繼第一季杭州站、第二季成都站的創新商業課程廣泛好評後，知學繼續深入疊代，重磅推出【街區商業&社群商業模式創新與招商營運提升實戰研讨會】第3季·上海站。
2024年4月8日
近年來，許多城市陸續進入城市更新成果展示階段，煥新的街道片區，老建築與新商業的交織，給城市帶來了别樣的場景氛圍和源源不斷的客流。
商業街區作為城市商業功能布局的重要組成部分，在消費需求更新的發展趨勢下，逐漸成為大家日常消費的重要場所。
繼第一季杭州站、第二季成都站的創新商業課程廣泛好評後，知學繼續深入疊代，重磅推出【街區商業&社群商業模式創新與招商營運提升實戰研讨會】第3季·上海站。
深度學習開放式街區商業、日本“社群化”商業、非标街區社群商業、産商融合創新商業、文商旅融合街區、傳統商業步行街更新等不同類型創新案例，系統學習新消費趨勢分析，空間營造、招商營運、場景創新、資産管理與價值提升等實戰經驗總結。
Part 1. 主題授課
主題分享一
街區商業的全周期操盤政策
周總是中國人民大學碩士，RICS協會成員。RET睿意德政策顧問業務負責人，RET内部品控導師。從事商業地産咨詢顧問工作超過15年，具有豐富的商業地産項目前期研究、定位、業态規劃及功能定位的經驗，具備豐富策劃顧問以及地産全程鍊條服務經驗，長期服務華潤、遠洋、金隅、萬科等地産開發企業。
課程綱要
一、街區商業的價值綜述
二、首店品牌和消費者視角下的街區商業的發展趨勢
三、新區新街區的操盤重心和對應政策
四、城市更新背景下的街區商業的操盤比對政策
1. 城市更新的背景及趨勢要求2. 城市更新趨勢下的國外案例解析- 意大利OGR、英國巴特西3. 國内城市更新背景下的案例解析-上生新所、北京工體改造4. 社群型街區商業的整體發展趨勢及案例解析
五、調整期的街區商業診斷政策及變革政策
1. 街區商業營運面臨的主要調整因素
2. 街區商業營運的診斷政策及方法
3. 街區商業營運調整的案例解析
六、商業街的退出政策
1. 街區商業的招商政策
2. 商業街銷售的政策背景趨勢
3. 街區商業的産品規劃要點
4. 街區商業銷售的關鍵要點，包括銷售政策的調整
分享案例
南京路步行街
有着“中華商業第一街”美譽的南京路步行街，是國務院确定的全國首批高品位步行街11個試點之一。這條100多年前還隻是一條小路的街道，正朝着“百年世界級商業街”的方向邁進。2019年，上海南京路步行街開街20年，黃浦區對南京路步行街開展東拓、西融、北轉、南聯四大工程，推動南京路商圈由條形向塊狀轉變。如今，繼西側三大商業體完成更新改造、東拓街區正式開街後，南京路步行街中段也将迎來多個商業體的煥新更新，助力商圈更加年輕化、潮流化。
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上海萬科上生新所
上生·新所位于新華路曆史文化風貌區，内有孫科别墅、哥倫比亞鄉村俱樂部、海軍俱樂部及附屬泳池等3處曆史建築以及11棟貫穿新中國成長史的工業改造建築。2016年，萬科聯合荷蘭大都會建築事務所OMA，以尊重曆史文脈、延續城市脈絡、新老建築對話、多樣共享共生為更新理念，重新煥發哥倫比亞圈的生機與魅力。現在，上生•新所緻力于打造國際化活力文化藝術生活圈，并形成了以文化、藝術、時尚和新媒體為特色的主題定位，這裡集文化、創意辦公、商業、餐飲、零售于一體，是長甯及滬上居民工作、休閑、消費、娛樂的新場所。
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北京勞工體育場改造複建項目
北京“新工體”作為城市更新的重點項目，在“傳統外觀、現代場館”的設計理念指引下，曆時2年多的精心籌備和緊張施工，“新工體”完成了“曆史風貌留存保護”和“功能體驗提質更新”的雙重任務。“新工體”是全國首個體育+商業綜合體。睿意德根據項目自身見證曆代北京青年成長，傳承城市精神與信仰的獨特屬性，以在所處三裡屯商圈以極緻、實驗、非連鎖的差異化強烈主張，打造活力釋放與先鋒飛揚的北京青年新文化陣地——“北京主場”。通過建築優化服務，開辟第二内街并将其與原一字型動線整合為環形閉合流線，增加商鋪動線展示面積20%，使總面積10%的店鋪成為臨街商鋪。
主題分享二
新消費趨勢解讀與商業基礎類設施的資産管理
鄭總長期專注于消費基礎設施類資産的行業研究和資産管理，尤其專注在社群商業、街區商業及沿街商鋪領域；15年的商業地産投資、結構化融資經驗；著有系列《沿街商鋪調研報告》、《社群商業行業研究報告》。
