在現代管理的晉升體系之中，基層經驗是一項必不可少的經曆。是以很多企業都會要求自己的管理者從基層做起，從最基礎做起，這不但是對于基層的全面了解，增加自己對于基層的認知，其實更是培養員工全面管理能力的必須。
但很多人想當然的認為基層管理經驗又有什麼可學的呢？在基層做管理不就是簡單的對于“打螺絲”的管理嗎？和真正的管理好像相差十萬八千裡，而且我們在管理學之中學習到的管理經驗好像在這裡也用不上。
那麼真實的狀況是這樣子嗎？其實基層的管理真的可能不一定符合着管理學中的一些概念，但無疑卻是一個可以全面提升個人能力的管理。特别是在我們當下一改曾經粗放式生産的條件下，對于産品品質、對于員工安全、對于整個生産體系都要求全面監管的條件下，基層的管理其實極為重要，也蘊含着非常多、非常詳細、非常重要的管理學理念。
劉秀堂，國家注冊管理咨詢師，有着大量基層一線的管理經驗，是一位真正從基層走上進階管理職位的專業人士，而他就用這樣一本著作《赢在基層：精益班組長的六項訓練》帶我們重新回到管理的第一線，回到最基礎的管理技巧提升之中，緻力于以打造“精益班組長”的方式來完成每一個人管理技能的初步學習。
為什麼要求基層的管理者要緻力于打造成“精益班組長”呢？其實就是因為在精益管理的理念之中，有着大量極為細化、聚焦于流程的目标，而這無疑就是管理者需要完成、需要提升的内容。
是以在這本書中，作者也就緻力于對于基層管理者的崗位職責進行了相應的梳理，并具體給出了崗位能兌現、登台能演講、日常能管理、細節能控制、對屏能操作、現場能改善，等相應的管理技巧。
看着這六項具體的管理目标，我們還能說基層的管理不重要嗎？而這裡其實也就給我們提供了演講能力、全局把控能力、細節發掘能力，以及相應的改善能力，都是一種全面提升管理技巧的方式。
是以無論我們現在是依然在基層的管理崗位之中，還是已經脫離了基層管理，關于基層管理這些技巧依然是我們必須要學習或補足的一課，隻有把基礎打好，才能夠有着更為廣泛的上升空間。
那就通過這本書，對于依然在基層管理崗位上的讀者來說，用這些知識來武裝自己，來讓自己的基層管理更有針對性，更能脫穎而出，更具上升空間。對于已經脫離了基層管理的管理者來說，可以補足自己管理上的短闆，提升自己意識不到的管理經驗，通過對于基層管理的學習和借鑒，讓自己更具向上的空間。#基層管理##管理##基層#