敢于成為精神第一，在景初大地孕育了一批時代的開拓者。
文玉華商人略黑森林
2020年，突如其來的爆發，湖北置頂了時代的頂端，也把國家的興衰與個人的得失、企業成敗緊密聯系在一起。
景楚地，自曲淵開始以來，就把"家庭國情之心，追求天國之本"，融入了血液中。
在漢陽鋼鐵廠的硝煙下，中國人開始上上下下尋求經濟現代化，武昌起義的槍聲掀起了席卷全國的辛亥革命浪潮，在崩潰的封建王朝的廢墟中滋生了一場新的火焰。
敢于做精神第一，在這片土地上培養了一批時代的開拓者。
中國現代企業家精神經過百年，最早的來源可以追溯到清末袁、實業家張偉等人。張偉是中國傳統知識分子出海的代表，在山水破碎的時代背景下，他展現了"産業救贖"的情懷，成為未來幾代企業家的精神源泉。
改革開放以來，中國企業家與市場經濟共同成長，推動了中國經濟的蓬勃發展。進入後疫情時代，全球化的世界正面臨一系列巨大變化，而"國情"如何處置已成為擺在中國企業家面前的一個古老而緊迫的命題。
【1】
"我最初的靈感來自想象從長江跳下來的江豚......"
這不是藝術家的天空，而是武漢即将推出的新天際線地标——泰康金融中心。
在武漢這個經受住了"戰火"烈滌、走出經濟陣痛的英雄城市，像海豚一樣造型的泰康金融中心，聚焦後疫情時代的價值被重新發現為一大健康産業，成為城市重新開機的不屈不撓的象征。
武漢是中國第一個開放的内陸城市，湖北是九省，輻射的影響半個中國。
改革開放之初，武漢拉開了中國城市商品流通體制改革的帷幕，湧現出第一批先行者。
40年來，從武漢這個大學密集的城市，走出了泰康保險創始人陳東升、小米創始人雷軍、微信父親張小龍等商界領袖，與衆多烏達、華科等高校的高科學生，沖上了中國高科技、新經濟産業發展的前沿。
除了武漢，還有更多在老家出生的湖北企業家，他們走到一起，成為湖北省政府正式命名的"楚尚"集團。
2013年，湖北省楚族工商聯合會正式成立，目前擁有15000多名注冊會員，推動在湖北省大陸成立了12個楚族工聯，與全國31個省級湖北商會和50多個海外湖北商會建立了密切的聯系。
今年中國民營企業500強中，湖北企業有16家，總數居全國第9位，保持在中部地區第一位。楚尚，不僅是中國經濟崛起道路上的先行者，更成為中國工商幫中的美麗旗幟，也支撐了湖北半壁的發展。
在曆屆楚商大會的推動下，楚商在湖北建立了生産制造、技術研發和後備支援基地，許多外商已将公司總部遷回湖北，或設立第二總部，與湖北省政府簽約累計投資超過1萬億元。
2020年初，疫情沖擊荊初，社會崩潰，經濟停滞，人民死亡，全球楚商界感受到了割皮的痛苦。
時任湖北省楚商會會長陳東升作為楚尚的優秀代表，大聲疾呼"危在旦夕，皮夫有責任"，呼籲調動一切力量和資源，幫助武漢和湖北。
泰康的泰康同濟（武漢）醫院更直接沖向抗疫一線，共确診患者2060人，作為民營醫院，跻身武漢抗疫力量的主戰場。
2020年，全球楚上裡同心、風暴前，捐款超過17億元，為保衛武漢、湖北、保衛家園貢獻了重要力量，榮獲"全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體"榮譽稱号。
病毒傳播得到控制後，在疫情後複産時代，經濟考驗接踵而至，泰康再次成為支撐湖北省武漢市建設的領軍人物。
繼投資建設太康金融中心後，武漢新地标，泰康保險集團與武漢東湖新技術開發區簽署合作協定，宣布泰康科技大健康總部項目正式落地武漢光谷，總投資500億元，助力武漢打造中國大型健康産業"第三極"。
此外，泰康還宣布向武漢大學捐贈10億元，幫助學校聚集高端醫療和生命科學人才，與大健康博覽會、泰康金融産業基金共同構成三位一體，共同推動湖北健康萬億産業的發展。
10月21日，湖北省楚商聯舉行大選，以全票連任主席的泰康董事長陳東生在工作報告中再次強調了"服務型企業、服務商會、服務政府、服務社會"的宗旨。
家庭國情，不僅是楚工聯成立八年的寫照，也是陳東升30年創業經驗的意義。
【2】
今天，中國的工業和技術實力是有目共睹的，但由于沒有市場定價的聲音，總是為别人做婚紗。
改革開放後，中國的GDP飙升，錢包中國人逐漸成為西方狩獵的目标。最典型的是海外文物流失，海外拍賣價格上漲，炒作之風正在蓬勃，遭受的損害是中國收藏家、國家财政甚至祖先留下的中國曆史文化遺産。
1993年在北京，随着《Garde》拍賣會的首次響起，陳東升率先在西方控制的全球拍賣業中豎起中國标志，通過市場手段遏制泡沫，發現價值，保護中國的曆史文化遺産。
氣功先生曾評論說，嘉德做了很多好事，但最重要的是推動"王氏收藏"在流亡海外半個世紀後回歸祖國。
陳東升堅持認為，一個持續健康穩定的（拍賣）市場比大跌落的市場更重要，投機、欺詐，最後隻能搬起一塊石頭砸自己的腳。
