古人講：“近水樓台先得月。”經常晃悠在上司身邊，成為上司者的心腹，總是能夠獲得很多意想不到的好處。那麼如何才能成為上司者的心腹呢？之前筆者已經寫了多篇相關的文章，對其中的方法和技術論述的比較詳細了。不過謀略技術的使用不能“刻舟求劍”，隻有抓住稍縱即逝的時機果斷出手，才可能一擊即中。那麼為上司心腹的最好時機有哪些？筆者反複研讀曆史案例，再結合自己的職場經驗，認為以下四個時間才是真正的“視窗期”！
一、新上司上位之初
俗話說：“一朝天子一朝臣。”為了擺脫前任的影響，新上司上位之初必然會對原有的人事關系進行“洗牌”，以便于在組織内部重建立立其屬于自己的“基幹力量”，以更好地推行自己的工作理念和維護自身的各項利益。由于新上司初來乍到（或者剛剛角色轉換），是以其核心班底往往還有空缺。此時對于有心人來說，便是一個絕佳的機會。
在這個時間點，積極主動地展現自己的個人能力和忠誠度至關重要。聰明人會主動尋找各種機會與新上司溝通交流，了解其工作思路和關注重點，表達自己願意全力配合的态度。通過向新上司提供有現實價值的内部資訊，并高效地完成工作任務，展現出自己的專業素養和執行力，讓新上司看到你的價值。
同時，要注意協調好與其他同僚保持的關系，避免在競争中出現過激行為，遭到他人聯合抵制。因為新上司上位之初一定會先追求一個“穩”字，不會希望有人破壞團隊的和諧與穩定。把握好這個時機，有可能成為新上司核心班底的一員，為日後的職業發展奠定堅實的基礎。
最為典型的案例就是唐朝的魏征，他抓住李世民剛剛上位急于樹立正面形象的迫切需求，以一個“敢于直谏，不避權貴”的良臣姿态強勢“出擊”，迅速超越房玄齡等秦王府舊臣，跻身進唐太宗時期的核心決策層。
二、上司遭遇重大挫折後
人生不可能總是一帆風順，就連位高權重的上司也不例外。當上司遭遇重大挫折後，其感情往往比較脆弱，心理也比較空虛。此時，那些不離不棄，能夠在困難時刻給予支援和幫助的人，必定會讓上司另眼相看。
如果恰好遇到這種情況下，你要恰如其分地展現出自己的忠誠和擔當。不要“見風使舵，趨紅踩黑”，因為上司暫時的困境而選擇遠離或袖手旁觀，而是應該堅定地站在上司身邊，與上司共度時艱。并且積極為上司出謀劃策，提供解決問題的思路和政策。
與此同時，還要貼心地給予上司情感上的支援和鼓勵。讓上司感受到你對他本人的關心和在乎，幫助上司重新樹立“東山再起”的信心。這種在困難時刻建立起來的信任關系，往往是非常深厚和持久的。
一個比較典型的案例，《天龍八部》中喬峰在大遼皇帝耶律洪基遭遇兵變的時候，依然不離不棄同生共死，最終通過發揮出色的個人能力幫助上司平定叛亂，此事之後喬峰也一躍成為“一人之下”的南院大王。（雖然這個故事的細節是虛構的，但筆者查詢曆史，遼國當時确實類似的事件和喬峰的原型。）
三、上司即将大展宏圖時
當上司即将大展拳腳，準備在工作上取得更大的成就時，往往需要有新人出現，給組織帶來新氣象。這也是一個十分難得的升遷機會。
在這個時候，聰明人要及時展現出自己的創新能力和積極進取的精神。主動提出一些新的想法和方案，并保證自己的理念與上司的發展思路相契合（千萬不要背道而馳）。根據自己的實際情況，承擔一些具有挑戰性的工作任務，用實際行動證明自己有能力為上司的宏圖大業添磚加瓦。
除此之外，你還應當與上司保持緊密的溝通，及時了解上司的真實需求和具體期望值。根據上司的訓示，及時調整自己的工作方向和重點。通過與上司的良好配合，共同推動組織業務的發展。
比較典型的案例就是漢武帝時期的衛青，他本來是地位低下的騎奴，恰逢趕上漢武帝劉徹想要反攻匈奴的契機。衛青通過展示出自己出色個人能力和對新戰略的深刻領會，不但成功地實作了階層躍升，還跻身了漢朝的軍政中樞。
四、上司即将退休離任前
在上司即将退休離任前，為了追求平安着陸，往往需要有人保駕護航。這其實也是一個能夠成為上司心腹的關鍵時機，隻是很多人往往忽略了。
在這個階段，聰明人要更加注重自己的工作細節和品質，確定各項工作能夠順利進行。還要認真對待上司交辦的每一項任務，不出現任何差錯。
除此之外，聰明人更要在生活上給予上司無微不至的關心和照顧。讓上司在離開工作崗位之前，感受到溫暖和關懷。這種貼心的舉動，會讓上司對你留下深刻的印象，他可能會将自己長期積累的各種資源委托于你。
最為典型的案例，莫過于漢武帝晚年的霍光，他察覺漢武帝晚年的孤寂，以及對接班人年幼無助的恐懼。于是，他表現出舉輕若重的謹慎态度，和可托大任的處事能力，在失去哥哥霍去病提攜後，依然成功赢得漢武帝的信任，成為權傾朝野的托孤大臣。
總而言之，抓住成為上司心腹的最好時機需要敏銳的洞察力和果斷的行動力。在不同的階段，要根據上司的不同需求和情況，展現出自己的相比對的價值和優勢。通過持續不斷地努力和積累，逐漸赢得上司的信任和青睐，不失時機地實作“華麗轉身”。