文|飛雪
來源|博望财經
就在OPPO首席産品官、一加創始人在其個人微網誌高談闊論“AI手機是噱頭還是未來”不久，華為的“高端局”突襲而來。
4月18日上午10點01分，華為終端BG CEO餘承東轉發華為終端官微消息并表示“大家心心念念的Pura 70系列來了！”
P系列更新為Pura系列，被視為華為徹底告别“低端”，ALL IN“高端”的強烈信号。而作為國内手機市場技術一哥，華為此舉難用簡單的系列更新來概括，在一定程度上可視為國産手機廠商要在高端市場與華為、蘋果抗衡，告别堆料、炒作和噱頭已成必然。
機構資料也佐證了這一點。4月19日，TechInsights釋出報告，預計華為Pura 70系列2024年出貨超過1000萬部，2024年華為在中國的智能手機出貨量将超過5000萬部，市場佔有率将從2023年的12%大幅提高至2024年的19%，并重新奪回中國市場榜首位置。
劉作虎今年來“言必稱AI”、OPPO及一加新款也無不以AI手機為賣點，與之相比，華為拉升到5位數的高端Pura系列，也僅對AI功能“輕描淡寫”一筆帶過。在《緻華為使用者的一封信》中，“全系支援 AI隔空操控、智感支付，更接入盤古大模型，帶來 AI消除、AI雲增強等更多智慧應用”這段話，被放在全文最後的位置。
究其原因，業界認為是AI能力乃至手機AI的端、雲側大模型能力已深度內建為鴻蒙系統的“基礎功能”，無須拿到明面“炒作”，使用者自有判斷。
而回歸OPPO三年半的劉作虎——這一當年被視為與雷軍甚至喬布斯有一拼的“網際網路手機産品經理”，卻連續就AI手機“刷存在感”。
回歸OPPO三年半，也是不做一加“大家長”的三年半。這期間，一加手機或因從獨立品牌變為OPPO子品牌而急于做出比劉作虎時代更大的“成績”，其市場定位、産品政策、對标品牌、營銷方式等，發生了一連串“天翻地覆”的變化。
這種激進的變化，将當年與市場頭部高端旗艦對标的一加品牌，拉到了越陷越深的迷途。如何一改頹勢，“大家長”劉作虎盡管偶爾會對一加“指點一二”，卻不再可能作為“産品經理”親自盯細節、盯産品、盯創新，以至于，一加的未來充滿變數。
而相對于華為的“高端局”和車手互聯（智能車+手機）生态效應的加持，劉作虎的“AI手機夢想”到底能多大程度上賦能OPPO、一加乃至整個行業？
笃信AI手機不是噱頭的劉作虎，這次是否押對了“寶”、選對了“路”？創始人劉作虎回歸OPPO、“大家長”換帥的一加，未來又能否重制輝煌？
01
一加“自掉身價”，偏離劉作虎理念、銷量不振、使用者失望
相較于華為不為5位數高端新機開釋出會，一個月前的3月21日，一加 Ace3V 卻在中國傳媒大學租場地舉辦了一場盛大釋出會。
不過，将年輕人第一台AI手機作為主打賣點，但釋出會上卻首先就用料“開卷”。因為Ace3V 用上了玻璃材質。是以，兩年多前接替劉作虎執掌一加的李傑強調：“玻璃是玻璃，塑膠是塑膠，陶瓷是陶瓷”。滿滿的“自豪感”拉滿、信心如此“爆棚”。
圖源：一加手機釋出會
殊不知，網際網路是有記憶的。
一加創始人劉作虎曾不止一次表達過材質與旗艦手機之間的關系。
圖源：微網誌
而劉作虎在談起OnePlus One手機的成功時，還曾對媒體更為詳細地分析表示“并不是消費者不喜歡塑膠。他們真正關心的，是想要一部有吸引力的、高品質的、質感好的手機。”
他結合實戰經驗表示，消費者其實并不在意（手機）是什麼材料制成的。“這才是透過表面所應該看到的消費者的真正心思。在我們的産品進入市場之後，沒人抱怨說OnePlus One手機的背殼是塑膠的。大多數消費者甚至都不知道這是塑膠，當我告訴他們時，他們都感到吃驚。他們對我們所選用材料的品質和質感表示滿意。”
圖源：網絡
創始人對手機用料都持如此觀點，且有用塑膠材料大獲成功的經驗。如今一加主帥李傑，卻以“玻璃就是玻璃”來“怒怼”競品是“塑膠機”，這到底是“忘本”還是“無腦炒作”？
