✎ 導語
選人用人，人品第一，态度第二，能力第三！
選人用人，真的是每一位上司者和HR的大考。
選的對、用的妙，那就如魚得水，事半功倍；
看走眼、用錯人，簡直一團亂糟，前途堪憂。
那麼，該如何挑選适合自己團隊的兵呢？
來看看這3點建議，或許能幫你少走彎路！
01
人品第一
成事的底色
說到人品，這并不是啥玄乎的東西。
直白點講，就是看他這個人，靠不靠譜、值不值得信賴。
如果人品這關過不了，那麼後續的所有努力都白搭。
（1）人品為基，職場綠卡
始于顔值，陷于才華，終于人品。
良好的人品，就如同職場中的“綠卡”。
那些品行端正的員工，他們不僅自身行為得體，更能為團隊注入正能量，讓自己的職場之路更加順暢。
同樣，我也一直堅信，人品是一種能夠赢得他人信服的“上司力”。
這種上司力，并非職位或權力的賦予，而是源于他人内心對你的尊重。
是以，現在很多企業在用人上都秉持這樣的原則:
有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。
這裡的“德”，就是指人品。
（2）德行為先，信賴之源
老話說得好：“得道多助，失道寡助”，這句話在職場上同樣适用。
一個人品佳、德行好的員工，往往更容易赢得他人的信賴和喜愛。
這可不是啥高深的道理，而是因為他的行為舉止讓人覺得做事很靠譜。
這樣，大家自然願意跟他合作，為他提供支援，也能讓自己在職場上赢得去做的權力。
與此同時，上司者也應以身作則，成為團隊的楷模，讓大家真切感受到人品的價值和力量。
（3）品格為尺，未來可期
一個人的能力決定了他能走多快，但人品卻決定了他能走多遠。
那些品德高尚的員工，必然對工作充滿熱情，對同僚充滿善意，對公司忠心耿耿。
這樣的人才，不僅能為公司創造更大的價值，更會為團隊提升整體氛圍和工作效率。
是以，上司者在選拔人才時，務必把好人品這一關，確定所選之人具備正直、誠信、勤奮等品質。
以阿裡為例，馬雲在選拔人才時，始終把人品放在首位。
他認為，一個人如果連基本的誠信都沒有，那麼他的能力再強也是無用的。
正是基于這樣的人才理念，阿裡才能彙聚一批優秀人才。
02
态度第二
成事的關鍵
态度，看似虛無缥缈。
但實際上，有态度的員工，他是能在關鍵時刻主動推着任務去完成。
作為上司者，怎麼能忽視這一點呢？
（1）觀心态，知成敗
在工作中，常會遇到一些員工：
他們能力平平，卻還不肯深挖細研，一旦面臨挑戰便開始怨天尤人；
他們渴望迅速成功，卻對細節和小事缺乏耐心。
這種急躁的心态，使他們很難靜下心來去對接手中的每一件事，得之坦然，失之淡然，在他們眼中更是不存在的。
正如，古羅馬哲學家西尼加所說：
“差不多任何一種處境，無論是好是壞，都受到我們對待處境的态度的影響。”
的确如此，你看看那些在職場上混的風生水起的人，哪個不是心态穩得一批？
這就叫做境由心生，你對待工作的态度，直接影響工作的成果。
雖然态度不是萬能的，但它會把你想做的事情，向最好的方向去發展。
（2）察言行，辨真僞
說得再好聽，行動跟不上，那也是白搭。
是以，看一個人，不僅要看他怎麼說，更要看他如何做。
言行一緻，這才是真态度。
在職場中，我們不免會遇到那些口若懸河，卻鮮有實際行動的員工。
他們善于用誇張的借口和承諾來掩飾自己的不足，等真正需要傳遞時，卻當起了“縮頭烏龜”。
這種嘴上一套，背後一套的人，就是團隊裡的毒瘤，早發現早清除。
三國時期的馬谡就是一個深刻的反面教材。
他口才好，能言善道，但在街亭之戰中，他的實際行動與之前的誇誇其談大相徑庭。
結果導緻蜀軍慘敗，諸葛亮不得不下令斬首馬谡。
與此相反，那些言行一緻、勇于面對的員工，才是團隊真正需要的。
他們不僅會發表觀點，更會付諸實踐，能夠在關鍵時刻挺身而出，用實際行動來證明自己的價值。
作為上司者，在選人用人時，必須要善于從言行中捕捉到有效資訊。
例如，在面試中，可以通過詢問具體的工作場景或問題。
觀察應聘者的反應和回答是否合理、專業，并與其過往經曆進行比對，來判斷其真實性。
此外，還可以通過觀察下屬的日常表現，進一步驗證是否言一緻。
比如，一個員工如果經常在工作中推卸責任、抱怨他人，那麼他在團隊中就很難發揮出積極作用。
（3）看擔當，明扛事
有态度的下屬，遇到困難時他不會去推卸，而是主動扛起。
他知道自己的責任是什麼，這種擔當精神是極其寶貴的。
它不僅能激發出團隊的凝聚力，更會讓大家團結一心共同去面對困難。
就像那個著名的“阿波羅13号”任務，宇航員們在太空中遭遇生死危機。
然而他們沒有放棄，而是互相鼓勵、共同解決問題，最終安全傳回地球。
這就是團隊裡邊擔當的精神力量！
03
能力第三
成事的基礎
當然，人品和态度固然重要，但德才兼備才算好員工。
那麼，怎樣才是有才呢？我覺得主要看這三點：
（1）看專業技能，求比對度
“專業的人做專業的事”，這話一點兒都沒錯。
用人，就要用他的專業性，看他專業技能是否過硬，是否能夠滿足崗位需求。
就像一個蘿蔔一個坑，你得找到那個正好适合這個坑的蘿蔔。
别整那大材小用，也别小材大用，大材小用就是浪費資源，小材大用則是自找麻煩。
你要追求那種恰到好處的比對度，讓員工在适合的崗位上發光發熱。
（2）看溝通協作，講默契度
在團隊裡，溝通協作太重要了。
一個出色的員工，他不僅能獨立完成任務，更能在團隊中發揮關鍵作用，與隊友們心有靈犀一點通。
這種默契度，簡直就像球場上踢球配合一樣，要團隊一起去制定政策，一起去接球，踢一場漂亮得球。
可不需要那種隻會埋頭苦幹、閉門造車的“獨行俠”。
要想團隊跑得快，就得大家并肩作戰，協作起來，勤溝通，讓思想得到碰撞和融合。
畢竟，“衆人拾柴火焰高”！
（3）看創新思維，重靈活度
說實話，這年頭兒，變化才是唯一的不變。
一個沒有創新思維的人，是很難跟上時代的步伐。
企業需要的是那種敢于打破正常、勇于嘗試新事物的“變革者”。
他們得能跟上發展的節奏，敢于向舊規則發起挑戰，這種靈活應變的創新思維，就是能力的最高境界。
想想看，像喬布斯、馬斯克這樣的創新巨匠，哪一個不是憑借創新思維改變了世界呢？
就拿喬布斯來說，他不僅是個技術大咖，更是個營銷高手。
他敢于颠覆傳統、勇于創新，一手打造了蘋果這個科技巨頭。
是以，上司者在選人用人時，也得瞄準有創新思維、有實力的“潛力股”。
✎ 寫在最後
什麼才算是好員工？
人品、态度、能力，三位一體，缺一不可。
能力可以提高，态度可以轉變，唯有人品難以改變。
是以選人用人的時候，眼睛得放亮點兒，别被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼！
用好人，一定要選那些德才兼備的真正人才！