“三顆金絲猴，就是一杯好牛奶”
這句耳熟能詳的廣告語，曾經響遍祖國的大江南北，以價格親民品質上乘的優勢打敗了比它更早出現的“大白兔奶糖”。
1992年，是中國傳統的猴年，沈丘食品總廠就推出了一款名為“金絲猴”的奶糖，口感綿密醇香濃厚，深受消費者的喜愛。
人們隻知道金絲猴奶糖好吃，卻不知道它的前身竟然是一家電器維修廠，因為幹不下去瀕臨破産，才不得不進行轉型，這才有了後來的“金絲猴”。
趙啟三身為金絲猴的創始人，卻一直飽受争議，有人說他是賣國賊，有人則說他是民族企業家，兩種截然不同的評價究竟是為何？
如今已經70歲高齡的趙啟三卻揚言要進行二次創業，棄糖從鹽，開始進軍國内高端鹽業，那金絲猴又該何去何從呢？
金絲猴能有今天的成績，離不開趙啟三數十年如一日的堅持，帶領廠子轉虧為盈，就在全力準備上市的時候，卻傳出了他要将金絲猴出賣給外企的消息，這是真的嗎？
2014年，金絲猴的董事經過商議，将公司80%的股份以24.168億元億元的價格出售給美國時好公司，因為美國與金絲猴内部經常在決策方面有分歧，之後便以6.042億元的價格收購了剩餘的20%的股權。
趙啟三私自将金絲猴賣給美國集團這件事情，引來了很多人的衆怒，可卻在兩年後，金絲猴又被河南的一家企業以2.7億元的價格收購了。
這兜兜轉轉一圈之後，金絲猴的價格竟然縮水了近10倍，難不成這是趙啟三暗中操作的？
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趙啟三臨危受命
1979年，已經31歲的趙啟三在縣裡的廠子裡擔任電器維修師傅，他并不是那種一直待在廠子裡幹活的，而是經常會外出奔走，時間久了他就成了一位見多識廣的勞工了。
或許是因為自己的這份經曆，他被派到縣裡的一家農機修理廠擔任廠長，這本是一件高興的事情，可是他卻整日愁眉苦臉、悶悶不樂的，因為自己接手的根本就不是香饽饽，而是一塊燙手山芋。
附近的人誰不知道，這個廠子不掙錢不說，還有112萬元的外債，那時候自己的工資一個月才48塊錢，天價的窟窿讓很多人都避而不及。
趙啟三無奈隻好硬着頭皮來到這裡，看着破敗的廠子與37名等着發工資的勞工，一種責任感油然而生，他一定要讓勞工們都吃飽飯。
就是靠着這一份信念，趙啟三決定對廠子進行轉型，他借了幾百塊錢之後，就隻身一人來到上海，為廠子裡尋找新出路。
經過一番考察之後，他意外的發現，現在上海竟然非常流行一些食品，什麼糕點、罐頭與腐竹等商品，都是河南沒有的。
兩個地方的資訊差讓他看到了希望，自己可以經常的坐車到上海看看流行什麼，然後就立刻回到河南進行生産，中間商賺取資訊差。
趙啟三确定好方向後，就準備動工了，隻是從農機維修到食品加工，完全是兩個領域的跨越，廠子裡要重新收拾一番，錢從哪裡來呢？
他挨家挨戶的籌集資金，可是效果并不好，畢竟一家負債112萬元的廠子，能折騰出什麼名堂？
趙啟三就把廠子裡能賣的都賣了，東拼西湊的拿出了買裝置的錢，開始了轉型道路，還把公司改名為沈丘食品總廠。
在他的帶領下，原本快要倒閉的廠子轉虧為盈，不僅補發了公司的欠款，還将外債都補上了。
十年之後，沈丘食品廠的收益已經高達上千萬了，再也不是之前那個瀕臨倒閉的破廠了，隻是唯一的短闆就是沒有一個具有核心價值的産品，趙啟三又是如何攻克這個難題的呢？
三顆金絲猴 一杯牛奶
1992年，中國的鐵路建設已經發展起來了，原先利用上海與内地的資訊差賺錢的方式已經不流行了，還有一點就是，改革浪潮興起，更多人都開始做生意了，市場競争壓力很大，企業發展艱難。
趙啟三嚴肅的意識到，轉型的時候又要到來了，這一次要轉型到哪個方面呢？
他在上海參加展會的時候，被一種“枕型糖塊”吸引了，他果斷的認為這将會是一個很有前景的領域。
