鄉村旅遊開發，本質上是在有别于城市的生态環境和田園風光之上，售賣一種特色生活方式。但事實上，我們很多鄉村旅遊項目建好後，到營運層面，經常陷入難以走出的誤區。下面，我們就來說說，鄉村旅遊項目經常會遇到的5大誤區。
01缺乏系統化思維，沒有全盤謀劃
沒有規劃，猶如打仗沒有作戰計劃，勢必造成無序的狀态，影響到科學布局，經營管理，效益增收，實乃盲眼徒步。
重視科學規劃的作用，用心畫好一張藍圖，延請那些既具有理論水準，也具有實踐經驗，還可以跟項目的發展而形成利益關系的規劃設計團隊長期合作，形成階段性的發展計劃，有序地實施落地。
同樣的，業态引進要講究科學，要進行整體布局。引進業态不能随心所欲，要從主題定位出發，進行個性化、定制化的引進。沒有主題定位，整體布局就無從談起。業态和主題之間要互相依存，業态支撐着主題不斷成長，主題引領着業态不斷豐富。業态的引進并不是越多越好。業态和業态之間，不能出現同質化競争，而需要功能互補。沒有整體布局的情況下，絕不能為了開張、展示，就急着“拉郎配”。
比如，浙江紹興上虞區太平山村，有2000多年曆史，但長期以來發展找不到路徑。營運團隊進入之後，發現該村盡管地處偏僻，但十分适合休閑養生。東漢末年，著名道教理論家于吉曾在此煉丹并著《太平經》。同時，當地産有養生保健中藥材黃精。營運團隊将其定位為“仙隐太平”，并流轉土地種植、加工黃精，開發出“仙養”系列産品。就這樣，将環境、資源、曆史、文化、配套等串聯在一起，看上去不慌不忙、有條不紊，很快就形成了具有内在發展邏輯的系統。
02不重視特色農業産業發展
鄉村旅遊确實發掘了鄉村新的價值，找到了鄉村新的發展路徑。但另一方面，我們也需要看到，真正能夠依靠旅遊實作振興的鄉村畢竟是鳳毛麟角。村村盲目發展旅遊的做法，到頭來很可能留下一個無法收場的爛攤子。
鄉村是什麼？是農民生産、生活的場域。盡管時至今日，鄉村的功能已經得到很大限度的拓展，但不管到何時何地，其最基本、最重要的功能，仍然是農産品供給。這是無可替代、無法轉移的。即使是有條件開發旅遊的鄉村，營運商也得充分考慮，如何利用活動、流量、設施，賦能農業産業的發展。
對鄉村旅遊而言，隻有融入農業産業發展，才能獲得恒久的、内在的動力。離開農業産業這一基礎，哪怕旅遊搞得再熱鬧，恐怕也無法生根開花。
03不把原住民作為重要利益聯結體
一些鄉村旅遊業态，其建築設計搞得有模有樣，業态布局也考慮的挺周全，曆史文化内涵也豐厚，甚至交通區位也有優勢，但缺憾的是為了某種目的或開發友善，把原住民都遷了出去，現場隻留下一座座空有其表、裝潢考究的複古或仿古建築。
還有一些地方開發鄉村旅遊，把古村、古城用牆圍了起來，做個大門來收取門票，看似為了利益，實則喪失了的長遠利益，鄉村豈能是用圍牆來框住的？
沒有原住民的存在，沒有人氣，缺乏生活的氣息，人們來這裡如何體會鄉村的味道？即便是來了，也是匆匆而過，不會留下深刻的印象，更談不上複遊，這不能不說是思維短見的一種敗筆。
其對策是把原住民請回來，讓他們成為鄉村旅遊業态的一道風景和參與者；把大門拆除，讓遊客自由自在地走進來，更多地走進來，通過其他方式更多地擷取利潤，擷取長遠的利益。
