文|鬥戰聖魔歸來
面對手機市場波動，為什麼成本效益成為了香饽饽？
在國産手機大環境之下，越來越多的品牌已經逐漸開始不按常理出牌，把好當做不好，把不好當做好，朝着更花裡胡哨的現實面發展了，這些都是事實。
如果要細問花裡胡哨的方式究竟是什麼？答案很明顯，那就是通過廣泛使用者對手機的需求來設計産品，進而讓産品有更好的銷量與好評
正是因為“提升好評和關注”，是以才有了處理器之争、外觀之争、品牌之争和各方面功能之争，這些都是事實存在的現實面，但是近兩年的手機市場早已不那麼簡單，相較而言就是所謂的「在價格上開始存在一些變化罷了」
要問是什麼變化？其實答案很簡單，就是我老生常談的觀點“定位已經逐漸不再是所謂的标準樣子了”，相對而言已經慢慢開始朝着互相協調，互相配合，互相搭配，的路線發展了，也就是說“旗艦有成本效益和中端機，中端機有旗艦和成本效益，成本效益有旗艦和中端機”等，它們最終想要達成的結局就是“滿足廣泛消費者的需求”為第一要素。
簡稱就是：本以滿足不同消費者的需求為第一核心來設計産品，是目前手機品牌的發展關鍵思維定式。
在茫茫的手機市場大環境之中，如果按照便宜的價格來看品味手機的話，那麼什麼樣手機最值得廣泛使用者的關注，那麼毫無疑問應該是“成本效益”，但是成本效益手機卻被很多人認為是鹹魚，認為是沒有價值的東西，這又從何說起？
其實在我的眼裡，成本效益手機雖然價格或許很便宜，但是卻屬于任何品牌的立足之本
“簡稱，如果一個品牌做不好成本效益，那麼這個品牌就不配再做手機，這是來自我的觀點”；
而成本效益的分類，通常是分為中端成本效益、功能成本效益、旗艦成本效益和老人機成本效益等，當然目前手機市場還有全新的成本效益分類，它就是“功能和體驗均很極緻，但是價格卻很成本效益，甚至這樣的手機在處理器上一點都感受不到它是檔次低的鹹魚産物”，是以針對成本效益，我希望諸位要有很強的洞察力，這樣才能感受到真正的本質一面。
圖來自網絡
為什麼成本效益手機成為香饽饽？這大概是和手機市場的激烈競争有關系，我們此時就拿一台手機為例，它的型号Redmi Note11R，這裡注意“隻是舉個例子罷了，我們并沒有要說它的好壞，因為老規矩，任何手機在我的腦海裡都不存在絕對好和壞，好也會變壞，壞更會變化，萬物均在變化之中”；
然而關鍵原因來源Redmi Note11R的價格從電商上看僅僅隻有599元，相對而言如果從價格層面上看，這台手機基本不可能有任何購買價值和意義，但是事實上，它為什麼能在這個激進的手機市場生存呢？答案永遠在于「縱然它的價格很便宜，但是依然是有其固定的閱聽人人群」
是以既然Redmi Note11R存在固定的閱聽人人群，那麼我們不妨簡單講一下它的優勢在哪？兩個方面「續航和螢幕」，不過這裡要注意續航方面5000毫安的電池确實可以，但是螢幕方面「我們尤其要注意一點，那就是不要追求所謂極緻的觀感和螢幕的技術」，隻需要本着護眼、大螢幕兩個方面來看待該機的螢幕，就可以領會出螢幕為什麼存在優勢了，這是就是正确的思維方式。
是以說，成本效益成為香饽饽，答案很簡單，那就是市場需要它，它就自然存在，帶着這樣的思維「還是建議大家不要單純用價格是手機的上層角度來判斷好壞」。