友善面市場上曾有一匹黑馬，名叫五谷道場。自1999年創立起，憑借“拒絕油炸，保障健康”的口号，迅速躍升為行業翹楚。銷量一度飙升至20億，可謂是風光無限。然而，好景不長，僅僅三年後，這匹黑馬突然失速，友善面無人問津，公司也接連宣告破産。這究竟是怎麼回事呢？
五谷道場這個名字，可能有些朋友聽着有點陌生。不過，說到友善面，那可是咱們每個人家裡的常備軍。你想啊，從小時候雨天沒法出門，煮個面條暖和暖和，到大學宿舍夜裡餓了，泡一碗友善面解饞，友善面陪伴了咱們多少個不同的時刻。
1999年，王中旺這位老闆，他可不一般。原本在一家名叫華龍的食品公司混得風生水起，可人家有夢想，想自己幹一番大事業。就這樣，王中旺帶着他的十三個鐵杆兄弟，東借西湊了一筆錢，五谷道場就這麼成立了。剛開始，他們推出的友善面，口号是“拒絕油炸，保障健康”。你說，這年頭，誰不想吃得健康點呢？
四五年的時間裡，五谷道場就做到了年銷售量近20億！這數字得有多麼驚人啊，連那些老牌子康師傅和今麥郎初期也沒這麼火過。在行業裡，王中旺和他的五谷道場可謂是一匹黑馬，狂奔不止。
正當大家都以為五谷道場會一路高歌猛進的時候，事情突然變了樣。從盛極一時的年銷20億，到後來無人問津，這中間到底發生了什麼？
有人說是因為老闆王中旺野心太大。确實，王中旺在業内是出了名的野心勃勃。他不僅想在國内賺錢，還盯上了國外的市場。但你知道，國外的市場和國内可大不一樣，消費者的口味、市場的規則、競争對手的政策，這些都是新的挑戰。五谷道場雖然在國内做大了，但國際市場上的水可沒那麼好混。推廣過程中，大量的資金投入沒有得到預期的回報，這直接影響了公司的現金流。
産品問題也是一個不能忽視的因素。雖然一開始“拒絕油炸，保障健康”的理念受到了消費者的歡迎，但随着市場的變化和消費者需求的多樣化，單一的健康理念已經難以滿足所有人的口味需求。再加上市場上新的競争對手不斷湧現，他們或許在口味、包裝、營銷方面做得更加吸引人。五谷道場在創新和調整上顯得有些遲緩，未能及時把握市場脈絡。
再來說說内部問題。高速發展的背後，往往伴随着管理上的漏洞。五谷道場在迅速擴張的過程中，内部管理顯然沒能跟上節奏。員工教育訓練、産品質控、市場調研等方面都出現了疏漏，這直接影響了公司的營運效率和産品品質。
這一系列的問題疊加在一起，就像是一塊塊拼圖，最後拼成了五谷道場的倒閉畫面。從風光無限到無人問津，這其中的轉變雖然讓人唏噓，但也充滿了教訓。