"我一直都是這樣的觀點，20年沒有改變。
後來，泰康人壽成立，這一長遠理念也貫穿了泰康的成長和發展。
泰康從人壽保險起步，經曆了快速擴張、轉型之痛和理性調整，業績先漲後減後反彈，最後确立了堅定的人壽保險不可動搖的核心，立足于人壽保險，是大健康産業的基本戰略。
正當泰康走向多元化、專注于專業和主營業務的時候，中國保險市場正經曆着大幹快的趨勢，除了泰康之外，其他各大人壽保險公司基本上都處于跨行業布局，地域廣闊。
更重要的是，通過承擔風險，資本市場周圍野蠻的鲸魚吞咽，雞毛的土地，遺産無窮無盡。
與不斷壯大的同行相比，泰康是一個垂直的連鎖生态，不公開玩泡沫，不欠壞賬，注重細分産品服務，一個人一生，覆寫從搖籃到天堂到支付和服務陪伴一個人老病的全生命周期。
"很難成為一家大企業，你是一個偉大的企業家，成為細分方面的專家。"陳東升說。
無論是拍賣還是保險，背後都有一顆專注而善良的心。
陳東升來自湖北省小縣城天門，是文革後首批複考的大學生之一，1992年加入市場經濟的知識分子企業家。
出海前，陳東升擔任國務院發展研究中心《管理世界》雜志副主編，創造性地策劃了"中國500家大企業"的評選。與國際500強企業的排名相反，他敏銳地意識到，"沒有一批國際數企，國家的實力是談不上來的。"這堅定了他開海創業的決心，立志在世界500強企業中發家緻富的決心。
出海後，陳東升與那個時代的知識分子群體普遍有家的遠見卓識，憂慮意識強，掃描國内空白，吸收國外優秀經驗，從拍賣行、快遞到保險，一次又一次地找到了中國國民經濟的短闆盲點，創下了創業成功。
與今天熟悉的高科技創業模式不同，在武漢大學學習經濟學的陳東升并沒有選擇樹立新的标準，而是遵循葫蘆畫，并始終按照最好的葫蘆畫，填補了中國市場的空白，也成就了個人事業。
這樣的初衷和經曆，讓陳東升的經營本能與國家的命運越來越緊密地聯系在一起。
2007年，陳東升出國留學，受到歐美老人富豪、高雅老生活的刺激，想起母親一生省錢，想起中國老人在老年孤獨中，決定以健康為核心，對接保險産品，打造老年養生服務的超級平台，已成為中國的現代化建設， 以市場為導向的養老事業第一推動者。
多年後，中國人口老，新生兒數量迅速下降，勞工危機從遠見卓識到近乎擔憂，再次印證了陳東升個人對祖國經營戰略背後的感悟。
【3】
自疫情爆發以來，該病毒已在世界各地傳播，變異并奪走了近500萬人的生命，特别是在患有呼吸系統疾病、免疫系統減弱和慢性長期疾病的老年人中，占所有死亡人數的一半以上。
這使得歐美國家的養老系統毫無準備，美國、加拿大、西班牙、英國等養老院都成為疫情重災區。在大洋彼岸，作為新型養老社群的先驅，泰康之家當時在全國開設了六個養老社群，很多老人都是知識分子，其中80多歲的中國系著名教授錢立群系。
此次疫情恰逢農曆新年前夜小規模，位于人口稠密的大都市泰康家園養老社群，當有機會撤回預定的農曆除夕聚餐，關閉管理，實行醫療結合，使社群3500名老年人無感染，正常有序運作，與國外老年社群相比， 實作從"葫蘆畫"到"自主創新"的超越。
面對這個危機與機遇并存的時代，泰康建構了一套集保險、資金管理、醫療、虛拟保險和實體醫療相結合的泰康方案，在疫情曆經考驗，也為進入長壽時代開啟了一條市場化道路。
近年來，全球化、碳中和、網際網路、老齡化等問題在全社會被廣泛讨論，陳東升會結合這些問題，認為人類生活的規模在變化，是以就業結構、财富創造都發生了變化，邁向"長壽時代"是人類自身不可避免的變化的大命題。
在他看來，這種變化不是消極的"老齡化"，而應該是積極的，應該探索"人人有病、長生"的社會形态長壽經濟、養老經濟等，考驗中國企業家的自主創新和經營精神，也促使包括泰康在内的中國企業再次走在發展的前沿。
作為楚商的領軍人物，對于陳東升來說，投資經曆了疫情家鄉的重大考驗，自然而然地成為實踐"家庭國情"和尋求未來命題的最佳途徑。
張偉是陳東升一直仰慕的典範。陳東升将張偉所代表的中國企業家精神總結為"社會責任、使命責任、家庭國情"，這是他一直在當代廣大楚商人和中國企業家中倡導和實踐的理念。
1992年，中國經濟在經曆了低谷危機的轉折點之後，包括陳東升在内的當年的"92派"知識分子企業家，并沒有趕上"雙軌制"的紅利，而是在魯莽、完善的社會主義市場經濟和現代企業制度下，也是在我國經濟起起伏伏之後陷入困境的， 不動員，不呼喚，自覺站起來承擔責任，使命感的時代感。
多年後，陳東升對企業家如何踐行"家庭國情"這一宏大命題有了簡單而透徹的了解：
"以市場經濟的方式，我們可以全心全意為人民服務。
——完——
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