黃宏生創業三次失敗，三年牢獄之災，如今創維營收破千億？
一個人的一生，往往充滿了無數個起起落落。黃宏生就是這樣一個人，他的創業之路可謂跌宕起伏，幾度瀕臨破産邊緣。但他從未放棄夢想，即便在獄中度過了三年，出獄後他依舊重拾信心，繼追逐着自己的理想。如今，他所創立的創維集團已成為家喻戶曉的彩電巨頭，年營收更是突破了千億大關。
說起黃宏生的創業史，那可真是相當精彩。1988年，他在香港創辦了創維公司，代理電子産品出口生意。可由于對當地環境不太熟悉，加上貿易環節較為複雜，結果這家公司一開始就遭受了重創，虧損慘重，黃宏生更是是以大病一場。
失敗并不可怕，可怕的是就此放棄。黃宏生并沒有就此止步，而是繼尋找新的出路。有一次，他無意中看到了一則廣告，上面寫着＂麗音廣播即将興起＂。于是他靈機一動，決定制作解碼器。可誰知，當他的産品終于做好時，電視台卻突然停止了這個項目。就這樣，黃宏生的次創業再次以失敗告終。
但黃宏生并沒有氣餒。1990年，他看準了彩電市場的發展前景，決定開發彩電産品。為此，他不得不向銀行貸款500萬港元。可誰料，他研發出來的産品居然不符合國際規格标準，最終無人問津，再次血本無歸，虧損了500萬元。
三次創業三次失敗，黃宏生的處境可謂陷入了絕境。就在這個節骨眼上，一線生機終于為他照亮了前路。1991年，他在德國一個展會上展出了代新型彩電，沒想到居然獲得了一家公司的兩萬台大訂單。有了這筆訂單的支援，加上銀行的貸款，黃宏生終于渡過了難關。
1992年，黃宏生将目光轉向了國内市場。他與兩家企業合資成立了創維RGB公司，注入3億元資金并獲得51%的股權，以創維RGB的品牌進軍國内彩電市場。憑借出色的産品品質和良好的市場政策，創維RGB很快就在國内站穩了腳跟。到了2001年，創維的年營收更是突破了70億大關，一舉成為中國彩電前三甲品牌。
就在創維事業步入正軌之際，黃宏生卻陷入了一場＂去黃宏生化＂的危機。
2000年，國内彩電市場陷入了一場白熱化的價格戰。由于缺乏有力的上司和管理，創維的核心銷售高管紛紛離職，更有甚者，他們還帶走了大批骨幹員工。面對如此重創，創維的發展陷入了停滞。
眼看着自己的事業就這樣搖搖欲墜，黃宏生自然是萬分着急。可就在這個節骨眼上，他卻遭遇了人生中最大的打擊——2006年，他因涉嫌挪用資金而被判入獄6年。
一夜之間，黃宏生從家喻戶曉的彩電大亨淪為階下囚，而他的創維集團也陷入了＂去黃宏生化＂的危機之中。就在這個危難時刻，創維的職業經理人們挺身而出，用他們的智慧和勇氣渡過了難關，創維的發展也重新步入正軌。
直到2010年，黃宏生才終于重獲自由。而就在他出獄的那一刻，他看到的是一個全新的創維——公司的股票價值已是入獄前的10倍之多。面對如此驕人的成績，黃宏生自然是無比欣慰。但他也深知，過去的榮耀已經一去不複返，要想重新打造屬于自己的事業王國，就必須從頭再來。
出獄後，黃宏生并沒有重操舊業，而是創立了一家名為創源天地的投資公司，将目光投向了新能源客車行業。通過幾年的打拼，他很快就成為了南京金龍客車公司的董事長，開啟了自己事業的新。
黃宏生并沒有就此止步。他為自己制定了一個宏偉的目标——到2025年，要讓創維集團的年營收突破千億大關。為了實作這個目标，他将80%的精力都投入到了新能源汽車産業，而僅有20%用于維系家電業務。
新能源汽車已經成為了黃宏生未來事業發展的重中之重。他堅信，随着全球能源短缺和環保意識的不斷增強，新能源汽車必将成為未來的發展方向。而創維要想在這場變革中立于不敗之地，就必須抓住機遇，勇挑重擔。
要實作千億營收的目标并非一蹴而就。但黃宏生并不懼怕挑戰，他有着豐富的創業經驗，也有着過硬的産品品質和市場營銷政策。他擁有一顆永不言敗的鬥志。
正是憑借這股不服輸的精神，黃宏生才能從一個默默無聞的小商人，一步步走到今天的彩電巨頭地位。而他即将開啟的新能源汽車事業，又将為他怎樣的傳奇故事？我們拭目以待。