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故宮每年收入超過20多億,還總要申請财政補貼,錢都用在哪了?

作者:小彭的燦爛筆記
故宮每年收入超過20多億,還總要申請财政補貼,錢都用在哪了?
故宮每年收入超過20多億,還總要申請财政補貼,錢都用在哪了?

文|小彭的燦爛筆記

編輯|小彭的燦爛筆記

【前言】

“故宮缺錢,而且永遠都缺錢。”

這是故宮的院長曾經說過的話,在之前相關的統計資料當中,故宮每年的文創收入在15億的時候,每年所用的經費當中有54%都來自于國家補貼。

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現在随着時代的發展和進步,交通的便利和網絡的發達,也讓越來越多的人了解到了故宮的底蘊和曆史,從四面八方前來欣賞這個偉大的建築。

我們都知道,來故宮是要有門票的,而且還有一系列的文創等等,都受到了人們的歡迎,現在故宮每年的文創收入加上門票創收都超過了20多億。

這一驚人的收入也讓大家都發出疑惑,那為什麼故宮的院長會說故宮永遠都缺錢呢?需要申請财政補貼呢?

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【故宮的收入】

在2019年的時候,有一則資料就顯示,作為一個差額撥款機關,故宮所有的支出當中,有54%的經費都是由國家所提供的,而剩下的46%則是靠自己來掙。

那這個“掙”究竟是怎麼一個掙法呢?

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第一個就是我們都熟知的傳統門票的收入,一般在淡季的時候,每個人的門票費用是40元,旺季的時候就是每個人60元。

有些景點建築是單獨收費的,比如珍寶館和鐘表館,價格是10元,跟其它一些景區的價格比起來,故宮的價格可以說是非常良心了。

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不過值得一提的是,故宮所具有的底蘊和魅力是别的景區所無法取代的,參觀的人數與其它地方相比,也都是一騎絕塵的。

之前故宮博物院曾經預測過一組資料,說是故宮極限日的接待量在8萬人,是以在收取門票的同時,故宮每天也會限制人流量,限制量就在8萬左右。

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不過在2016年的時候,故宮的觀衆就達到了1600萬左右,是以故宮在這方面的收入還是非常可觀的。

還有一個收入來源就是文創,故宮的文創收入幾乎是門票收入的兩倍,利用文創來創收的概念,是在2013年開始的。

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當時台北的故宮博物院首先推出了故宮主題“朕知道了”的紙膠帶,一下子在網絡上爆紅,收獲了人們的廣泛喜愛,甚至一度炒到了400元新台币的價格。

由此受到的啟發,故宮就開始組建了文創團隊,有資料顯示,在2013年的時候,故宮增加了195種創意文化産品。

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接着在2014年的時候增加了265種文化創意産品,到了2016年,直接翻了上百倍,這一IP的文創直接增加到了9170多種。

對應的銷售額也從一開始的6億元,到了2016年直接上漲了到了10億元左右,其實在2010年的時候,故宮淘寶就已經存在了,并且也進行了一定的周邊産品的售賣。

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不過這一IP真正的爆火還是在2013年以“賣萌”的姿态強勢攬住大衆的心,一路往超級大IP奔走。

在2017年的時候,故宮的全年的文創收入基本上已經達到了15億,要知道在當時,有超過1500家的A股上市公司的營業收入都沒有這麼高。

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現如今随着網際網路的發達和進步,在自媒體的流量之下,文創的價值和意義也得到了進一步的宣揚。

故宮院長單霁翔就表示過,故宮的文創誕生以來的使命,其實不單單是賺錢這一說,擴大故宮的影響力,宣揚故宮的底蘊文化,展示中國傳統文化的魅力是其最終的使命。

而這一最初的目标也在逐漸實作,那既然收入在穩步增長,為什麼故宮還需要申請國家的補貼呢?

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【開銷極大的原因】

在看見巨大的人流量的同時,我們同樣應該看到的是,在人煙的覆寫下,文物的損耗和褪色,在2016年的時候,故宮在對養心殿一個建築中的文物進行搬家修複的時候,所需要投入的資金就已經達到了4000萬元。

在2019年的時候,報道顯示,在近10年的修繕當中,已經投入了近12.9億元,當時還隻是以修繕為主,而現在故宮還有日常保養維護。

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人力、材料、時間,在故宮修繕或者是維護當中,每個都是巨大的損耗,之前就一直流傳一句話就是,紫禁城的地磚都是用金子做的。

這還真的不是誇張的說法,因為古法制造一塊磚所花費的時間在720天左右,制造一塊,要經過7道工序。

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一塊一尺見方的栀子花磚雕,都需要修複勞工們花費一周的時間,作為中國标志性的宮殿博物館,在這裡有超過千萬件的珍貴文物和差不多上千座古老的建築。

