項目經理作為項目的核心負責人，主要負責項目的規劃、組織、協調和控制。
如果你不懂技術，但具備出色的項目管理技能，你仍然可以成功地管理項目。你可以通過與技術團隊建立緊密的合作關系，明确項目需求，并依賴技術團隊的專業知識來評估項目的可行性、進度和資源需求。
然而，不懂技術可能會帶來一些挑戰，例如：在與技術團隊溝通時，你可能需要花費更多的時間和精力來了解技術細節和潛在問題；如果你無法對技術方案進行評估和決策，可能會在項目執行過程中遇到一些障礙。
如果你具備一定的技術知識，你可以更深入地了解項目需求，與技術團隊更有效的溝通，并快速識别和解決潛在的技術問題，對技術方案進行評估和決策，確定項目按照既定的目标和計劃進行。
舉一個例子：
當你規劃一個新項目時，你召集了技術團隊負責人來讨論一個即将開發的關鍵功能，并詢問他們預計的完成時間和所需資源。
技術團隊負責人仔細考慮了需求後回答：“為了完整實作這個功能，我們需要兩周的時間，并且需要四名開發人員和一名測試人員全職參與。”
你詢問了詳細的計算依據，技術團隊負責人解釋道：“該功能涉及多個複雜的業務邏輯，我們需要進行大量的代碼編寫和測試。此外，還需要與第三方服務進行內建，這可能會遇到一些不可預見的挑戰。”
如果你不懂技術：
你可能會想：“兩周聽起來像是一個合理的時間表，畢竟這麼複雜的功能。”于是你點頭表示同意，并訓示技術團隊按照計劃進行。
但是，如果你懂技術：
審視需求文檔後，指出：“根據我的了解，這個功能其實可以拆分成幾個相對獨立的子功能。其中一些子功能我們可以利用現有的元件和架構快速實作，而不需要從頭開始編寫代碼。另外，與第三方服務的內建也可以通過調用現成的API來完成，不需要花費太多時間。如果我們采用這種子產品化的開發方式，并充分利用現有的資源，我認為我們可以在一周内完成這個功能，并且隻需要三名開發人員和一名測試人員。”
項目經理懂技術的幾個有利的原因：
1、有效的溝通：當項目經理了解技術細節時，他們能更好地與技術團隊溝通，明确需求和期望，避免誤解。
2、進度監控：項目經理可以通過項目管理工具進度貓制定項目計劃，監控項目的進度，確定工作按照計劃進行。
3、風險評估：了解技術的項目經理能夠更準确地識别項目中可能存在的技術風險，進而制定更合理的應對政策。
4、資源配置設定：技術了解有助于項目經理更有效地配置設定資源。他們可以根據任務的複雜性和所需技能來配置設定人員，確定項目團隊的高效運作。
5、客戶/幹系人關系管理：當項目經理能夠與技術幹系人進行有效溝通時，他們可以更好地管理客戶關系，確定項目的成功傳遞。
然而，這并不意味着項目經理必須成為技術專家。他們隻需要具備足夠的技術了解，以便能夠與技術團隊有效溝通并做出明智的決策。