比如，蘇家理想村屬于南京市江甯區，是長三角地區首個特色文創小鎮，位于江甯區西部美麗鄉村江甯示範區。作為南京市政府重點打造的項目之一，蘇家文創小鎮一直因其獨特性而受到省市上司的高度重視，整個小鎮占地7.6平方公裡，鄉伴蘇家位于開發的核心區域，後續還将陸續建成世界生态谷、非遺民俗村、文創産業園、匠人生态村、戶外主題莊園等，形成整個大區域的旅遊産業關聯。
然而，建設之處，蘇家文創小鎮遇到了兩大核心問題：城市化高度分工的營運模式呈現出的村社集體虛置背景下建設營運的分離問題，和農戶失去參與鄉村發展的權益問題。蘇家文創小鎮是如何解決的呢？鄉伴蘇家提出以市場化營運的引入，整個村落以“星星理想村”為主題，以文創為引擎，一次性整體植入鄉村休閑更新業态，不僅吸引城市精英返鄉創業，建設文創街區，還将專門設立村民公社，保留原住村民公共生活的二次回溯參與。村民可以在公社裡組織各種活動，共同尋找鄉野田趣，暢聊往昔時光。
04過于依賴政府，缺乏三位一體搭建
鄉村旅遊營運建設究竟誰是主體、由誰說了算，是個老生常談的話題。鄉村建設由政府投入為主，要求建設工程的标準化、規範化，是以往往是政府做主；鄉村旅遊開發營運是經營性行為，要求面向市場，是以更需要農民積極參與。
令人遺憾的是，我們在鄉村旅遊營運中看到了太多的創業創新，一些題材和概念缺乏市場号召力，缺乏個性特征，很明顯隻能在行政系統流通。
那麼，如何讓農民從袖手旁觀地看，到摩拳擦掌地幹？鄉村工作一再證明，隻有通過利益聯結，才能真正調動農民。第一個層面是引進外來資本，與村集體合股組建營運主體，實作保底分紅，逐年遞增，讓農民覺得有利可圖。第二個層面，是加大力度招引鄉賢、村民、本地大學生回鄉創業投資，進行利益捆綁。第三個層面，是發動全體村群眾籌，共同參與業态的投資開發，讓利益與人人相關聯。
鄉村營運所經營的，必然是農民的資源和資産，而農民對利益的訴求不僅樸素而且直接。是以，無論于情、于理、于法，我們都應該将農民的利益與鄉村營運深度綁定，從根本上激發其參與的積極性，将其真正塑造成主體。
05輕視消費轉化，難以實作市場化運作
一提到旅遊文化打造，一般就注重傳統文化挖掘，試圖尋找曆史的内涵。實際上，如果能夠在現代文化娛樂體系方面下功夫，也能産生巨大的吸引力。在這個方面，就要充分挖掘利用本地的各種文化人才，比如詩書畫唱舞文等各個方面。
比如，浙江衢州徐村，曾經徐村是一個典型的“空殼村”，村裡沒有支柱産業，村集體經濟也隻有2萬餘元。近年來，徐村村充分利用城郊村的地理優勢與“水清、岸綠、景美”的自然環境優勢，通過環境整治，陸續建成繡溪遊廊、休閑沙灘、徐村大草坪等景觀，如火如荼發展鄉村旅遊産業。
在常山縣委、縣政府大力支援下，浙江省最大音樂節“IP”西湖音樂節的主辦方杭州大快文化創意有限公司來到常山，經過多次考察，該公司決定在徐村村舉辦音樂節2021年的第一屆音樂節，僅2天時間就接待遊客1.2萬人次，較平時增長5倍，村集體經營性收入達到22萬元。2022年第二屆音樂節門票開售後，截至11月初，各平台售價399元的雙日票已全部售罄；音樂節期間大草坪周邊有5家民宿日營收額預計破萬，帶動村民20多人平均日增收4000元。加上村裡出租場地做停車場等費用，村集體經濟預計增收20萬元左右。