假的,圖粉絲放心呢。
昨日,有眼尖的網友發現,德雲社身處的公司因為違規再次被點名批評,甚至進行了罰款。
看着這後邊的罰款,數目雖然隻有500連一張vip演出票都買不了,實在是不為所懼。
但在德雲社龐大的營收面前,卻讓他們再度陷入了被動局面。
讓不少網友在下面評論德雲社的翻車是讓人能預料到的,畢竟這也不是一次兩次了。
作為一個國民引以為傲的傳統相聲班底,這管理層是不是出現了問題,連基本的年度核驗都能忘記,這不妥妥的開玩笑呢。
說到郭德綱,就不得不提另一位喜劇界的大佬 —— 趙本山。
趙本山在喜劇界的地位也是舉足輕重,他的獨幕喜劇陪伴了幾代人的成長,創造了無數的經典。
郭德綱和趙本山,一個是相聲界的扛把子,一個是獨幕喜劇界的王者,兩人都在各自的領域取得了巨大的成功。
然而,近年來,随着德雲社的發展,郭德綱和趙本山之間也經常被人拿來比較。
有人說郭德綱比不上趙本山,無論是在商業版圖的擴張上,還是在對行業的影響力上,似乎趙本山都更勝一籌。
看着這點小事都辦不好的德雲社,也難怪網友都說他比不過人趙本山。
德雲社的創立可以追溯到 1995 年,那個時候,它還隻是一個名不見經傳的小相聲團體,在艱難的環境中努力生存。
郭德綱、張文順和李菁三人在廣德樓等小茶館裡堅持演出,盡管觀衆寥寥無幾,但他們從未放棄對相聲的熱愛和追求。
在随後的幾年裡,他們在營運演出場地等方面都經曆了不小的挫折和困難。
再加上資金匮乏、場地飄搖不定、人才不斷流失等問題始終困擾着他們。
然而,郭德綱憑借着對相聲的執着和堅定的信念,帶領着德雲社一步步走向了正軌。
他不斷地挖掘和整理傳統相聲節目,同時也積極創新,将現代元素融入到相聲中,使得德雲社的相聲作品更加貼近觀衆的生活,深受大衆喜愛。
随着時間的推移,德雲社終于被人們關注,成為相聲界的一大支柱。
2006 年,郭德綱、于謙二人憑借《我這一輩子》等一系列 “我” 字作品獲得了觀衆的廣泛喜愛,德雲社的品牌影響力也不斷擴大。
此後,德雲社開啟面向社會招收學員之舉,開辦學員班與教育訓練班。
它遵循傳統民間戲班模式培育學生,進而造就了嶽雲鵬、張雲雷、楊九郎等衆多優秀青年演員。
現今之德雲社,已然成為相聲界之翹楚,其商業版圖甚是龐大。
德雲社的演出形式豐富多樣,包括小劇場演出、商演、海外巡演等。
除了演出業務,德雲社還積極拓展周邊産業。
他們推出了自制綜藝,通過這種的形式,讓觀衆更加深入地了解德雲社的演員和相聲文化,進一步提升了德雲社的知名度和影響力。
此外,德雲社還開發了 200 餘種聯名周邊産品,如鑰匙扣、服裝、文具等,在淘寶相關店鋪的月銷量超 10 萬件。
這些周邊産品不僅滿足了粉絲的需求,也為德雲社帶來了可觀的收入。
之後,郭德綱專門開過一家 “郭家菜”,專注天津私房菜和山東菜,最有名的是 “郭家摔丸子”。
他還打造了 “德雲紅事會館”,這是一個集婚禮會館及餐飲為一體的高端休閑場所。
此外,德雲社還在籌劃開一個 “德雲商城”,涉足電商及票務營運,進一步完善其商業布局。
無論是收入還是商業版圖其實都能夠看的出來,德雲社的野心和胃口都是不小的。
然而,在德雲社輝煌的背後,也隐藏着一些問題。
近年來,德雲社頻頻陷入各種負面事件,多次 “翻車”,讓人大跌眼鏡。
這次 “未按規定接受年度核驗” 事件,看似是一件小事,但卻反映出了德雲社在管理上的疏忽。
而這并不是德雲社第一次因為違規而受到處罰。
之前,德雲社曾因未取得衛生許可證擅自營業 3 個月,被衛健委罰款 3 萬元。
當時,不少人質疑:“連基本資質都不辦,對觀衆負責嗎?”
