本着加強數字化轉型成功經驗交流和成果應用，助推中央企業深入開展數字化轉型工作的目的，國務院國資委幹部教育教育訓練中心于2月下旬在海南舉辦了2023年中央企業數字化轉型典型案例研讨班，有30餘家央企的近百名學員參加。
在研讨班開展過程中，我們結合受邀企業專家的介紹和分享，與參訓學員的交流和研讨，通過對學員開展中央企業數字化轉型工作問卷調研，查閱相關資料，初步梳理和總結了中央企業數字化轉型的特點和取得的成果，對今後中央企業有效推進數字化轉型工作提出我們的思考和建議。
01中央企業高度重視并積極推進數字化轉型工作2020年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，提出要加速國有企業數字化轉型，将數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。
此後，又陸續出台了相關政策支援中央企業數字化轉型工作，建立不同領域的數字協同創新平台，如，北鬥産業、電子商務、區塊鍊、汽車企業數字化轉型、智能制造、工業網際網路等，目前已有80多家中央企業加入了各相關平台。
中央企業作為大陸國民經濟的骨幹力量，已經充分認識到做好數字化轉型工作的重要性和緊迫性，并積極推進本企業的數字化轉型工作，取得了一些成效，湧現出一大批典型實踐。
據相關統計，截至2022年底，在98家國務院國資委直接管理的中央企業中，有70多家中央企業成立一把手挂帥的數字化轉型組織機構，有86家将數字化轉型納入本企業“十四五規劃”；有70家中央企業成立集團直屬數字科技公司，有80多家中央企業設立數字化轉型的專職部門，中央企業搭建工業網際網路平台達到100多個。
02中央企業數字化轉型工作的基本做法數字化轉型的重要性和緊迫性要求中央企業探索和實踐自己的數字化轉型之路。中央企業根據經營管理特點、面臨的經營環境、要解決的問題和痛點以及未來要達到的目标等來推進數字化轉型，形成了一些富有成效的典型做法。01集團統一建構雲平台
大部分中央企業已經從集團層面建構雲平台，将集團的核心業務和新增業務放在集團雲平台上，一般由數科公司承擔相關經營核算職能，各業務闆塊的資訊資源和集團的平台實作連接配接相容。
例如，華潤集團統一建設“資源共享、架構統一、安全可靠”的雲平台，推動系統上雲比例超過 99%，上雲應用系統共計800多個，其中雲平台由華潤集團統建，為全集團 26個行業提供雲計算及相關服務。
02建構綜合管控平台
中央企業在集團層面圍繞财務、人事、辦公協同、資産管理等建構綜合管控平台，以保證集團的政令暢通、文化融合。
例如，招商局打造了“招商随行”的移動工作平台，實作統一門戶、工作交流、任務審批和專屬應用等，目前除招商銀行外已經實作全集團的全覆寫。招商局集團也在銀行賬戶、資金結算、流動性、融資及擔保、資金風險等方面實施境内外一體化管理，規範收支、提升效率、管控風險。
03集團搭建數字化技術中台
由集團統一搭建資料集中共享平台和數字化技術中台的方式，是目前中央企業推進數字化轉型工作的重要方面。
例如，招商局集團建構了統一的資料湖平台，把集團的客戶服務、生産營運、内部管理、OA、HR、财務等相關系統資料源以及金融闆塊、交通物流和地産園區等的相關資料入湖，目前已入湖系統268套。
04打造供應鍊內建平台
大部分中央企業都搭建了采購、電商交易及産業網際網路平台。例如，中國建築打造“雲築”建築産業網際網路平台，2022年實作營收破2萬億元，提供采購、用工兩端專業的數字化服務。
目前，該平台注冊的供應商有80萬以上，注冊的勞務勞工有1600萬人以上，累計成交超6萬億元，累計招标項目137萬多個。其中采購端通過标準線上商城、SAAS商城、定制化商城，API對接等多種數字化采購方式，實作了精準、高效的尋源招标服務，産業鍊物資供應路徑更加快捷有效。
05成立專業的數科公司
目前，98家中央企業中，已經有70家成立了集團級的數字科技公司，部分二三級公司也成立了相應的電商公司、資料公司等開展數字創新相關業務。
比如寶武集團的寶信，中國石油的昆侖數智，華潤集團的華潤數科，等等。這些數科公司主要服務集團及相關業務闆塊的數字化轉型，在實踐過程中積累了較為豐富的場景和資料資源，目前正逐漸把轉型實踐打造成方法論和解決方案對外輸出。
