4月18日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司连续油管“双机”作业，紧锣密鼓抢抓生产，截至目前，已完成作业41口。连续油管不断拓宽业务量，进一步创造价值，是该公司提质增效专项行动中的一个生动截面。
为进一步贯彻落实油田公司提质增效专项行动安排部署，该公司围绕“一核四翼”业务布局，系统梳理工作，分类目挖掘潜力，项目化制定8个专项行动，提高运行效率，严控各项支出，夯实管理基础，全力推动亏损治理取得新进展。
提质增效全面铺开的背后，是夯实的调研基础。该公司主要领导带领相关科室全覆盖深入21家基层单位，了解各单位经营情况，倾听基层小队提质增效落实举措，并结合调研情况，锚定“扭亏为盈”目标，多次召开提质增效专项会议，研讨贴近基层实际的提质增效举措，针对性制定《2024年提质增效专项行动实施方案》，确保新一轮提质增效行动见行见效。
该公司坚持保油上产责任不动摇，大力开展提升生产运营提速提效专项行动，突出一核四翼、协同发展，实施“四个优先保障”“六个提前”“五个精细”集中优势力量保障储气库环空带压治理、隐患井治理、天然气保供、重新完井等重点工作量，为油区作业队伍科学分布、“队月效率”保持高位营造有利环境。截至目前，该公司完井近5000口。
同时，该公司结合油田公司保油上产需求，挖掘队伍潜力，增建高效施工队9支，累计达到21支队伍规模。配套独立考核政策，实施阶梯累进制考核激励，实现“人人肩上有指标、队队头上有压力”，激发上产创效积极性。在生产保障上，该公司优先为高效施工队协调特种车辆等配套，提供重点井、重点工序技术支撑，在强化连续保障能力同时，带动其他队伍提升队月效率。据了解，一季度高效施工队超效完井，对比指标增收近600万元。
此外，该公司大力推进提升挖潜创效能力专项行动、控降生产成本消耗专项行动，实施强化支出结算管理挖潜创效工程、运费管控降本增效工程、油料管控降本增效工程等具体举措，健全事前算赢预算机制，全面发挥预算导向作用，坚决杜绝无预算、超预算支出。深挖全业务链各环节降本增效潜力，全方位、全过程管控成本费用，坚持自己能干的自己干，自主开展挤注灰、井口套管切割等项目，加强外委费用控降，有效止住“出血点”，为公司决胜“扭亏为盈”贡献坚实力量。
（孟婷婷）