近年來，網際網路大廠青睐“種草”這件事，相信經常關注網際網路圈的朋友對此都有感受，因為“種草”的下一步就是“拔草”、也就是購買。畢竟對于如何從使用者荷包裡掏錢，沒有哪一家廠商不關心。
此前在2022年夏季，抖音方面推出了一款新的種草App“可頌”，但僅僅一個月後就在全平台下架。雖然可頌被放棄并不讓人意外，可讓外界沒有想到的是，僅僅兩年時間後抖音就重新開機了這款應用。
近日有消息顯示，各大應用商店重新出現了新版本的可頌，其版本号直接來到2.1.0，這款App的slogan也從“年輕人新生活方式”變成了更有抖音風格的“解鎖潮流高光生活方式”，營運主體從北京微播視界科技（抖音營運方）變成了深圳市臉萌科技有限公司。根據相關消息人士的說法，此次可頌App将會由輕顔相機團隊負責營運。
對比新舊版可頌App不難發現，盡管在内容排布上都是雙列瀑布流形式、而非抖音的單列，主題也都是圍繞美食攻略、旅行、寵物、好物分享等消費導向展開，但具體的内容源已經發生了巨大的變化。此前，老版本可頌中的内容多來自抖音的創作者，它更多的是作為抖音在圖文領域試圖有所作為的載體存在，而新版可頌則更像是小紅書的複刻版，甚至就連後者的熱點玩法也得以複現。
在當下這個網購滲透率幾乎接近頂點、真正首次網購的消費者愈發稀少的情況下，電商平台苦惱的是如何刺激消費需求，是以通過釋出大家感興趣的内容、挖掘潛在需求，進而達成交易的“種草”，自然就進入了他們的視野。這就是抖音做可頌，淘寶推出逛逛、拼多多有拼小圈、京東打造種草秀、騰訊開發有記、知乎有CHAO，甚至就連陌陌都做了樹莓的關鍵。
“種草”泛指通過向他人分享使用體驗，讓其喜愛、并産生購買/消費欲望的過程。而網際網路所帶來的資訊大爆炸，就正是“種草”得以誕生的基礎，因為資訊的富集讓篩選行為變得有價值，例如“什麼值得買”等消費内容社群的誕生就正是基于這一現象。更為重要的是，種草者也是從消費者中誕生的，他們從電商平台的海量商品中篩選出符合自身利益的一部分、再将其重新情境化，用"自己人"的姿态降低了消費者與商家的對立。
相比于傳統的硬廣，“種草”這一誘導消費者自己決定的模式顯然更加溫和，也更不容易被抵觸。隻可惜如今種草App太多，能擔此大任的種草者太小，最終的結果是小紅書在這個賽道的市場地位一直難以被撼動。
不過，為什麼抖音會在兩年之後重新開機可頌？畢竟通常來說網際網路廠商是喜新厭舊的，已經被證明失敗的項目即便是重新開機往往也會改頭換面，但可頌此次并沒有這樣做。
有觀點認為，這或許代表着即便是在兩年前，抖音方面也沒有認為可頌是失敗了，它在上線一個月後随即下架并非資料表現不佳、而是另有隐情。根據七麥資料公布的相關資料顯示，剛剛上線的新版可頌即便是以冷啟動的方式上架，抖音也沒有進行大規模宣發的情況下，這款App在App Store的社交榜單也穩居TOP10，預估的日均下載下傳量已近5萬。
這一資料在一定程度上，其實也證明了“可頌”這個名字在使用者群體中留下了印象。不同于其他的種草App，抖音其實有一個極其明顯的優勢，那就是彙聚了全網幾乎最龐大的内容創作群體，并且也為後者提供了一個清晰的變現鍊條。更妙的是，在推薦算法的驅動下，抖音的創作者跟指揮棒起舞是習以為常的事情，作為種草App的可頌顯然也就從不缺乏供使用者消費的内容。
是以真正導緻可頌當年被放棄的原因，或許是在2022年夏季，抖音的電商心智在消費者群體中尚未建立，彼時的抖音電商與當下取得了2.2萬億元GMV的電商巨頭顯然不是一回事。抖音App在當時隻具備直播帶貨特性，消費者在抖音上看直播、然後因為激情或價格下單是正常的，但并沒有太多使用者認為抖音是一個電商平台。
當時，消費者在某個App上被種草了一款産品後，腦海裡的第一反應還是打開淘寶、京東等平台搜尋同款。沒錯，即使是小紅書，當初其實也是在給這些頭部平台免費打工。是以抖音彼時給可頌導量，結果使用者在可頌上看到了某款感興趣的商品後，并不會打開抖音、而是點開淘寶和京東，這顯然不是他們希望看到的情景。是以也就有了可頌在上線一個月、還沒有看出成色的時候，就被下架的故事。
時移世易，如今的抖音電商已經成了氣候，要不然抖音電商負責人也不會在接受媒體采訪時表示，上線獨立的抖音商城版App是因為看到了使用者在主動購物方面存在旺盛的需求。如今上抖音購物對于不少人而言，已經是一件司空見慣的事情，這時候重新開機可頌，也就代表着在可頌種草後，極大機率會在抖音或者抖音商城版App上完成拔草，真正實作“把肉爛在鍋裡”。