另一佐證是，以“年輕人第一台AI手機”為核心賣點的一加Ace3V，釋出會上提及的與“AI”相關的内容竟不足八分之一。更多是強調材質、性能、設計、工藝等過去多年來，幾乎所有廠商新款釋出都在強調的“老一套”。
這到底是“年輕人第一台AI手機”隻是一加Ace3V的“幌子”，還是包括一加、OPPO在内的AI能力，尤其是雲端兩側大模型協同能力，尚拿不到台面？
被OPPO“納妾”為子品牌後，一加實則在OPPO整體品牌矩陣現狀下，雖全面轉型中端市場，卻在死磕對标品牌“紅米”的路上“輸了銷量”也“輸了格局”。
為與“紅米”開卷，一加不惜卷出天際，一加李傑高頻與紅米高管在社交平台持續“互怼”，卻因遲遲get不到中端市場提升差異化競争力的“密鑰”，迷失在與紅米一波又一波口水戰中的一加，銷量上未能“超常發揮”。
日前曝出的一組資料顯示，一加Ace 3V與小米Civi 4Pro首周銷量對比為1:1.24；兩周銷量資料對比為1:1.4。考慮到小米Civi 4Pro起步價要比一加Ace 3V高出1000元左右，是以，誰更對消費者有吸引力不言自明。
另一組激活資料或更具說服力。據日前曝出的4月1日-4月7日國内市場手機激活量資料顯示，vivo 18%（iQOO 4%）；小米16.2%；榮耀15.8%；蘋果14.1%；華為13.9%，而OPPO則為13.9%（其中一加僅為1.9%）。
一加的“自掉身價”，近年來持續被一加老粉表示“失望”。使用者的失望連同競争力乏力，怕是創始人劉作虎也“有心無力”，甚至難挽頹勢。
圖源：微網誌
“從以前均價最高的國産品牌變成現在的智障品牌，一加以前真是靠劉作虎撐住的”、“我也覺得一加是自降身段，有凱迪拉克撞小米的感覺了”、“當下AI是要發展的，但是能不能把産品力放到第一位，你看看現在的口碑，我這十幾年的O粉快支援不動了。産品的價格體系非常亂，産品沒優勢，價格沒優勢。”
“當年找小羅伯特唐尼代言的高端品牌，現在跟紅米互掐”、“一加8後再無一加。感覺挺可惜的”、“從一加8t的時候知道一加這個品牌 當時就對這個品牌挺有好感的 不管是手機質感還是logo辨別 都很旗艦高端的感覺 結果收回綠廠後，一加明明已經快站穩了高端的位置生生被綠廠給拉下來了……我是真的不知道綠廠在想什麼……”。
圖源：微網誌
更有網友一語中的——“主要是這樣自降身價打了一年，份額還是低得可憐……還不如守住調性，至少有高端客戶”、“從和蘋果三星一個檔次，到小米，到紅米，現在檔次連iQ00都不如”。
圖源：微網誌
一加的使用者，被劉作虎親切地稱為“加油”，但“加油們”的“集體失望”，創始人心裡是何滋味？又是否與市場資料一樣，表現出了一加品牌的“自我頹勢”？
02
AI手機是不是“噱頭”，劉作虎或“說了不算”
“這個世界上若已經有完美的手機，我們就沒必要出來玩了。我無非要證明，後來者站在巨人肩膀上，能做更好。我們的理念是‘不将就。”——一加首款上市前，一加品牌的海報幾乎将蘋果、三星、小米、黑莓都“諷”了一遍，“張狂”的劉作虎就此接受媒體采訪時，如是說。
轉眼10年過去，AI加速滲透進各行各業的毛細血管。劉作虎卻因為AI手機被推到了風口浪尖。
今年3月，劉作勇在其微網誌就“AI手機是噱頭還是未來”發表了自己的看法。他認為，這個問題很好回答，AI 一定是未來。
“為什麼我這麼肯定，首先，目前的 AI 已經給了大家非常清晰的應用場景，不用猜測也不用臆想，它的實用性是與生俱來的。其次，目前的AI也展現出了無比迅捷的更新速度，這種更疊速度讓所有問題的解決邏輯都隻剩下早晚之分；最後，目前的 AI 圍繞學習、教育、創作等垂直領域，給使用者帶來驚喜是過往很多技術都不具備的，綜上所述 AI 就是未來。”
圖源：微網誌
對于 AI 和手機結合會有什麼化學反應，劉作虎則預言，“首先AI需要一個載體，它需要具備四個條件：1.普及率高；2.算力強；3.可互動；4.應用場景豐富。毫無疑問手機就是目前最适合 AI 技術的載體，這種化學反應讓我們充滿想象空間，就像我在内部分享時說過的一個觀點：‘過去應用讓手機擁有了智能的名，而未來 AI 會讓手機擁有智能的魂’”。
