華為激發組織活力實踐全解：從個體激活到團隊激活，再到組織激活

内容簡介：

華為成立30多年，從一家名不見經傳的小民營企業，成長為如今廣受矚目的标杆企業。

“一言以蔽之的度過危機、？”

任正非與華為在經曆了幾次大的危機總結寶貴經驗：

“。 ”

本文對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管的親身經曆，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

目錄導讀：

一、引言

• 01 企業的非線性成長
• 02 華為活力引擎模型

二、華為個體激活篇

• 03 制造溫差，激發個體饑餓感
• 04 雙輪驅動，追求精神向上
• 05 拒絕普遍化高福利，避免精神向下
• 06 打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性

三、華為團隊激活篇

• 07 結果導向，激發團隊饑餓感
• 08 一切為了勝利，“全營一杆槍”
• 09 小前端，大平台
• 10 小步快跑，疊代成長

四、華為組織激活篇

• 11 “經線”縮短
• 12 “緯線”打通
• 13 “擰麻花”，飽和攻擊
• 14 加強監管，確定業務真實，防止腐敗
• 15 “一桶糨糊，一杯咖啡”

五、激活讨論篇

• 16 組織屬性與個體屬性
• 17 從必然王國到自由王國

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