在现代管理的晋升体系之中，基层经验是一项必不可少的经历。因此很多企业都会要求自己的管理者从基层做起，从最基础做起，这不但是对于基层的全面了解，增加自己对于基层的认知，其实更是培养员工全面管理能力的必须。
但很多人想当然的认为基层管理经验又有什么可学的呢？在基层做管理不就是简单的对于“打螺丝”的管理吗？和真正的管理好像相差十万八千里，而且我们在管理学之中学习到的管理经验好像在这里也用不上。
那么真实的状况是这样子吗？其实基层的管理真的可能不一定符合着管理学中的一些概念，但无疑却是一个可以全面提升个人能力的管理。特别是在我们当下一改曾经粗放式生产的条件下，对于产品质量、对于员工安全、对于整个生产体系都要求全面监管的条件下，基层的管理其实极为重要，也蕴含着非常多、非常详细、非常重要的管理学理念。
刘秀堂，国家注册管理咨询师，有着大量基层一线的管理经验，是一位真正从基层走上高级管理职位的专业人士，而他就用这样一本著作《赢在基层：精益班组长的六项训练》带我们重新回到管理的第一线，回到最基础的管理技巧提升之中，致力于以打造“精益班组长”的方式来完成每一个人管理技能的初步学习。
为什么要求基层的管理者要致力于打造成“精益班组长”呢？其实就是因为在精益管理的理念之中，有着大量极为细化、聚焦于流程的目标，而这无疑就是管理者需要完成、需要提升的内容。
因此在这本书中，作者也就致力于对于基层管理者的岗位职责进行了相应的梳理，并具体给出了岗位能兑现、登台能演讲、日常能管理、细节能控制、对屏能操作、现场能改善，等相应的管理技巧。
看着这六项具体的管理目标，我们还能说基层的管理不重要吗？而这里其实也就给我们提供了演讲能力、全局把控能力、细节发掘能力，以及相应的改善能力，都是一种全面提升管理技巧的方式。
所以无论我们现在是依然在基层的管理岗位之中，还是已经脱离了基层管理，关于基层管理这些技巧依然是我们必须要学习或补足的一课，只有把基础打好，才能够有着更为广泛的上升空间。
那就通过这本书，对于依然在基层管理岗位上的读者来说，用这些知识来武装自己，来让自己的基层管理更有针对性，更能脱颖而出，更具上升空间。对于已经脱离了基层管理的管理者来说，可以补足自己管理上的短板，提升自己意识不到的管理经验，通过对于基层管理的学习和借鉴，让自己更具向上的空间。#基层管理##管理##基层#