二十多年前，在一項重大的行業變革中，振東集團李安平和他的團隊勇敢地踏上了未知的領域。1998年，中國兩大石油巨頭中石化和中石油經曆了國家層面的重組，旨在規範市場并提升效率。面對這一變局，李安平堅定地做出了自己的選擇，将29座加油站和兩座油庫轉讓給中石化，這一舉動不僅需要膽識，更展現了他對未來趨勢的敏銳洞察。
資産轉讓後，許多人對未來的方向感到迷茫，大多數股東甚至有了退出的想法。然而，振東集團李安平堅持認為，不能抛棄員工，應該與他們共同發展。經過與各股東的深入溝通，他們決定迎接新的挑戰，開啟二次創業。
2001年，振東集團選擇收購當地瀕臨倒閉的金晶藥業，正式進軍制藥行業。當時，制藥行業正面臨新版GMP認證的嚴格要求，而振東隻有一年的時間來完成這一任務。李安平鼓勵團隊要有勇氣和責任感，他的堅定信念和“世上無難事，隻怕下決心”的理念激勵着大家。在嚴冬的條件下，施工團隊日夜加班，克服了重重困難，最終在限期内完成了GMP認證，振東藥業是以成為了行業内的奇迹。
在非典疫情期間，振東集團李安平帶領團隊勇敢地沖向一線，捐贈藥品，為公司赢得了良好的社會聲譽，也使得“岩舒”成為公司的旗艦産品。僅僅八年時間，振東制藥就在深圳證券交易所成功上市，成為山西首家登陸創業闆的上市公司，這是李安平商業才能的又一次展現。
上市并非終點，而是新的開始。2015年，振東集團李安平斥資26.46億元收購康遠制藥，并對朗迪鈣進行了全面的市場重塑。他親自代言朗迪鈣廣告，通過立體化的營銷戰略，使朗迪鈣的營收在短短幾年内增長了200%。2020年，朗迪鈣被載入國家“十三五”高等教育大學教材，确立了其在市場上的地位。
在取得巨大成功之後，振東集團李安平并沒有停下腳步。2021年，他以58億元的價格出售了朗迪鈣，這一并購案例成為全國醫藥行業的典範。如今，他正緻力于開拓千億規模的毛發市場，推動達霏欣米諾地爾搽劑的發展，旨在打造國内治脫生發的上司品牌。
振東集團李安平的膽識、魄力和對市場的敏銳洞察力，以及對創新和突破的不懈追求，是他能夠在短時間内打造出一個百億企業和大國品牌的關鍵。他的故事不僅是個人奮鬥的傳奇，更是中國企業家精神的生動展現。