✎ 導語
高層不狠,地位不穩;中層不“壞”,團隊不強!
在絕大多數企業中,常有一種現象:
高層上司缺乏決斷力,中層幹部執行不力,導緻基層員工忙碌卻難見成效。
這似乎是很多企業管理的通病,而解決這一問題的關鍵,恰恰在于高層與中層的态度和執行力。
那麼,如何解決這一問題呢?
01
高層不狠,地位不穩
高層,作為企業的一把手,擁有拍闆決策權。
這裡的“狠”,并不是讓你去耍心機,對下員工心狠手辣。
而是在關鍵時刻能夠展現出堅定不移的決心,勇于擔當,對團隊及自身有嚴格的要求。
主要展現在以下這3方面:
(1) 自我進化,不松懈
高層管理者,要想帶領出一支狼性團隊,首先自己要成為“狼王”。
這不僅要在專業上站得高,更要在自我要求上下得了“狠心”,學習鑽研,直至成為行業的佼佼者。
隻有這樣才能讓團隊信服,引領他們前行。
而這種“狠”, 更在于高層上司對自身的嚴苛要求。
無論是工作時間、工作态度,還是工作成果,高層都要做到身先士卒,以身作則。
這是一種自律精神,更是對團隊、對自我的一份責任和擔當。
因為隻有這樣,你才能在團隊中樹立威嚴,真正赢得團隊的尊重和信任。
(2) 關鍵決策,不手軟
高層的每一個決策,都關乎企業的命運走向。
在做決策時,你要結合自己以往的經驗和企業現狀,用資料和事實來說話。
提出問題的同時要能夠給出相應的解決方案,狠下心來做出最正确的選擇。
而不是隻提問題,将解決問題的“皮球”踢給下屬。
同時,也要明白優柔寡斷、含糊其詞,是管理者決策的大忌,必須夠“狠”、夠堅定。
當面對自己也無法确定的決策時,更應狠下心來,回歸問題的本質進行深度分析,直至能夠做出正确決策。
從人性的角度來看,這種“狠”不僅是對企業命運的負責,更是對團隊未來的擔當。
一個猶豫不決的上司者,是無法赢得團隊的信任和尊重的;
而一個敢于決策、勇于擔當的上司者,則更能引領團隊走向成功。
(3) 業績驅動,不含糊
除了對自己和決策要“狠”之外,高層對業績也要鉚足 “狠”勁。
因為業績不僅關乎企業的經營狀況,更關乎團隊的士氣。
業績好了,團隊士氣自然高昂,員工看到企業經營狀況良好,對自己的未來也有信心。
是以,高層要對業績目标和實施計劃狠下功夫,而不是隻是完成相應的目标設定,沒有準确的實施計劃。
要知道,對業績不夠“狠”,就是對團隊士氣的打擊。
久而久之,就成了沒鬥志的“羊群”,任由“狼群”肆意攻擊。
我一直認為,做事就要追求結果,沒有結果的執行,也就沒有任何意義,更談不上價值。
是以,在做的過程中,對結果的追求要狠狠執行,讓業績挂帥。
02
中層不“壞”,團隊不強
中層幹部,就像是企業的“夾心餅幹”,既要承受來自上層的壓力,又要面對下層的期待。
如何在這個位置上做得遊刃有餘?
答案就是——“壞”一點,尤其是在執行上面。
(1)精準揣摩,契合上意
要想成為傑出的中層,你得學會“讀心術”,成為上司肚子裡的“蛔蟲”。
這不是要你成為偷窺狂,而是要你在日常工作中細心觀察、深度揣摩,在每個細微之處“捉摸”上司的真實想法和需求。
從他的言辭、表情乃至微妙的肢體語言中,捕捉到深層的意思和期望。
這種揣摩并不是簡單的猜測,而是基于你對上司個性、管理風格和企業大局的深入了解。
隻有這樣,你在執行任務時才能確定與上司的心意高度契合,既不會偏離方向,也不會讓執行效果大打折扣。
是以,作為一個中層,要花一定的時間去琢磨上司,洞悉上司的内心。
這種“壞”,更像是一種智慧,是對人性的深刻了解和應用。
當你真正做到這一點時,你就會發現,你已經成為上司不可或缺的左膀右臂。
(2)直擊要害,死磕細節
中層管理的精髓,往往展現在對細節的極緻追求。
這種追求,不是簡單的完成任務,而是要“直擊要害”,在每一個細節上都要求下屬去力求完美。
同時,作為中層你也要有一雙能發現問題的眼睛,迅速準确地找到問題的關鍵所在,然後“一針見血”地解決問題。
在執行任務時,不允許下屬有任何的疏忽和瑕疵,一旦有問題,退回重做。
這種“壞”,實際上是你對工作品質的極緻把控,和對精益求精的執着追求,不僅是對工作的尊重,更是對下屬職業發展的負責。
你的嚴謹和細緻,也會讓團隊成員感受到你的專業和認真,進而激發他們的工作熱情和創造力。
是以,中層上司要“壞”一點,在做的過程中死磕細節,直擊下屬的要害。
當你真正做到這一點時,你就會發現,你的團隊已經在執行上變得更加高效、團結,而你也已成為了他們心目中的領袖。
(3)堅持原則,手段鐵腕
中層幹部,在團隊中必須要适時地展現“鐵面”形象。
這種“鐵面”并非無理的呵斥或謾罵,而是對工作态度的嚴謹和對原則的堅守。
當下屬犯了原則性問題時,你必須要在他們面前硬起來,挑破底線,絕不退縮。
然而,在如今的企業環境中, 敢于做“壞人”的管理者越來越少。
許多中層,為了維護自己仁慈、和藹、溫和的形象,派發任務像哄小孩,完不成任務也不敢拿他們怎麼樣。
久而久之,這樣的中層管理者就沒有威信和威嚴,所帶領的團隊也會變成一盤散沙,自己反倒成了光杆司令。
在工作中,你不要以為隻要維持好人的形象,下屬就會給你面子,配合工作。
但現實是僅僅依靠“面子”,是難以驅動團隊前行的。
當下屬看到你和顔悅色、輕易妥協時,他們或許蹬鼻子上臉,更加不把你放在眼中。
是以,中層管理者在原則面前,就要“脾氣壞一點、心腸硬一點”。
對待原則上的問題嚴謹認真,對待不合适的人和事,快刀斬亂麻,零容忍。
✎ 寫在最後
企業管理并非易事,“高層狠、中層壞”并非要你變得冷酷無情或陰險狡詐。
而是強調在上司和管理過程中,需要有一定的決斷力和執行力。
隻有這樣,企業才能在激烈的市場競争中立于不敗之地。
同時,我們也要明白,“狠”和“壞”并非目的而是手段。
真正的目的是帶領團隊拿到結果、實作企業的長遠發展。