4月18日，中國石油遼河油田遼河工程技術分公司連續油管“雙機”作業，緊鑼密鼓搶抓生産，截至目前，已完成作業41口。連續油管不斷拓寬業務量，進一步創造價值，是該公司提質增效專項行動中的一個生動截面。
為進一步貫徹落實油田公司提質增效專項行動安排部署，該公司圍繞“一核四翼”業務布局，系統梳理工作，分類目挖掘潛力，項目化制定8個專項行動，提高運作效率，嚴控各項支出，夯實管理基礎，全力推動虧損治理取得新進展。
提質增效全面鋪開的背後，是夯實的調研基礎。該公司主要上司帶領相關科室全覆寫深入21家基層機關，了解各機關經營情況，傾聽基層小隊提質增效落實舉措，并結合調研情況，錨定“扭虧為盈”目标，多次召開提質增效專項會議，研讨貼近基層實際的提質增效舉措，針對性制定《2024年提質增效專項行動實施方案》，確定新一輪提質增效行動見行見效。
該公司堅持保油上産責任不動搖，大力開展提升生産營運提速提效專項行動，突出一核四翼、協同發展，實施“四個優先保障”“六個提前”“五個精細”集中優勢力量保障儲氣庫環空帶壓治理、隐患井治理、天然氣保供、重新完井等重點工作量，為油區作業隊伍科學分布、“隊月效率”保持高位營造有利環境。截至目前，該公司完井近5000口。
同時，該公司結合油田公司保油上産需求，挖掘隊伍潛力，增建高效施工隊9支，累計達到21支隊伍規模。配套獨立考核政策，實施階梯累進制考核激勵，實作“人人肩上有名額、隊隊頭上有壓力”，激發上産創效積極性。在生産保障上，該公司優先為高效施工隊協調特種車輛等配套，提供重點井、重點工序技術支撐，在強化連續保障能力同時，帶動其他隊伍提升隊月效率。據了解，一季度高效施工隊超效完井，對比名額增收近600萬元。
此外，該公司大力推進提升挖潛創效能力專項行動、控降生産成本消耗專項行動，實施強化支出結算管理挖潛創效工程、運費管控降本增效工程、油料管控降本增效工程等具體舉措，健全事前算赢預算機制，全面發揮預算導向作用，堅決杜絕無預算、超預算支出。深挖全業務鍊各環節降本增效潛力，全方位、全過程管控成本費用，堅持自己能幹的自己幹，自主開展擠注灰、井口套管切割等項目，加強外委費用控降，有效止住“出血點”，為公司決勝“扭虧為盈”貢獻堅實力量。
（孟婷婷）