企業作為市場經濟的主體，依法經營管理、依法開展各項經濟活動，是市場經濟條件下對企業的基本要求，不斷提高法律風險防範能力也應成為企業的自覺追求。
基于此，3月26日，亞太法律聯盟聯合英格瑪人力資源集團，共同組織了本次"企業内部控制合規管理"法律峰會，探讨如何幫助高管識别業務發展中的合規風險？如何處理高管勞動争議的風險？
亞太法律聯盟執行秘書蔣玉明，英瑪人力資源集團法務總監，蘇州大學教授陳晶晶，刑法主任李曉明，大成律師事務所刑事部主任劉海東，集團捷風控研究所進階研究員，蘇州西格瑪科技有限公司法務總監， 公司、蘇州東山精密制造有限公司進階法務經理應玉三、江蘇塞拉夫光伏系統有限公司法務經理馮健等近20名法務經理參加了此次活動。
本次會議，英瑪人力資源集團法務總監陳晶晶、蘇州大學教授、刑法研究所教授、大成律師事務所刑事部主任李曉明、集團捷風控研究院進階研究員劉海東三位嘉賓帶我們分享了主題演講。
楊偉，英格瑪人力資源集團副總裁
活動開始時，作為東道主，英格瑪人力資源集團副總裁楊偉就活動發表了講話，首先歡迎嘉賓莅臨參觀，并向參會人員介紹英格瑪人力資源集團。英格瑪集團成立于2002年，是中國領先的人力資源外包服務商，其主要業務包括：制造外包、服務外包、漢普法律外包、靈活用工、中進階人才搜尋、教育訓練咨詢等專業服務。
<H1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤"7">01，企業高管勞動争議的5個典型案例及制勝政策</h1>
随後，英瑪人力資源集團法務總監陳晶晶以"五個典型勞動争議案例與企業高管制勝政策"為主題進行分享。
陳晶晶有10年以上人力資源法務管理、風控管理經驗，精通國家及地方人力資源法律法規，對司法實務有深入研究，善于診斷勞動問題和紊亂梳理、治理優化、實踐經驗豐富。
陳晶晶，英瑪人力資源集團法務總監
首先，她通過對高管勞動争議的調查，對高管之間勞動争議的典型特征和原因進行了分析。在她看來，企業高管勞動争議有三個典型特征：
目标更大：行政争議索賠的複合，普遍較高的行政人員薪酬待遇，法律适用的交叉，涉及多項部門法。
成功率高：教育、經驗、能力、資源等突出，比較理性，準備充分，收集和掌握核心證據等應對能力強。
破壞性：核心人才、核心崗位影響力強，反對力高，沖突突出，不易妥協，明确的成本、隐性成本有很強的不确定性，容易影響管理、企業品牌，甚至影響企業的生存和發展。
陳晶靜随後分析了五個具體案例，包括合同簽訂、薪酬補償、欺詐、競争限制、非法解雇等方面，在分析中，她指出了各類企業高管勞動争議案件的不同特點和争議重點，并做了獨特的分析。
那麼，您可以采取哪些政策來處理與高管的勞資糾紛呢？陳晶晶認為有幾點：
曲突起薪，預防問題：渲染企業文化（前瞻性、比對性、覆寫面等）;
死羊組成監獄，還不算太晚：重新檢查;檢查間隙;修建堤壩築壩;好的疤痕不要忘記疼痛。
知己相知，百戰不敗：邱明超，胸中成功，為王君合作的赢家。
懲罰後，和諧共赢：參與懲罰百姓，殺百人;
最後，她介紹了英格瑪集團法制風控團隊制作的《勞動人事關系審判規則與指導案例》《人力資源管理最新法律法規》《勞動人事關系管理最新法律法規彙編》等書籍，并表示法律應根據情況而定， 一個穩定的方式。
陳景靜參與編寫了《中國資源服務外包觀察》、《勞動人事關系管理最新法律法規彙編》等專業書籍，組織了英格瑪集團的法律宣傳、法律教育訓練、主題沙龍活動。她的分享為公司法帶來了更有針對性的，務實的和好鬥的觀點。
<H1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤"23">02，企業高管刑事法律風險及其防控措施</h1>
随後，作為大學教授、進階刑事辯護律師，北京大成（蘇州）律師事務所刑事科主任李曉明從理論與實踐相結合的角度分享了自己的觀點。
李曉明，蘇州大學教授、大成律師事務所刑事科主任，博學的刑法教授