而要在時代的更疊當中,要想永葆其最初的樣子,總是要對這些文物和價值進行維護的,開銷自然就大。

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是以故宮的院長在2022年的時候,就在積極像國家申請财政補貼,補貼的錢全部都用在故宮的修繕當中。

再者我們前面也提到過,除了日常的修繕和維護之外,還有一個支出來源就是故宮教育活動的舉辦。

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在2018年的時候,故宮的教育活動場次就達到了6萬多場,并且地區包括了新加坡、 泰國以及澳洲等國家。

而這些教育活動都是不收費的,目的就是宣揚故宮文化,這些成本都是由故宮博物院自己承擔的,而成本資金的來源就是故宮文創收入的一部分。

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是以這也是為什麼在有着上十億的收入下,仍然需要國家的補助,故宮正常營運的日常開銷遠比我們想象的要大得多。

但值得慶幸的是,不管是故宮的知名度和影響度也好,還是在文創産品上的經營也好,都是向好發展的。

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【故宮“背後的男人”——單霁翔】

而當說起現如今的故宮的話,那不得不提的一個人就是故宮博物院的院長單霁翔,能夠在文創之路上收獲如此大的成就,這位院長也是功不可沒。

不知道大家有沒有看過《國家寶藏》,這一節目的錄制當中,單霁翔是一位非常重要的參與者,他在節目上所展現的故宮的國寶《千裡江山圖》以及其它各種文物等等,無一不讓人驚歎。

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這一集的播出也增添了很多收視率,被人廣泛誇贊,同時也讓故宮博物院火了一把,讓人們把目光重新放在了故宮上,并且對其文化魅力有了更深刻的認識。

單霁翔的上任在某種程度之上也是“奉命于危難之間”,因為在他成為故宮博物院的第6任院長之前,故宮正遭遇着“信任危機”。

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當時故宮面臨着錦旗錯字、展品被盜等各種各樣的問題,這也導緻故宮這一偉大的建築在大衆心目當中的形象逐漸下跌。

單霁翔就是在這個時候上任的,他上任之後的第一件事,就是花了整整5個月走遍故宮的全部建築,來了解故宮,思考怎樣讓人們了解到故宮的魅力。

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為了徹底杜絕火災的發生給故宮帶來的巨大損失,他一個針對故宮的改革就是禁煙,為了能保護這些價值巨大甚至是無價之寶的文物建築,他要求杜絕一切火種。

在《我在故宮修文物》當中,就有這樣一個鏡頭,修文物的師傅煙瘾犯了,要騎車到宮外抽兩口再回來。

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是以有一個搞笑的鏡頭就是,這些真性情的文物修複師們,會邊抽煙邊“罵”院長,這一規定是平等的,任何人都不能違犯。

包括還有一條嚴禁停車令,據說2013年的時候,法國總統奧朗德來到中國參觀故宮的時候,就準備開車進來。

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單霁翔非常着急,但是也管不了那麼多了,是以就直接讓人把午門給關了,站在門前迎接這一總統的車隊。

最終奧朗德就是一路步行參觀故宮的,後來印度前總理來參觀,有關人員提出這位人物年紀大了,是不是可以破例允許一下讓其坐車遊覽。

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而這一提議也讓得到了單霁翔的拒絕,說之前法國總統來的時候就沒有讓坐車,應該堅持這個制度,一視同仁,後來接來了電瓶車載印度的前總理參觀,于是自此之後不管是誰,無一例外。

正是由于這位院長一絲不苟的堅持,才讓故宮重新煥發出了生機和活力,包括後來擴大對遊客開放的區域,也是單霁翔力争的。

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他說隻有當人們具有知情權、參與權還有監督權等權利的時候,文物才能更加安全,除了擴大遊客可以參觀的區域,他也開始大力推進被蒙上曆史塵灰的建築。

繼而借用媒體以及網絡的力量,讓人們了解故宮,愛上故宮,進而保護故宮,現在就連故宮的貓都在網上有一大把流量。

從上任到退休,他就幾乎把自己的時間和精力都撲在了故宮身上,創造故宮文創的概念,讓古物重見天日,傳播故宮文化,在上任之初,他就決心要完美地把紫禁城交給下一個600年。

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參考資料:

中國日報網——《故宮今年文保預算8058萬元》

中國新聞周刊——《黃永玉給單霁翔頒獎,問了一個意想不到的問題》

中華網——《“故宮免費”不利于文化遺産保護》

澎湃新聞——《《我在故宮修文物》等案例獲本年度網絡視聽節目專項資金扶持》

中國證券報 ——《故宮首曬“賬本”:文創收入15億,竟然超過1500家A股公司!》

北京日報用戶端——《大修10餘年,12.9億元總體恢複故宮盛世風貌》

南方都市報——《故宮年收15億元都花哪裡了?單霁翔:粉絲買單,全球孩子受益》