對此，我們不妨根據OPPO及一加手機使用者，對目前劉作虎領銜研發的AI手機，體驗到底如何，來個管中窺豹：
劉作虎說，AI“實用性是與生俱來的”。但有使用者随即在下方留言評論稱“先區分下小布小布和小度小度吧，一次出差喊小度老把小布叫出來”。
圖源：微網誌
另有一加和OPPO使用者表示，“這AI實在優秀，不是抱歉回答不了，就是直接跳到百度”、“說學雷鋒手抄報直接跳轉百度圖庫了”。甚至，就連讓AI手機畫一台“五顔六色的小米汽車”也難以令人滿意。
圖源：微網誌
此外，還有使用者使用下來感覺AI手機“不夠AI”甚至“智障”——“尤其是對話和計算”。
使用者在劉作虎AI話題下的回報，或反映了與其官方宣稱的AI能力給使用者帶來不同的體驗。畢竟，使用者才是檢驗廠商技術能力的最真實測試者，使用者的回報也說明目前劉作虎主導的AI手機尚存短闆。
不過，本月谷歌舉辦的 Cloud Next 主題演講中，宣布和 OPPO、一加公司合作，為其 2024 款手機産品提供 Gemini AI 模型支援。
不過，在4月舉辦的谷歌 Cloud Next 2024活動中，谷歌宣布将和OPPO、一加合作，為後者的手機引入包含Gemini 1.0、Gemini 1.5 AI模型支援。而應用此AI模型的新機将會在今年内推出。
這盡管是繼谷歌 Pixel 8、Pixel 8 Pro、三星 Galaxy S24系列乃至蘋果即将釋出的iPhone16之外，Gemini 模型在手機端側的又一次應用。
但相對于OPPO、一加在國内是為其手機部署AndesGPT 端側大模型不同，采用其Gemini AI模型的手機隻能為國際市場使用者所用。
前有三星、後有蘋果，國際市場與谷歌、大陸市場與百度文心一言合作的種種迹象表明。AI手機着實進入了大舉落地階段。
是以，盲目地說AI手機是“噱頭”顯然并不嚴謹。但從更廣闊的視野來看AI大模型如ChatGPT等對AI智能終端的賦能，或從另一個視角，說明AI手機或非未來唯一AI硬體載體。
畢竟，去年CES以來，已有更具開創性的AI智能終端在試圖颠覆智能手機的地位，至少，或能在一定程度上對使用者使用智能手機的方式和使用時長，帶來實打實的改變。
這種趨勢下，ALL in AI手機的劉作虎，或也難以阻擋時代變革對智能手機出貨量、市場地位的潛在沖擊。
而這對于劉作虎作為首席産品官的OPPO以及一加手機的未來，或并不是“好消息”。
03
指點一加用AI破局，劉作虎當真get到AI未來真趨勢？
對于一加，雖不再做“大家長”，但劉作虎卻不忘對一加走出迷途“指點迷津”。
在不久前一場一加2024内部交流會上，作為創始人，劉作虎就為一加提出了自己的一系列建議。他以蘋果連造車都放棄了說明AI不是噱頭而是大趨勢為例，建議一加要把“AI手機普及者”的戰略打到底。
圖源：微網誌
當然，他的另一建議，或直戳當下陷入迷途的一加品牌軟肋，即，在劉作虎看來，一加最核心的戰略就是做好産品，這是一加唯一的武器。
然而，僅以被劉作虎以及衆多“加油”寄予厚望的一加12為例，卻因品控問題在釋出後随即遭遇“翻車”。
一加12上市前，劉作虎公開表示“一加12，我非常喜歡”。但這波帶節奏，卻因鏡頭模組存在縫隙問題被曝出而讓業界驚訝如今一加竟連基本的品控都hold不住了？
有網友在劉作虎的微網誌下直言，“12确實成本效益高，但是縫隙這事整的沒什麼人樂意買，尤其他還返廠打膠，這不是明明白白說設計有問題嗎”
一加12“縫隙門”被曝出，緣于去年12月9日一場線下大型快閃活動中，一位使用者連續換了三台一加12卻都存在品質問題：第一台鏡頭模組上面有縫隙，第二台鏡頭模組下面有縫隙，第三台問題更是上下都有縫隙。
圖源：微網誌