衛生問題直接關系到觀衆的身體健康和消費體驗,德雲社在這方面的違規行為,無疑讓粉絲們感到失望。
但是德雲社依舊是抱着罰三萬不如賺他300萬的心裡,依舊不管不顧,任由成員亂來。
張雲雷在演出時,因為内容不當導緻吊銷營業執照。
之後謝金表演低俗被約談,成員之間的違規,在短短五年的時間裡,被官方通報處罰七次。
除了這些被官方通報的違規行為,德雲社旗下演員的負面事件也不斷爆出。
德雲社相聲演員張九南被前妻公然指控,多次對其實施家暴并長期與多名女性保持不正當關系。
在一系列鐵證如山的材料面前,張九南的形象一落千丈。
原本溫文爾雅的相聲名角瞬間淪為了人人喊打的 “渣男”,這也讓德雲社的聲譽受到了牽連。
同年,陳霄華酒後闖入女鄰居家欲實施猥亵,其行為極其惡劣。
據女鄰居描述,陳霄華闖進來的時候赤身裸體,還說着下流話。
而且他住在三樓,女鄰居在五樓,這種行為絕非簡單的酒後失态。
此事曝光後,陳霄華被德雲社辭退,但這一事件已經給德雲社抹上了一層難以抹去的污點。
随後,靳鶴崗被曝光婚内出軌,還被曬出了床照。
雖然他的妻子試圖為他開脫,稱是自己發的照片,但這一事件還是引發了公衆的關注和議論。
德雲社對此事沒有做出明确回應,這種态度也讓不少人對德雲社的管理和處理問題的方式産生了質疑。
最後就是粉絲經濟的弊端,德雲女孩們對德雲社演員的熱愛和追捧,使得德雲社的演出門票常常一票難求,周邊産品也銷售火爆。
這些粉絲的非理性支援也消解了德雲社的違規成本。
當德雲社出現負面事件時,一些粉絲往往會選擇無條件地支援,為其開脫責任。
在德雲社因為衛生問題被罰款時,有粉絲表示 “這不是什麼大問題,不影響聽相聲。
在演員出現道德問題時,也有粉絲稱 “這是個人私事,不影響他們的相聲表演”。
這些行為讓這些相聲演員有了莫名的虛榮感,甚至在上台以後沒有開始表演,反而是收禮。
被底下觀衆催促抽,竟讓人家走出去。
明明買了票是消費者,卻被回怼,這“又當又立”的行為對德雲社的形象和聲譽造成了極大的負面影響。
觀衆對德雲社的信任度下降,一些粉絲甚至表示對德雲社感到失望,開始脫粉。
德雲社多年來樹立起來的良好形象,在這些負面事件的沖擊下,變得搖搖欲墜。
要說當今的喜劇市場,競争異常激烈,德雲社面臨着來自各方的挑戰。
各種新興喜劇團體的崛起,給德雲社帶來了巨大的競争壓力。
他們的出現,使得觀衆的選擇更加多樣化,德雲社不再是觀衆觀看喜劇的唯一選擇。
而且這些團體在創新和營銷方面都做得非常出色,不斷推出新的作品和節目形式,吸引了大量的觀衆,這讓德雲社面臨着前所未有的競争壓力。
郭德綱曾說“管理靠家規不用KPI”,指的就是德雲社目前一直是在用師徒捆綁合約與“家法”式管理。
這其實不符合企業管理,家族化管理在一定程度上能夠增強團隊的凝聚力和忠誠度,但也存在着決策不透明、缺乏有效監督等問題。
他們目前一直是在“違規-道歉-再違規”的循環中透支品牌價值,将品牌走下衰落的過程。
反觀現在趙本山帶領的趙家班,他們則采用的是現代化的公司管理制度和師徒關系相結合的模式。
這個制度賞罰分明,也為徒弟們提供了廣闊的發展平台。
他注重對徒弟的培養和扶持,通過組織演出、拍攝影視劇等方式,讓徒弟們有更多的機會展示自己的才華。
同時,趙本山與徒弟之間保持着亦師亦父的關系,這樣趙本山在科學管理團隊的同時,又有了人文情懷。
傳統文化的現代化轉型,終究需要走出“野蠻生長”的舒适區。
郭德綱想要長久發展,就要發現家族管理的弊端,才能保住“相聲頂流”的頭銜。
是以在團隊管理這一塊,郭德綱還是多得向人趙本山學習學習。
對此,你怎麼看?
參考資料:
德雲社被警告并罰款500|極目新聞
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