✎ 導語
無能上司，抓考勤；普通上司，抓事情，厲害上司，這樣做！
在職場，我們常常見到三種上司：
無能者，緊盯考勤，扼殺團隊活力；
普通者，事必躬親，卻常常陷微觀管理的困境；
而厲害的上司，大都是這樣做！
01
無能上司，抓考勤
無能上司，常常把焦點過分集中在考勤上，仿佛員工的價值隻能通過考勤的時間長短來衡量。
（1） 考勤至上，管理短視
無能上司，總是把時間當作衡量員工努力與價值的唯一标準。
仿佛隻要員工按時打卡上下班，就足以彰顯其努力和貢獻。
然而，卻忽略了工作的真正意義——成果與效率。
他們根本想不明白，高效的工作并非隻是簡單地待在辦公室裡耗時間，更關乎實質性的結果産出和創新。
想象一下，假設你的員工早已完成手頭的任務，但因為考勤制度的束縛，不得不待在辦公室裡“摸魚”混到下班，這簡直就是對公司資源的極大浪費。
說白了，就是空有上下班打卡的形式，工作期間卻鮮有實際的成果成效。
（2） 搞形式主義，僵化教條
無能上司，無論對上還是對下，都特愛搞形式主義那一套。
他們的管理方式，就像是流水線的作業，每個人都得按照他們的模闆去做，稍有差池就會被視為異類。
在實際工作中，這類上司也根本不會考慮員工的個性需求和差異發展，隻知道一味地強調形式、卻忽略了實質。
這種管理方式，簡直是用千篇一律的模闆去套用所有的人，讓人感到無比的壓抑和僵硬。
（3） 死磕制度，過于死闆
無能上司，管理手段也是過于死闆，從不根據實際情況進行靈活調整。
他們遇到事情，也總是一味地死磕制度，卻從不懂得制度是死的，但人卻是活的。
當制度和實際情況發生沖突時，他們往往選擇維護制度的權威。
進而忽視員工的實際需求和團隊的整體利益。
這種按規矩辦事的管理方式，不僅扼殺了員工的積極性和創造力，還導緻團隊氛圍變得沉悶。
02
普通上司，抓事情
普通上司事必躬親，卻常常陷入微觀管理。
這不僅讓他們自己疲于應對，還阻礙了團隊的發展和下屬的成長。
在工作中主要有這三大典型表現。
（1）親力親為，疲于奔命
普通上司，總是忍不住想要插手下屬的工作，似乎隻有自己參與進去，才能確定任務的順利完成。
在實際工作中，他們也總是擔心下屬這做不好，那做不好，是以萬事都要親自盯一遍，哪怕隻是一個小小的細節。
因為他們始終牽挂着下屬的每一項工作，進而導緻自己無法實作真正的離場管理。
不僅讓自己疲于奔命，下屬也無法得到真正的鍛煉和成長。
（2）狠抓細節，扼殺創新
普通上司，常常陷入細節的泥潭。
他們對工作中的細節狠抓不放，似乎隻有自己的方式方法才是正确的。
對下屬新的想法和新的建議，往往也是持保守的态度，不敢輕易去嘗試，更沒有敢為結果去勇于扛錯的能力。
這種做法不僅限制了團隊的思維發展，還扼殺了下屬的創新精神。
長此以往，團隊的創造力和靈活性都将受到嚴重束縛，難以适應變化的市場環境。
（3）隻見樹木，不見森林
普通上司，過于關注眼前的任務和目标，卻忽視團隊的長遠發展和整體規劃。
他們缺乏前瞻性的思考，無法為團隊指明其發展方向。
在做戰略時，也是隻能看到眼前的樹木，進而忽略了整片森林。
在未來發展中，團隊也會是以錯失發展機遇，甚至在面臨困境時也顯得手足無措。
03
厲害上司，這樣做
然而，反觀那些厲害的上司，都是這樣做的，這3點便是基礎。
（1）大事，把方向
厲害的上司，在面對重大決策時，會穩穩地把控方向，確定目标不偏離。
他們具備敏銳的洞察力和前瞻思考力，能夠及時為團隊指明正确的發展方向。
雖說方向是自己制定的，但并不會過度幹預下屬的執行過程。
在確定最終結果符合預期的前提下，他們會給予團隊充分的自由和空間，去嘗試不同的方式方法來解決問題。
這種上司方式，既能確定團隊的穩健發展，又能夠激發下屬的積極性和創造力。
（2）瑣事，授權做
厲害的上司，深谙授權之道。
在工作中，他們明白讓專業的人去做專業的事，是提升效率的關鍵。
在管理中，他們也不會沉溺于日常瑣事之中，而是将這些事務分權交給适合的下屬處理。
而自己則站在更高的角度去掌控全局，確定最終的結果不出現偏差。
畢竟，企業支付了工資，就是為了組織員工，讓其發揮各自的專業能力，共同推動着向前發展。
如果上司者事事都親力親為，不僅讓自己陷入繁雜的事務中，更會阻礙團隊的向前發展。
是以，做管理要善于放權，讓下屬在各自擅長的領域裡發揮所長，也要懂得你是靠大家為自己去拿結果的。
（3）閑事，不插手
厲害的上司，還有一個特點，那就是對于團隊中的閑事雜務，絕不輕易插手。
他們深知，團隊成員完全有能力自行處理這些瑣碎事務，而團隊的調節與協作，也是在這樣的過程中鍛煉提升的。
這類上司，宛如團隊的智囊團，安心扮演着小諸葛的角色，隻在關鍵時刻出手相助。
然而，作為上司，他們也明白，即便自己擁有再多的錦囊妙計，也不能對下屬全盤托出。
因為他們清楚，過多的幹預不僅會削弱團隊的自主性，還養成下屬“衣來伸手飯來張口”的惡習。
是以，遇到問題鼓勵下屬去獨立思考、一起共同探讨解決的方案。
不僅避免了下屬的依賴習慣，更激發大家在碰撞中找到解決的方式。
這種管理方式，不僅減輕上司者的負擔，還讓團隊在自主處理問題的過程中，增強了責任感和歸屬感。
同時，也避免因上司的過度幹預，而導緻團隊内部沖突和對自己的不滿，讓團隊氛圍更加融洽。
✎ 寫在最後
無能的上司，隻會數鐘點、守規矩；
普通的上司，隻會抓細節、疲于奔命；
而高明的上司，則早已懂得如何放權、引領與信任。
這樣的上司方式，才能真正帶領團隊早日拿到目标，你覺得呢？