03中央企業推進數字化轉型工作的主要特點中央企業在推進數字化轉型的過程中，呈現出一些基本特點，概括起來就是注重數實結合，推進産業數字化和數字産業化，具體來看包括五方面的内容。
01研發設計數字化
目前中央企業建成數字化協同研發平台306個。
例如，國藥集團建構生物安全防護三級實驗室，進行高通量資料篩查。兵裝集團建構虛拟仿真平台，首發智能語音音頻互動，整體研發周期縮短1/3。
02生産營運智能化
中央工業企業關鍵工序數控化率已經達到68.9%，高于全國其他工業企業13個百分點。
例如，中國商飛組建5G工業創新中心，建成國内第一個5G全連接配接工廠，開發了工業創新的應用場景。中國海油對原油關鍵裝置實時監測，由多點分散轉為集中的方式，效率提升了30%。
03經營管理一體化
中央企業近2/3實作了經營管理數字化的全面覆寫，部分中央企業實作了集團的一體化。
例如，國家電網成立企業中台上司小組和工作組，基于資料中台整合貫通共享業務資料，實作财務多元經營管理數字化，提高企業協同效益。華潤集團內建應用400多個，實作集團40萬員工同時線上辦公、業務內建和資訊交流。
04使用者服務靈活化
據相關統計，有75家中央企業已經開展了電商應用，2021年交易規模達到10萬億元，約占全國電商交易額的1/4。
中國航信旗下航旅縱橫服務平台，整合了全球1600多家機場240多家航司資源，為使用者提供航班航程出行服務。中國中化建構現代農業技術服務平台，實作線上服務的耕地面積超過2億畝。
05産業協同生态化
中央企業供應鍊內建平台已超過120個。
中國石油旗下易拍客石油貿易電商平台，一體化連接配接1600多家大型企業，年交易額達到2萬億元。中國遠洋聯合航運和港口公司，創立了航運類的區塊鍊聯盟，在全球100多個國家海關、港口都得到了應用，相關國家貨物從原來的2天縮短到4個小時以内。
04推進中央企業數字化轉型工作的思考和建議雖然，目前中央企業數字化轉型工作取得了一定成績，也湧現出了一批典型實踐。但是，在我們推進中央企業數字化轉型教育訓練工作中，結合參訓學員的一些反映，也發現目前中央企業數字化轉型工作中還存在一些問題，需要在今後相關工作開展中引起重視。今後的數字化轉型實踐中，建議中央企業認真研究并做好以下幾方面工作。
01要推進集團共性管控和行業個性差異的有效協同
考慮加強集團經營管控和資料流通共享，目前中央企業的主要做法是由集團層面解決關鍵共性需要和共享性内容，做好基礎的、共性的數字化平台。
然而，各業務單元在長期發展過程中基本已經形成了各自的資訊化系統。如何做好集團層面和業務層面的銜接，需要引起重視。中央企業今後實踐中，要認真梳理既有資訊化系統的接口、架構等，有效對接集團的建立的資訊化平台。同時，更關注業務單元的個性差異和專業性，做好行業解決方案與行業應用方案，解決集團共性管控和行業個性差異的協同問題。
02要充分發揮數字化的價值，提升數字化的整體能力
在以往的企業管理格局中，數字化部門的定位基本屬于企業的一個支援性組織。在目前數字化轉型時代，數字化部門有了新的職能定位，需要轉化成為重塑企業發展的新引擎。
現實中，大部分企業的數字化部門整體能力與數字化轉型的時代要求還有一定差距，數字化平台和系統對企業的重塑和業務開展推動作用有待進一步加強。
今後，中央企業需要在建構組織、業務和技術互相融合、互相協作的機制和模式方面加強研究。同時，注意引入和培育兼具數字技術與業務實踐能力相結合的跨界複合型人才，盡快提升數字化的整體能力，充分發揮數字化的價值。
03要深入挖掘資料要素價值，加強數字産業化能力
中央企業在業務中積累了大量有價值的資料。例如，有一些環保資料，通過聚類、推理等可以得出人們的生活習慣進而設計出相關污水處理産品；汽車企業積累了新車的工程研發資料、生産過程中的品質資料、裝置資料、故障率資料及行業名額資料、ESG資料、交通事故資料，上下遊鍊條的資料等。
但是，對資料的分析和輸出還不夠，資料要素的價值挖掘和産業化轉化還有待進一步提升。下一步，中央企業需要根據自身實際，推進資料的隐私、安全和合規等方面工作，深入挖掘資料要素價值，推進數字産業化。
本文為國務院國資委幹部教育教育訓練中心課題（項目編号：22GZW0303）階段性成果。
來源：國裝智庫|數字化轉型工作室
來源：數字化轉型戰略指南