中國房地産業的市場化發展之路，從誕生至今，不過30多年，卻幾經風浪，起起伏伏，其間的故事和人物足夠精彩，總有幾個“老炮”屬于打不死的小強，你把他打到塵埃裡，他還能重新站起來，雲南俊發集團算一個。對俊發集團，我們不妨給予足夠多的耐心和信心，期待它的浴火重生。盡管刮骨療傷之路艱辛痛苦，壯士斷腕之舉悲壯豪邁，但對俊發集團未來的發展，我們仍抱有積極樂觀的态度。
這份樂觀，基于幾個方面：
首先，俊發集團腳踏實地 品質傳遞，用實際行動完成保傳遞的主要任務。
近兩年來，俊發集團雖然深陷資金困境，但一直将保傳遞作為集團的要務，2023年1-12月累計傳遞22171套！
據俊發集團最新釋出的傳遞資料：2023年1-12月累計傳遞項目18個，累計傳遞22171戶，累計傳遞26批次。2023年1-12月累計傳遞面積331.74萬㎡約等于21個翠湖傳遞面積同比增長111.71%。這個傳遞量，算不錯成績，再次彰顯了新形勢下俊發集團持續的兌現力。
其次，化債從來不是目的，而是手段，化債要解決的其實是流動性壓力導緻的燃眉之急，最根本的還是要靠經營面的恢複，也就是供需兩端都動起來，樓有人買，地有人買。
俊發集團19盤現房銷售，賣現房促資金回籠。
自去年3月份起，俊發已有俊尚峰、俊雲峰、俊發城等十餘個項目恢複銷售，産品覆寫住宅、較高價的電梯大廈、車位及寫字樓，且絕大部分産品為現房、準現房。俊發地産推出的現房、準現房着實讓關注項目的購房者放下顧慮，而且價格上更釋放出誠意。
自恢複銷售以來，俊發業績逐漸在恢複，穩定部分現流，銷售回款全部進入到政府監管的賬戶，確定款項投入到項目後續建設中，全力以赴保傳遞；另外，已重新開放售樓部的項目，俊發又通過其他融資手段確定續建資金全面到位，支援後續開發建設。
從化債的具體舉措來看，其實俊發集團一直在極力的維護正常的經營活動，盡量掌握經營的控制權，為瘦身之後的複蘇和“造血能力”的恢複，預留了充足的準備。
以本次與東方資産債務固化重新開機彩雲城A6地塊為例，此次合作将通過資産盤活的方式，固化存量債務，減輕債務壓力。本質上還是因為這種方法，一方面保護了債權人的利益，另一方面可以降低企業的償債壓力，確定企業資金的短期流動性，維持生産經營活動的正常運轉，為企業留出資金用于保交樓和複工複産。
面對債務問題，任何一家陷入困境的房地産企業均需認識到其任務的艱巨性。俊發集團若要實作“輕裝上陣”，必須在債務減輕方面持續努力，進而将更多精力投入到保障傳遞及多個項目的銷售工作中。隻要俊發集團穩紮穩打，確定項目品質，依然存在極大的可能性重新找回發展節奏，實作穩健增長。