4月28日，格力電器釋出公告稱“投入30億元回饋格力使用者，啟動大型以舊換新活動”。今年新春之後，在各種政策的助力之下，以舊換新已經不再是一種行業現象而是一個社會熱詞，在格力電器此次豪擲30億啟動以舊換新之前，各個區域公司和地方商家其實也已經推出了類似的舉措。
但如果結合各個層面已經公布的政策、國内家電尤其是空調市場近期的走勢、整個行業在以舊換新方面的集體行為，就可以看到，格力電器在“5.1”之前這個關鍵節點上以30億元巨資啟動以舊換新，其所形成的影響不僅僅是在助推消費更新。
舊機免費拆運最高補貼1000元 驅動綠色高效産品普及
公告的公布和以舊換新配套細則的亮相幾乎是同步，點開“格力董明珠店”小程式，針對空調産品以舊換新的活動一目了然，并給出了詳細的指引流程。據悉，有煥新需求的使用者可以通過線上格力董明珠店和線下格力門店參與此次活動。
公告内容和細則還顯示，格力電器這一輪以舊換新活動覆寫了其線下30000多家專賣店，根據不同的型号使用者最高可獲得1000元的補貼，并且不限品牌，空調舊機從拆到運均免費，整個過程由格力的專業團隊一次性完成。
為了配合此次産品，格力之前已經在市場上亮相的多系列創新産品與解決方案可供使用者選擇，其中就包括搭載國際領先“分布式送風技術”的空調、“定格每一種新鮮”的全域養鮮系列冰箱、以“高端面料專業洗護”為方向的第二代熱泵洗護機及智鉑洗烘機等等産品。
格力此次推行的“以舊換新”活動，是希望以高品質、高品質産品為依托，以企業自身資源的投入，不斷驅動高能效、綠色環保類産品在國内市場的進一步普及并引領社會化節能水準的提升。
激活存量市場 維護産業生态
選擇在“5.1”之前推出高達30億元的以舊換新補貼活動，具備明确的市場指向，一方面，從5月份開始空調行業便将進入旺季周期，而“5.1”本身也是一個大促節點；另外一個方面，5月份過後就是進入“6.18”關鍵階段，終端熱度由于30億元補貼的加持而得到進一步提升。
值得一提的是，進入2024年之後，國内空調市場出貨量連續4月份保持着同比增長的态勢，按照既有計劃，5月份内銷排産規模同比依然出現出了增長；2024年到4月底空調市場的出貨總量創下了同期内的曆史新高。
與出貨量高增長形成鮮明反差的是，内銷市場終端零售及工程機市場的走勢并不盡如人意，新生需求資源的愈加稀缺進一步凸顯了國内空調市場存量化博弈的特征，整體市場的需求主要就集中在産品更新換代領域；不止是空調，冰箱、洗衣機、煙機竈具等等均是如此。
在如此格局下，行業需要頭部企業以自身資源投入、營銷方法、動銷方式等方面創新激活存量需求，促進供需資源的有效循環流轉，為管道商乃至供應商提供信心支撐。
需要指出的是，盡管格力此次在以舊換新活動方面的投入達到了30億元之巨，但是并沒有以激進的價格方式去換取市場空間，而是以創新型技術、功能和解決方案去實作産品與場景的更新。以格力為代表行業頭部品牌相對平和的競争舉措，有利于整個産業生态得到有效維護。
以綠色回收體系 建構産業鍊可循環發展閉環
從空調行業這多年以來的曆史規模來看，格力可能是國内市場同類企業擁有存量市場最多的品牌之一，而且其以往的高品質發展模式已經在使用者層面形成了高品質體驗與認知，在以舊換新方面擁有非常龐大的使用者群體和基礎。
更為重要的是，在多年之前格力已經成功打造出綠色化循環發展系統，該系統覆寫了各種消費電子電器産品的全生命周期，以綠色設計、綠色制造、綠色消費、綠色回收及再生利用，形成廢舊家電的綠色循環的全産業鍊閉環。
4月29日晚間格力電器公布的2023年報還顯示，截至2023年底，格力再生資源公司累計處理各類廢棄電器電子産品超過5664萬台(套)，據估算，實作節能24.02億度電，節水382.19萬立方米，減少二氧化碳排放87.61萬噸。
從今年3月28日國務院所召開的推動大規模裝置更新和消費品以舊換新工作視訊會議，到4月12日商務部聯合14個部門制定的《推動消費品以舊換新行動方案》，再結合更早之前宏觀層面雙碳戰略目标的推出，以及空調和其他家電産品領域在能效等級、環境友好冷媒替換等方面的産業政策，不難發現，高能效及環保化發展是整個産業的大勢所趨。
也是以，2024年國内市場所掀起的一股前所未有的以舊換新浪潮，其意義不僅僅是為了激活家電市場需求本身，更大程度上，是為了将愈加環保、節能、舒适的産品形成對老舊産品的替代，推動産業的高品質發展，并為挖掘更多的新質生産力建構更好的産業氛圍和社會化基礎，而這也是以格力電器為代表的行業頭部企業的責任與義務所在。