李曉明的分享主題是：企業高管的刑事法律風險及其防控措施。他分析了民營企業家的開場白，企業高管犯罪風險大資料，企業高管十大高頻犯罪，以及高管犯罪風險的防控。
首先，他從民營企業家那裡介紹了"自嘲"，并分析了目前民營企業老闆的習慣或風險的五大特點。随後，他結合北京大學中國企業家犯罪研究中心的研究和釋出，對企業家犯罪風險的分析，總結了民營企業家犯罪的10個特征，包括性别比例、年齡特征、教育程度、職位、高發病率、犯罪頻發、重點犯罪風險、量刑趨勢等。
李曉明還總結了企業高管十大高頻犯罪，包括非法經營、虛僞增值稅稅發票、機關賄賂、非國職人員賄賂、拒不繳納勞動報酬、職務挪用公款、挪用公款、損害商業信譽、侵犯商業秘密、僞造公司印章等，并介紹了涉及法律的各類違法犯罪。
那麼，如何開展刑事法律風險防控呢？李曉明從企業層面、個人層面和專業層面介紹了多項舉措。
公司層面：建立剛性制度，組建獨立的合規審查部門，加強刑事合規設計和懲戒教育。
個人層面：加強刑事法律風險合規意識，規範中高層管理行為，充分發揮上級和高層監督管理的作用。
專業次元包括許多方面。就關聯公司而言，"有限責任"應從"我的無限責任"改為"我的無限責任"，而對于上市公司，則增加執行實踐的風險。企業應注意訴訟風險的防控，了解起訴原因和法律關系。其中，企業主離婚的風險不僅會導緻高管失去個人财産，甚至會讓公司失去。
李曉明的主題分享内容全面而詳細，得到了與會者的好評。
<H1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"34>03，企業印章管理與法律風險防範</h1>
第三位嘉賓團傑豐控制研究院進階研究員劉海東分享了"企業印章管理與法律風險防範"的主題。
劉海東加入傑風控集團，曾就職于領先的IT咨詢公司，有多年企業資訊化項目建設服務經驗，曾上司和參與過位元組節拍、小米科技、蘇甯控股、碧桂園、萬科、中國寶、恒瑞藥業等多個行業負責人企業風控資訊化項目的落地工作。
劉海東，群傑風控研究所進階研究員
劉海東首先從風險的角度分析了密封件管理對企業風控系統的影響。在他看來，風險導向型工作的所有功能都被認為是風控功能，密封管理不當會嚴重影響企業整個風控系統的建設。
在實踐中，企業通常采取常見的封條風險防範措施，如：分級盤點和飛行檢查，集中上繳統一管理，上訴法院，資訊系統建設。
然而，大多數企業在密封件管理中，雖然觀察了問題，并采取了優化管理的措施，但由于未能把握核心問題，導緻管理困難越多，治愈越深。
對此，劉海東結合中南集團風控案例，談及了自己的幾點心思。據介紹，中南集團成立于1988年2月，現有員工10萬餘人，管理人員近2萬人，2019年合并營收2821億元。目前，集團的業務遍及全國26個省、160多個城市和澳洲、阿爾及利亞等海外市場，集團共有企業763家，項目1100個，位居中國企業500強第78位。
中南集團能夠取得這樣的成就，離不開企業的謹慎風控。
據劉海東介紹，中南集團通過建設系統的招标采購線平台，實作招标流程線固化、風險環節系統控制、招投标資訊線、管理行動線留有痕迹，實作招标管理合法合規、公開透明、客觀
最後，劉海東總結道，法務部印章管理的"痛點"集中在兩個方面：一是印章較多，管理分散;
針對上述痛點，劉海東提出，現代企業印章管理的需求在不斷變化，在這個過程中，出現了一個新的印刷場景。建議企業采用智能識别技術提高稽核效率，将印章重新配置設定給基層管理，利用列印時間通過線上過程審批，離線使用裝置進行印章控制，并自動比較印章檔案的内容，實作過程閉環管理。
不可避免的是，在市場經濟活動的日常發展中，企業将面臨諸多高風險風險，如果處理不當，将受到相關法律制裁。作為公司的核心人員和公司重大決策的決策者，高管的個人行為與企業責任之間有着密切的關系。作為企業内部控制合規管理者，如何幫助企業識别和規避此類風險是非常必要的。
本次活動三位嘉賓的分享基于上述情況，為您提供一些風險規避方法和經驗，以期促進行業的進一步發展。