該使用者在博文最後質問一加品牌官方，“這個屬于設計問題還是品控問題？設計問題為什麼不改？品控問題為什麼讓機子拿出來？”随後，#一加12縫隙#甚至一度沖上熱搜，多位使用者曬圖表示“中獎了”。
圖源：微網誌
某種程度上說明，與劉作虎作為創始人親自盯細節、盯技術、盯品控的一加時代，如今不在“大家長”位子上，劉作虎或也難以過多幹涉一加“内政”。而若一加現有管理層不能做到像劉作虎乃至雷軍等都會堅持的“三盯不懈”，這個數年前隻做高端旗艦機的品牌，因品控等問題遭遇滑鐵盧甚至被消費者抛棄，或也不是沒有可能。
難怪有一加忠粉給劉作虎留言，“回來吧虎哥……”。
圖源：微網誌
從高端轉身死磕中端并不要緊，品控問題也可以通過全面整改快速解決，但一加直面“傲居”中端的紅米，究其從何發力建構差異化核心競争力，或才是其能否走出迷途、迎來良性發展的迫切課題。
鑒于劉作虎已然ALL in AI，是以，大機率會如同其所言，要将“AI普及者”作為一加品牌的核心競争力來進行打造。
不過，AI普及者并非将AI手機“下放”到中端市場這麼簡單。畢竟，諸如AI消除、通話摘要等AI功能，在市面上大多數擁有AI能力的手機中，早已同質化，而且甚至不如友商做得“完美”。
圖源：微網誌
一加的壓力，實際上也是劉作虎以及整個OPPO在将AI作為集團戰略背景下面臨的巨大挑戰和變數。
在AI終端創新變革這個戰略級命題上，若僅将同業廠商作為對标去“精進”，或難以鑄就真正的破圈戰鬥力。
相反，與國際AI終端新進展保持高度“同頻”，方才能獲得啟發，進而才有可能在AI時代讓劉作虎帶領的OPPO及其一手“養大”的一加，獲得更大的想象空間。
一個路徑是，從形态到互動到智能落地探索全面解決方案的創新，甚至做到貫穿全局的颠覆，汲取國際市場先進案例的經驗，獲得啟發、取長補短，進而結合國内使用者使用習慣，方才有可能破題智能手機出貨量下滑、換機周期變長的困局。
譬如，有“ChatGPT智能終端”之稱的人工智能個人助理“AI Pin”，就定位為智能手機的替代品。這一AI終端新物種，由前蘋果設計師操刀，使用者隻需利用其磁性将其吸附在衣服上，便可基于内置ChatGPT大模型的能力，無需與智能手機配對、不用下載下傳APP，就可以實作有問必答、像手機一樣通話、收發短信、錄音，還能進行實時翻譯等。
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更大的創新在于，這款AI終端裝置，在配備攝像頭、麥克風、揚聲器、多種傳感器以及一個雷射投影儀的基礎上，完全擯棄了螢幕，卻能讓使用者輕松使用各種手勢或語音互動，進行拍照、翻譯、卡路裡識别等功能，并投屏在手掌上進行各種資訊互動。
圖源：網絡
值得注意的是，這一AI終端“新物種”問世後，另一專注于個性化AI智能終端研發的Rewind公司也推出了其首款類似裝置Rewind Pendant。該裝置同樣運作在GPT-4上。但對比Ai Pin，Rewind Pendant的售價更低，僅為59美元。
事實上，就連OpenAI創始人Sam Altman也正與蘋果前高層、知名的iPhone設計師Jony Ive在讨論打造一款新的AI硬體裝置。Altman表示：“對基于人工智能消費硬體的概念很感興趣，但不确定這樣的裝置會是什麼樣子。”不過他也表示，這款裝置不會是目前智能手機的樣子。
在國外，類似的AI終端創新越來越多，在此不再一一枚舉。但是，劉作虎的OPPO、一加，乃至國内更多手機廠商，能否藉此獲得積極啟迪，進而在破圈創新上發力，形成颠覆性的差異化變革？
畢竟，潮流和趨勢已然到來，但國内市場暫且近乎空白。誰能雄執牛耳，誰或将會搶先擁抱AI時代的“iPhone時刻”。
不知曾公開表示“野心很大”的一加“産品經理”劉作虎，是否能在AI時代成為“具有沖擊王者的實力”？其“養大”的一加，又該如何先從目前智能手機市場鏖戰中走出迷路，進而在終端大變革的時代浪潮中，博得更大的未來？