【編者按】
風起青蘋末，浪成微瀾間。
曾幾何時，河南老一輩企業家摸爬滾打，一次次站上行業巅峰。如今，極富活力的新生代豫商，正在接過“時代接力棒”，逐漸成為河南民營經濟的新生力量和主力軍。
值此“五四青年節”，頂端新聞推出“豫商‘後浪’”主題報道，聚焦新生代河南企業家代表，呈現他們的拼搏創新、時代思考，挖掘豫商新氣象，描繪經濟新活力。
時代向前，後浪奔湧。經濟向新，共掀“巨浪”。
“後浪”名片：
鄭州圓方集團黨委副書記、總經理李圓方
創業10年，員工從兩三萬增至近10萬人，年營收從3.6億增至近50億元，未來5年内要推動公司上市。
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頂端新聞首席記者 吳軍
這是母子情深，也是家文化傳承。
母親創業時，用了兒子名字作為公司名;等兒子創業時，新公司名字也是母親名字的諧音。
兒子接手後的10年間，公司的員工，從兩三萬增至現在的近10萬人;公司的營收，從3.6億增至現在的近50億元。而他也從原來天天回家，變成了一個月隻能在家呆兩三天的“工作超人”......
他就是鄭州圓方集團黨委副書記、總經理李圓方。他的母親，是圓方集團創始人薛榮。
10年間，公司營收從3.6億增至近50億
“真快啊，一晃十年了。”
2024年4月25日，接受頂端新聞記者采訪時，李圓方如是感歎。
2011年，李圓方從澳洲昆士蘭大學留學歸來。第二年，即創辦了雪絨花母嬰服務公司。
公司名字“雪絨花”和母親薛榮的名字有關，李圓方說，這是自己為了表達對母親的敬愛和尊重。
1994年，母親薛榮帶領16名下崗職工創辦公司時，用了兒子李圓方的名字注冊了“圓方公司”，那一年他剛剛8歲。
自己學成歸來，創辦雪絨花母嬰服務公司，一方面是為了回報母親對自己的養育之恩，另一方面也是想拓展當時公司的業務。
2014年，也就是在經過了兩三年的曆練之後，根據公司發展需要，他正式接手了集團的經營業務，成為圓方集團的總經理，而作為集團黨委書記、總裁的母親薛榮，則主要負責黨建方面的工作。
圓方集團的業務主要圍繞物業、人力和母嬰三大闆塊，這三個闆塊都是勞動密集型行業。
2014年時，雪絨花公司的業務主要提供月嫂、育嬰等到家服務。如今，經過10年的發展，已成為河南省規模最大、影響力最大的母嬰綜合服務機構，業務涵蓋月子會所、産後康複、親子遊樂、女性健康管理等。
10年間，圓方的員工數量，也從10年前的兩三萬人增加到現在的将近10萬人。
10年間，圓方的營收也實作了一個質的飛躍，從3.6億元一路高歌，預計今年能實作近50億元的規模。
2021年，李圓方也榮獲了由共青團中央、人力資源社會保障部共同發起設立的第十一屆“中國青年創業獎·促進就業特别獎”。
專業度明顯提升，争取5年内上市
圓方集團是河南的明星企業。
帶着下崗女工創業的薛榮，先後被評為河南省“十大女傑”、“十大創業之星”、“勞動模範”、“三八”紅旗手、“優秀黨務工作者”、全國城鎮職工“巾帼建功标兵”，以及改革開放40年百名傑出民營企業家等。
有母親創造出的珠玉在前的輝煌，李圓方接手後，又對公司進行了哪些變革?
“第一，提高了各闆塊的專業度。”李圓方稱，10年來，公司的業務闆塊沒有變，還是圍繞物業、人力和母嬰展開，但專業度高了、品質提升了。這就像比亞迪生産汽車一樣，以前生産的是F3，現在則上市了比亞迪新能源、比亞迪超跑等，車型越來越漂亮，品質越來越好。
圓方集團的業務遍布全國各地，以前各地都有自己的分公司，這個轄區的副總既要管醫院的業務，又要管學校的業務，還要管母嬰業務等，有很多交叉。改革後，成立了醫療事業部、學校事業部、母嬰事業部等，每個事業部隻聚焦一個領域，專業度提高了，可以更好地為本行業服務、賦能。
第二，則對公司結構進行改革，采取了現代化管理。完善了公司的董事會、監事會制度，完成了人才梯隊建設、資訊化管理、各級授權、财務管控等。
“我們雖然還沒上市，但對于公司的管理一直是按上市公司的要求來管理來規範的。”李圓方稱，2023年，集團的兩個闆塊——圓方物業和圓方人力都上榜了河南省服務業百強，今年預計母嬰闆塊也能上榜，是以，在這個基礎上，公司在制定第7個五年計劃時提到，要在2029年之前進軍資本市場，上市。
2023年10月27日，“2023河南服務業企業100強”公布，圓方人力憑借16.5698億元營收，排第46位;圓方物業憑借8.1928億元營收，排第59位。
2023年時，雪絨花母嬰服務公司營收2億多，預計今年可達4億左右。
壓力很大，10年創業，給自己打77分
接手集團10年，最大的收獲是什麼?
“創業不易。”李圓方說，一個企業家，不管是創一代也好，創二代也好，大家經曆的挑戰和困難其實都是一樣的。這十幾年，他見證了很多老一輩企業家離場，說實話，感覺壓力很大。
第一個壓力，來自于母親以往的成就。自己是從母親手裡接過來的擔子，首先得把傳統的業務做好，傳統的隊伍帶好，肯定不能把公司越做越小，隻能帶着大家往更高處走。是以，這10年間，哪怕是疫情三年期間，公司的業務一直是增長的，隻不過，有時增長得快一些，有時增長得慢一些，但總體上始終在增長。
這10年，不但營收要增長，公司資産規模要擴大，更重要的還要不忘公司成立的“初心”，要解決更多的社會就業，10年間，員工增加了六七萬人;要承擔相應的社會責任，疫情期間帶領員工奔赴一線、捐錢捐物等。
目前雪絨花母嬰公司的業務在河南省内的市占率遙遙領先，下一步要向全國拓展市場;圓方物業已在為全國100多家醫院提供服務，未來希望能占到全國三甲醫院20%的份額;圓方人力要在金融領域繼續深耕，為銀行、保險、證券等公司提供人力資源服務等。
另外一個壓力，則來自于市場的變化。這幾年房地産市場式微，對圓方物業是第一波沖擊，現在面臨的第二波沖擊，則是來自資訊化、數字化、智能化的變革，這些都會導緻商業模式随之而變。
如果給自己這10年的創業打分，會打多少呢?
“77分吧。”李圓方說，兩個女兒可能會給自己打分更低，因為他一個月在家隻能陪她們兩三天，其餘時間都在外面開會或出差，可能母親會給自己打90分，員工打的話，會更高一些。
2023年底公司開年會時，很多公司的老員工上台發言，聽他們講述和公司一起成長，他們所經曆的故事和他們的夢想，李圓方既感動又倍感壓力。彼時，他意識到，把公司經營好不是他一個人的事情，近10萬員工都把自己的夢想和情懷寄托到了這裡，作為公司的總經理，他有責任也有義務，帶着大家走得更遠更快。
在他看來，創業永遠在路上，個人的生命是有限的，而企業的生命是無限的，把企業傳承好、發展好，是創業者的責任和擔當。