4月，冀中能源集團精心組織，強化管理，各項工作加快推進，各子公司戰線捷報頻傳。冀中股份、邢礦集團、張礦集團均提前完成生産任務名額。
冀中股份
截至4月28日，冀中股份圓滿完成4月份各項生産任務。
進入二季度，邢東礦面對11215工作面運輸戰線長、環境條件局限等困難，積極優化生産工藝，4月18日中班創出單班出煤3刀，充填矸石1705噸的好成績，創下了充填隊自高水充填完全轉變為矸石充填後單班出煤、充矸最高紀錄雙突破，極大鼓舞了幹部職工士氣。
奮戰雙過半，高産高效是基礎。冀中股份向管理創新求效率、向技術革新求增量，以“優化生産布局、優化勞動組織、優化技術設計，減頭、減面、減人員，提高效率”為主要内容，持續深化“三優三減一提高”工作，盡量簡化生産系統、優化勞動組織，全力確定生産工作安全集約高效。邢台礦将開拓區作為“大區制”改革試點，擴充人員，并充分利用集中管理優勢，實作了“一區雙巷同時進尺”，工效提升了20%到30%。萬年礦充分發揮技術優勢，持續做好大區優化設計工作，目前已将泵房水倉進行優化，減少岩巷工程量330餘米，為進一步緩解采掘銜接難題打下基礎。
4月份，面對市場下行帶來的壓力，内蒙古公司不等不靠，主動出擊，突出加強煤質管理，千方百計舞活銷售龍頭，至25日完成商品煤銷量64.2萬噸，繼1月份之後再創曆史新高。
精煤戰略發力，品質效益提升。冀中股份面對嚴峻的市場形勢，重點抓好浮選技術攻關和系統改造、外埠礦區洗選加工手段完善、配煤與采制樣自動化更新，不斷提升精煤産率，確定精煤産量，力求效益最大化。東龐礦将“全員參與品質管理，實作煤炭生産、銷售全過程品質管控”寫入《煤炭品質管理辦法》，讓人人都成為煤質管控的“主角”，今年來東龐井原煤回收率提高至65%以上，西龐井原煤回收率提高超過10%。4月10日，章村礦尾煤壓濾項目正式進入試運轉階段，與普通壓濾機相比可降低水分10%，發熱量提高約600大卡，有效提升了洗選能力和産品品質，預計年增加收入約457萬元。
邢礦集團
截至4月28日，邢礦集團已提前完成4月份各項任務名額。
該集團積極超前謀劃、超前部署，進一步優化生産布局、優化勞動組織、優化技術設計，為原煤高産穩産奠定堅實基礎。金谷煤業積極采取獎勵措施，細化生産組織方案，将生産任務名額分解到班組，落實到個人，保證人人頭上有名額，11102工作面在保持矸石充實的情況下，持續保持每日4刀高效生産。老母坡煤業在5110掘進遭遇全岩的情況下，掘進隊倒排工期，挂圖作戰，大打攻堅主動仗，使單日進尺始終穩居14米以上。4月15日，新疆邢美礦業公司塔什店礦區一号礦井118-2W01工作面切眼順利貫通，這标志着該公司為首采工作面後續裝置安裝鋪平道路，向實作聯合試運轉目标再次邁出了堅實一步。
該集團以市場為導向，以創新為動力，深入推進“三提一降”工作，進一步優化生産經營流程，充分挖掘優勢資源潛力，全力推動企業穩健營運高品質發展。生活分公司積極探讨實作成本效益采購的途徑和方法，完善重點、關鍵裝置和備件的管控制度，全力降低采購成本，金興制藥首季目标制造成本占比和目标材料費占比較去年同期相比分别減少了16.66%和12.8%。中煤四處通過本部裝置倉庫、社會租賃站和内部停緩建工地，解決了絞車、電機、通風機等鑿措裝置的60%以上，減少了資金直接支出近100萬元。工程公司加強物資采購精細化工作，在冀中能源集團電子招采平台公開詢比價格，截至目前，已節資110.26萬元，節資率4.88%。
該集團堅持以銷促産，通過對市場資訊的細緻分析，準确研判市場變化和競争态勢，建立起上下關聯的市場分析決策機制，及時調整和制定整體營銷政策，積極拓展銷售管道，有力抓住市場新機遇，實作了銷售收入的穩步增長。同時，該集團還注重品牌建設和形象提升，通過參加行業展會、開展公益活動等方式，提高品牌知名度和美譽度，為企業赢得了更多市場機會。技師學院搶抓教育訓練市場，4月份已開展煤礦井下特種作業教育訓練378人，煤礦井下安全管理人員教育訓練426人，班組長教育訓練24人。金谷煤業加大對精煤市場的調研力度，了解客戶需求，調整産品結構，提高精煤産品的市場競争力，實作了日銷售煤炭始終保持在60車左右的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款制度，實作了貨款回收100%。
張礦集團
截至4月28日，張礦集團提前完成當月煤炭生産任務。
該集團認真落實冀中能源集團生産例會精神，大力推進安全生産治本三年攻堅行動，紮實開展頂闆管理會戰、機電、煤倉專項檢查等安全活動，嚴格進行品質标準化達标驗收，針對驗收和安全檢查出來的問題和隐患，嚴格按照有關求整改到位。進一步抓好《煤礦安全生産條例》《關于防範遏制礦山領域重特大生産安全事故的硬措施》等學習宣貫和對照落實，從管理制度到規程措施，從全員學習教育訓練到現場問考切實提升安全管理水準。強化安全重點管理，突出抓好生産現場、頂闆支護、官闆烏素礦防滅火、新天地整合礦井巡查巡視等重部位和關鍵環節管理，確定不發生任何問題。在做好春季防火的同時，提前安排部署雨季“三防”工作，抓好電氣預防性試驗、防洪設施、應急物資等，防範災害事故發生。
該集團抓住目前安全生産經營的有利形勢，優化調整生産布局，大打銜接攻堅戰，全力確定采掘有序銜接，為原煤生産備足“戰場”。官闆烏素煤礦精心抓好616工作面生産組織，挖掘最大生産潛能。堅持精采細回吃幹榨盡，針對中部煤層增厚有利情況，将生産班每班推進2刀考核調整到1.5刀，實施好多輪循環放頂工藝保産量，每刀産量不低于2000噸。同時充實隊伍優化組織，深入開展掘進上水準勞動競賽，每天掘進進尺不低于20米，認真謀劃好6112采面布局生産，争取提前具備安裝條件，確定礦井生産正常接續。張家梁礦加快運煤道路改線施工和采區土石方剝離，盡快形成戰場和出煤。礦山工程事業部在抓好安全生産的同時，全力跑辦，加緊落地新的托管煤礦項目，打造效益增長點。
該集團牢固樹立過緊日子思想，推進全面預算管理，強化内部成本挖潛，持續強化成本管控力度，認真做好虧損企業治理和賬款清收工作，着力加強相關物流業務風險防控，進一步提升企業整體營運質效。官闆烏素礦常态化對礦井裝置材料進行集中管理，堅持通過強化制修管理保生産、控成本、多創效，裝置購置和新材料投入成本持續保持低位運作，有力保障了生産經營目标的實作。煤炭銷售分公司全力以赴抓好經營銷售工作，緊緊圍繞鐵路發運、煤炭倉儲、物流經銷和煤炭洗選四大闆塊業務，加大市場開發和業務跑辦，拓業務、保訂單、促生産，多措并舉確定任務目标的實作。（李建帥 黃發忠）（冀中能源股份有限公司供圖）
