由北京广播电视台出品，北京银行独家冠名的全国首档聚焦专精特新企业的纪实观察类节目《专精特新研究院》第三季第七期在今日21:00如约而至。本期节目由北京银行财富平台部总经理王强、北京市经信局电子信息产业处副处长郭新贺、北京大学创新创业学院院长刘德英、国家新能源汽车技术创新中心半导体总师 汽车芯片运营总监张俊超、北京大学软件与微电子学院金融信息与工程管理系教授 经济学博士窦尔翔、九合创投（合伙人） 首席运营官张少宇、天使成长营发起人 AC 加速器创始人徐勇组成观察团，解读专精特新企业创始人郭虎的创业故事。
创始人郭虎在北大读书期间，承接了航天五院的研发项目---研发一款对标国际巨头企业的电源管理芯片。“有人出钱研发又能保证市场”，对于刚毕业的郭虎来说，这无疑有着巨大的吸引力。但研发过程并不是那么容易，本以为研发一年就能成功，没想到一拖三年，期间合伙人离开、资金链几次面临断裂，都是他一个人想尽办法挺了过来，终于成功研发了这款电源管理芯片，并以一颗 4000 元的价格替代了进口一颗 2 万元的芯片。为了全身心投入公司的发展，创始人郭虎更是至今也未成家，出差、洽谈总是孤身一人处理着公司大大小小的事务。
宇航级领域转入民用领域可行吗？
公司成立8年，在宇航级领域已站稳脚跟，创始人郭虎决定战略转型，开辟民用市场。凭借着宇航级领域芯片研发的多年经验，创始人认为对于打入民品领域从技术层面是降维打击。然而，令他万万没想到的是进入民用市场却面临着全新的挑战：品牌影响力不够、产品相对单一、研发进度慢等各种问题接踵而来，创始人还会坚持走民用领域这条道路吗？
战略决策时
应该是创始人做决定还是执行团队做决定？
为了维持宇航级的基本盘正常运转，并顺利开拓民用领域市场，创始人郭虎从一家知名上市企业挖走了一整支团队，布局在杭州做民品研发。郭虎表示用人不疑，疑人不用，唯有信任不可辜负。每个月他只飞往杭州一次，和团队沟通。团队有一项五百万和一百万投入的研发项目需要创始人做决策，郭虎把决策权交给了团队，选择相信团队的判断。收购小团队存在着极大的风险，会影响企业的核心竞争力吗？
企业创始人应该专注管理和产品研发
还是关注社交拓展市场？
“我的时间永远是不够用的。”创始人郭虎每天忙于各种会议和工作事务，每天电话不离手，基本上 20 个电话起步，同时还挂职多个社会向的职务，参加各种社交活动，脚受伤还没好就参加青联协会组织的篮球赛。他认为：社交活动看似和企业经营无关，但实际上却是正相关，它能提升整个企业在整个行业内的地位和影响力。那么投入大量的社交活动是否真的有利于公司的长远发展呢？