由北京廣播電視台出品，北京銀行獨家冠名的全國首檔聚焦專精特新企業的紀實觀察類節目《專精特新研究院》第三季第七期在今日21:00如約而至。本期節目由北京銀行财富平台部總經理王強、北京市經信局電子資訊産業處副處長郭新賀、北京大學創新創業學院院長劉德英、國家新能源汽車技術創新中心半導體總師 汽車晶片營運總監張俊超、北京大學軟體與微電子學院金融資訊與工程管理系教授 經濟學博士窦爾翔、九合創投（合夥人） 首席營運官張少宇、天使成長營發起人 AC 加速器創始人徐勇組成觀察團，解讀專精特新企業創始人郭虎的創業故事。
創始人郭虎在北大讀書期間，承接了航天五院的研發項目---研發一款對标國際巨頭企業的電源管理晶片。“有人出錢研發又能保證市場”，對于剛畢業的郭虎來說，這無疑有着巨大的吸引力。但研發過程并不是那麼容易，本以為研發一年就能成功，沒想到一拖三年，期間合夥人離開、資金鍊幾次面臨斷裂，都是他一個人想盡辦法挺了過來，終于成功研發了這款電源管理晶片，并以一顆 4000 元的價格替代了進口一顆 2 萬元的晶片。為了全身心投入公司的發展，創始人郭虎更是至今也未成家，出差、洽談總是孤身一人處理着公司大大小小的事務。
宇航級領域轉入民用領域可行嗎？
公司成立8年，在宇航級領域已站穩腳跟，創始人郭虎決定戰略轉型，開辟民用市場。憑借着宇航級領域晶片研發的多年經驗，創始人認為對于打入民品領域從技術層面是降維打擊。然而，令他萬萬沒想到的是進入民用市場卻面臨着全新的挑戰：品牌影響力不夠、産品相對單一、研發進度慢等各種問題接踵而來，創始人還會堅持走民用領域這條道路嗎？
戰略決策時
應該是創始人做決定還是執行團隊做決定？
為了維持宇航級的基本盤正常運轉，并順利開拓民用領域市場，創始人郭虎從一家知名上市企業挖走了一整支團隊，布局在杭州做民品研發。郭虎表示用人不疑，疑人不用，唯有信任不可辜負。每個月他隻飛往杭州一次，和團隊溝通。團隊有一項五百萬和一百萬投入的研發項目需要創始人做決策，郭虎把決策權交給了團隊，選擇相信團隊的判斷。收購小團隊存在着極大的風險，會影響企業的核心競争力嗎？
企業創始人應該專注管理和産品研發
還是關注社交拓展市場？
“我的時間永遠是不夠用的。”創始人郭虎每天忙于各種會議和工作事務，每天電話不離手，基本上 20 個電話起步，同時還挂職多個社會向的職務，參加各種社交活動，腳受傷還沒好就參加青聯協會組織的籃球賽。他認為：社交活動看似和企業經營無關，但實際上卻是正相關，它能提升整個企業在整個行業内的地位和影響力。那麼投入大量的社交活動是否真的有利于公司的長遠發展呢？