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胖東來創始人于東來用愛心感化員工
胖東來創始人于東來深知，員工是企業的根本，沒有員工的辛勤付出，企業就是空中樓閣。于東來先生對員工采取愛心上司，将員工視如手足，時刻站在員工角度考慮問題。
于東來先生經常說，企業創造的财富應該回饋員工，不能全部積累到老闆一個人身上。他主張企業至少要拿出50%的利潤回饋員工，讓員工共享企業發展成果。
胖東來推出“不開心假”，關注員工心理健康
在高壓的工作環境下，員工也會出現負面情緒。胖東來推出“不開心假”制度，允許員工在心情不好時自主請假。這一舉措充分展現了企業對員工心理健康的高度關注。
員工可以利用“不開心假”進行散心放松，調整心态，避免負面情緒影響工作。這種人性化的管理舉措深受員工歡迎。
胖東來提高員工薪資水準，讓員工獲得感、幸福感
胖東來重視提高員工薪資水準，增加員工獲得感和幸福感。員工最低月薪7000元，多數在8000元以上，處于行業前列。
于東來先生明确表示，員工工資要直接漲在工資中，而不是年終獎的形式。這樣員工每月都可以得到實實在在的收入增加，對激勵員工積極性大有裨益。
胖東來用愛心文化感染員工，打造溫暖企業
胖東來強調“有愛心，員工才會全心全意為企業效力”。于東來以身作則，誠懇對待每一位員工，記住員工生日，關心員工家庭。
這種關愛之情感染員工，使員工産生歸屬感。員工也會主動關心客戶需求，提供貼心服務。最終形成企業溫暖文化氛圍。
胖東來的愛心文化獲得社會關注，具有示範作用
胖東來的愛心文化獲得了社會各界廣泛關注，被譽為“中國零售業神一般的存在”。許多企業家前來胖東來取經，
希望學習其用愛心感化員工、打造溫暖文化的成功之道。這充分說明胖東來的企業文化對其他企業具有重要借鑒作用。
溫暖的企業文化是持續發展的關鍵
胖東來的成功證明，溫暖的企業文化是持續發展的關鍵。員工對企業有強烈認同感和歸屬感，才能全心投入工作。企業要用愛心和人文精神感染員工，使之産生忠誠度。這種認同感和忠誠度将支援企業長期繁榮。
員工是企業寶貴财富，應給予充分尊重
員工付出辛勤、汗水，創造企業利潤。他們應該得到企業充分尊重和回報。不能将員工僅僅視為打工仔，而要看成企業共同成員。
員工權益應該得到充分保障，不能僅憑老闆一時喜怒處理。否則難以獲得員工真心實意為企業效力。
企業要營造人文關懷的文化氛圍
企業要在人文關懷方面下功夫，不能簡單以經濟利益驅使員工。要關心員工需求，為其提供成長機會、旅遊機會。
要用愛心感化員工，形成人人為我、我為人人的團隊精神。這種人文文化氛圍能最大限度激發員工積極性。
隻有員工快樂工作，企業才能長期繁榮
員工是企業發展的基石。隻有員工快樂工作，才能為企業持續創造價值。企業要關愛員工，讓員工快樂工作，成為企業大家庭成員。快樂的員工會付出最大努力，支援企業長期繁榮發展。員工快樂工作，企業才能實作長治久安。
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