今年是中國共産黨成立103周年。為認真貫徹市委關于在“兩企三新”領域選樹一批市縣鎮三級典型的部署要求，進一步弘揚主旋律、傳播正能量，市委社會工作部、市委“兩新”工委決定，在全市“兩企三新”領域命名表彰100名優秀共産黨員、50名優秀黨務工作者、50個先進基層黨組織。濰坊高新區3名優秀共産黨員、2名優秀黨務工作者、3個先進基層黨組織獲命名表彰。山東賽馬力發電裝置有限公司董事長殷愛軍入選濰坊市“兩企三新”優秀共産黨員。
殷愛軍，現任山東賽馬力發電裝置有限公司董事長，研究領域主要為新能源發電技術、儲能等，入選國家級重點人才，先後獲得“山東省優秀科技工作者”“濰坊市人才伯樂獎”“濰坊市民營企業家‘挂帥出征’百強榜新星企業家”等稱号，帶領企業獲批國家“專精特新”小巨人、國家勞工先鋒号、山東省瞪羚企業、山東省制造業單項冠軍企業等。
01
自主創新 發電機組達到國際領先
1991年8月，殷愛軍從山東工業大學内燃機專業畢業後進入濰柴成為一名技術員，這也成為他之後32年深耕燃油、瓦斯、新能源發電機組研發的起點。
随着對行業了解的不斷深入，殷愛軍發現關鍵核心技術全在外國人手裡，噪聲控制、瓦斯消耗、制熱蓄冷、微電網整體控制系統等技術個個“卡脖子”。
怎麼辦？一個一個攻關！
發電機組“嗓門大”，殷愛軍帶領研發團隊刻苦鑽研，将噪音降低到65分貝以下，一舉将國内機組降噪技術拉到與國外頂尖企業同一水準，還大大降低了成本；
農村供電“饑一陣、飽一陣”，殷愛軍又把目光投向生物質發電與新能源組網技術的研究，不僅提高了生物質能利用效率，還讓農村、鄉鎮和農業産業園區供電可靠性大幅提升，讓鄉村振興之路“電力十足”……
快馬加鞭未下鞍。殷愛軍又主持、參與了煤層氣發電機組、高原專用瓦斯發電機組、生物質微電網、分布式能源中心等項目的研發。陸續推出多個具有獨立自主知識産權的産品，其中新型環保節能瓦斯發電機組、新型環保節能船用發電機組、新型環保靜音發電機組、新型環保瓦斯低噪音發電機組通過了省級科技成果鑒定，鑒定結論分别為國際先進和國内領先水準。
黨的二十大報告提出“堅持創新在大陸現代化建設全局中的核心地位” 。殷愛軍以一名共産黨員的高度自覺，以身作則，踐行使命，為創新技術在企業中的應用開辟出一條嶄新之路。
作為行業領頭人，殷愛軍在業務上一馬當先。近年來主持國家級重點項目4項、省部級研發項目60項。先後獲得省部級科技進步獎3項、地廳級科技獎20餘項，擁有國家專利58項，發表高水準論文3篇，5本著作。
作為企業的領航者，殷愛軍事事想在前、沖在前。他深知，作為一名共産黨員和企業家，更應當承擔起社會責任，回饋社會。帶頭為革命老區沂蒙山區捐資助學，用知識的力量點亮貧困學子的希望之燈；在濰坊壽光、青州等地遭遇罕見洪水的緊要關頭，組織企業捐贈發電機組及救災物資；在山東省工業技師學院、安丘職業中專等多所學校設立教育基金……殷愛軍的善舉不僅彰顯了企業家的社會責任，更展現了一名共産黨員的崇高使命感和責任擔當。
02
引育人才 甘當伯樂造就“沖鋒鐵軍”
殷愛軍不僅是千裡馬，更是一位優秀的伯樂。
“馬力”是工程技術上常用的一種計量功率的常用機關。公司取名“賽馬力”就是希望技術一直突破、一直創新。目前公司産品擁有8大系列500多種規格型号，研發創新實力可見一斑。