相比于上一次轉型，這一次他大手一揮就買下了上海的新型枕式奶糖技術和奶糖生産線，開始了企業的第二次轉型。
恰巧這一年是猴年，他個人又非常的喜歡金絲猴這個動物，于是就将奶糖的名字命名為“金絲猴”。
當時，市面上就隻有大白兔一個奶糖品牌，隻不過因為價格比較貴，很多消費者隻能望而卻步，想吃卻買不起。
這也給金絲猴搶占市場一個機會，金絲猴的市場定價非常平民，很多人在購買的時候都不會感到壓力，是以就出現了一開售就斷貨的狀态。
1993年，趙啟三收購了上海蓬萊食品廠後，注冊成立上海金絲猴食品有限公司，特意打造屬于他們的本土品牌。
從這之後，金絲猴奶糖就正式成立起來了，開始了它的市場征戰之路，成為了糖制品中的龍頭老大。
2003年，金絲猴奶糖的廣告語是“三顆金絲猴，就等于一杯牛奶”，因為這句話，大白兔控告金絲猴侵權，但絲毫沒有任何影響。
早在1956年，大白兔就用“七顆大白兔，就等于一杯牛奶”這句廣告語， 金絲猴卻在多年後不僅抄襲了這句廣告語，還進行了實力吊打，把七顆改為三顆。
大白兔奶糖氣不過，便将金絲猴奶糖告上了法庭進行維權，可誰知，竟然沒有影響到金絲猴的市場占比，該怎麼樣還是怎麼樣。
2005年，時任上海金絲猴食品有限公司總經理的王寶根對媒體這樣介紹：“不斷地跑市場是老趙的秘訣。”
很多人在了解到趙啟三的打拼模式的時候，都會說他是一個“追随者”，因為他帶領廠子轉型的道路都是跟着别人幹的。
最開始的食品行業，是模仿上海的糕點，腐竹等，等到不流行了，又開始做奶糖，效仿大白兔，還成功的超越了。
就連他自己也承認，市場經濟就是要跑市場，要跟風，市場流行什麼就去做什麼，但是不能盲目，還是要帶着腦子的。
奶糖變成了食鹽
或許正是因為他的這個“跟風”的營銷政策，才會讓企業在準備上市的時候，困難重重，最後淪落到賣給外企的地步。
很多知情人士也說，趙啟三的這個營銷政策為金絲猴的結局埋下了伏筆，畢竟沒有自己的核心，一直抄襲，早晚會出事的。
早在2015年，上海市工商局通報，因未經許可仿冒意大利費列羅公司立體商标，上海金絲猴被處罰193萬元。
2008年，這一年的趙啟三已經60歲了，便将公司的産業交給了兒子趙東旺，野心勃勃的年輕人對上市志在必得，殊不知前路漫漫。
此時市面上金絲猴奶糖的占比已經嚴重下滑了，企業便開始研究巧克力、餅幹與一心新品等，但都是于事無補。
直到2012年，金絲猴股份IPO終止，年銷售額經營慘淡，眼看着就要倒閉了，趙啟三在67歲的時候為企業出山。
畢竟是之前像一個快到倒閉的廠子經營成年入過億的企業，這一次大家依舊相信趙啟三的能力，期待着金絲猴的煥然一新。
可誰知在等待了兩年之後，趙啟三竟然将金絲猴企業以30億元的價格賣給了美國的好時集團，從一個民族企業家成為了一個飽受争議的叛徒。
自己喜愛的奶糖成為了老美的企業，中國消費者卻不幹了，無論你生産的多好，我就是不買，兩年後，金絲猴又回到了中國人的手裡，被河南禦翔以2.7億元的借個收回來了。
很多人都好奇是不是趙啟三從中操作的，畢竟前後一轉手就相差了27億元，光明正大的坑老美的錢。
趙啟三對此也進行了明确的回應，河南禦翔跟他沒有關系，他現在對奶糖不感興趣了，而是準備進行二次創業了，研究高端鹽業領域。
一個人的好壞應當是由多個方面去評判的，趙啟三雖然賣掉了金絲猴，可是他對國内經濟的帶動是不可否認的，沒有他也就沒有金絲猴這個品牌。
企業的發展，除了受到人為的影響之外，還有市場經濟與環境的幹擾，是以隻要做好該做的，其他的就交給天意吧。
參考資料：
中國網：“糖王”趙啟三徹底告别金絲猴
國民品牌遭遇山寨，金絲猴打赢侵權官司又怎樣，這年頭誰還吃糖？
新華網:“糖王”趙啟三徹底告别金絲猴 再創業盯上鹽業市場
大河報:全國人大代表趙啟三：二次創業瞄向鹽業藍海，為實業鼓與呼