科技創新的背後，離不開人才的支撐。
初創時期，賽馬力核心團隊以外貿為主，技術力量相對薄弱。怎麼解決這一問題？殷愛軍的答案是兩個字——“引”和“借”。
一方面加大人才引進力度，另一方面積極走出去，先後與清華大學、山東大學、天津大學、中國發動機研究所、菲律賓理工大學、俄羅斯電力能源公司等國内外知名科研院所和企業展開技術合作。
2018年，由山東大學研發的瓦斯發電機組數控技術“嫁入”賽馬力，使得瓦斯發電機組的熱效率提升38%以上，成為行業發展新标杆。2019年，賽馬力更是憑借新型環保超靜音發電機組，被認定為第一批國家“專精特新”小巨人企業。
引來人才、技術可以解決一時之急，自己培養才是長久之計。在殷愛軍的主導下，企業成立了7個産品技術實驗室，每個實驗室主任都是學曆高、創新意識強、經驗多的技術人員，個個都能獨當一面。
一馬當先不算先，萬馬奔騰才壯觀。為了更好地激發團隊積極性和創新熱情，殷愛軍又推行了股權激勵政策，骨幹員工全部持有公司股份。
作為一家科技型企業，擁有一支職稱、學曆、年齡結構合理的研究團隊，成為賽馬力一路爬坡過坎高品質發展的最大底氣。如今的賽馬力，擁有研發團隊36人，這支“沖鋒鐵軍”還被中華總工會評定為“國家勞工先鋒号”。
在殷愛軍的主導下，公司專門設立了貧困員工專項基金，資助遇到困難的員工和家屬，確定每一位員工都能感受到來自“家”的溫暖和關懷。
從一馬當先到萬馬奔騰，賽馬力像一個大家庭，無微不至的關愛不僅是對員工物質上的幫助，更是精神上的支援，讓企業成為員工真正的避風港灣。
03
瞄準細分市場 産品出口全國第一
2007年，賽馬力誕生。
别人都是先站起來，再走出去。看到國外廣大市場需求的殷愛軍決定不走尋常路——先走出去。
彼時的國際市場對發電機組需求十分旺盛：客戶對産品要求不高、企業利潤也有保障，市場可謂一片藍海。賽馬力瞅準時機租下一片廠區，以質優價廉的發電機組迅速打開了國際市場，一入場就拿下了北到俄羅斯、南至東南亞各國的衆多中小客戶，年銷售額很快突破5000萬元。
就在殷愛軍沉浸在勝利喜悅中時，一位俄羅斯客戶提出的“極寒工況”需求，讓他一下子清醒過來。殷愛軍迅速作出決定——放棄此前的産品路線，搶抓細分市場，滿足客戶在不同應用場景下的需求。
企業同時通過多種辦法走出去，在菲律賓、俄羅斯等地建立海外倉和海外研發基地，并與當地科研院校共同合作。
明确了企業的轉型方向，山東賽馬力很快便由市場驅動的貿易型企業，轉型為創新驅動的制造業企業，憑實力先後獲批瞪羚、小巨人、單項冠軍企業。
現在，山東賽馬力已經實作了發電機組在更多全新場景中的應用：在偏遠農村和農業園區等地，生物質材料豐富，為此，公司專門研發了生物質發電機組，形成生物質分布式能源中心，在孤島模式下基本實作區域内電能自給自足。
這便是企業獲得山東省科學技術進步獎三等獎的“分布式能源中心”項目。賽馬力生産的發電機組已基本能滿足國内外各類客戶需求，實作“全場景”應用。
路遙知“馬力”。在殷愛軍的帶領下，企業産品已經出口到80多個國家和地區，帶動出口創彙超過5億美元。
從“走出去”到“走回來”，殷愛軍用實際行動證明了一家企業的超強馬力不是憑空來的，而是拼出來、幹出來、賽出來的。
來源：濰坊高新區黨群部