課程綱要
1. 消費現狀與消費趨勢
2. 商業基礎設施類資産的目前現狀與特征
3. 什麼是資産管理以及為什麼要做資産管理
4. 分類消費基礎設施的資産管理的路徑
主題分享三
看日本“社群商業”如何進階“社群化”商業
窦老師從事商業與零售的戰略策劃、規劃/調改、經營輔導十五年，主持參與百餘個日本與中國知名商業項目的政策定位、建立/更新、團隊培養等工作。具有紮實的理論基礎與極為豐富的中日項目實操經驗。旅日多年，熟悉日本消費市場與商業運作，善于挖掘日本成功商業項目的可借鑒性與落地可能性。主要服務客戶包含日本高島屋、西武集團、OIOI、三井都市開發、伊藤忠都市開發、三菱地所、華潤置地、萬科集團、萬達集團、龍湖集團、王府井集團、天虹集團、銀泰集團、蘇甯集團等多家中日著名商業企業。
課程綱要
一、商業設施的社群化生存法則：區域共生與自我更新
二、如何打造“社群化”商業？
1. 解析場景，聚集社交、孕育文化
2. 連結居民情感，共赴理想社群生活
三、案例分析
1. 區域共生新樣本
東京龜戶井 KAMEIDO CLOCK
2. 進階住宅區的高效社群化商業
東急 Tamaplaza Terrace
3. 茑屋書店的社群商業實驗項目
T-SITE 湘南
T-SITE 柏之葉
T-SITE 枚方
分享案例
東京龜戶KAMEIDO CLOCK
KAMEIDO CLOCK購物中心位于日本東京江東區，緊鄰東京JR總武線龜戶站，總建築面積達5.8萬平方米，于2022年4月正式開業。除零售、休閑、生活服務、生活方式類業态之外，KAMEIDO CLOCK值得關注的核心要點是其始終倡導“BE UNITED”理念，與區域緊密“共生”，在購物中心内落地了很多服務社群居民、幫助區域振興的新概念、新空間，讓商業承擔起更多公共職能。
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Tamaplaza Terrace
2010年于多摩廣場車站南口開業的商業設施。項目與電車車站直連，是東急電鐵西線進階住宅區域開發的重要配套商業設施。東急希望本項目不隻是購物的地方，是周邊居民放松休息、提升自己能度過美好每一天的場所。經過十幾年的營運，為了讓周邊居民生活更加愉快、日常更加豐富，項目預計于2024年年内完成以“身心都能得到滿足”為理念的設施再更新。進而更好的起到居民聚集、培育社群的附加公益作用。
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茑屋書店的社群實驗項目——T-SITE 湘南、T-SITE 柏之葉、T-SITE 枚方
T-SITE是以茑屋書店為核心店鋪的生活提案型商業設施，日本本土共開設四家店鋪。T-SITE的特點是以各個區域不同的需求為出發點，并以“人們的豐富生活”為理念，配備書店之外的業态、品類以及品牌商。除T-SITE代官山店鋪之外，其餘3家都開設在遠離城市核心區的近郊住宅密集地區，在項目中餐飲、服裝、化妝品等店鋪一應俱全，并定期舉辦藝術、文學等相關展覽和活動。考慮到社群住民的具體情況，親子與家庭相關業态也占有一定比例。
主題分享4四
天津智慧山4.0産商融合創新實踐
張總主要經營領域為科技園建設及營運管理、基于文化+網際網路産業方向的投資以及文化創意街區與文化旅遊項目開發。旗下營運的智慧山項目，位于天津濱海高新區華苑核心區，建築面積近20萬平方米，是兼具科技+、文化+、生活+融合發展的第四代文化産業園區。2010年智慧山已列入天津市市級創意産業園和濱海新區重大文化建設項目，2016年更新為國家級廣告産業園，2020年獲批建立國家級文化産業示範園區。同時智慧山也是國家級文化和科技融合示範基地（載體）、國家級企業孵化器、國家級版權示範園區。
課程綱要
一、智慧山4.0時代如何革新定位
1、什麼是智慧山4.0時代
2、那山街區對于智慧山的意義
3、初步總結盤活街區功能化變革的影響
二、智慧山如何對位目标客群
1、智慧山的格局與山丘廣場落地的意義
2、智慧山篩選商戶與品牌的堅持
3、智慧山如何對位不同客群需求，形成集聚效應
4、總結智慧山越來越好逛的原因
三、智慧山如何實作營運的持續疊代
1、品牌化活動的不斷更新
2、不同社群的持續賦能
3、智慧山與商戶的互相成就
4、總結智慧山為什麼能“不在中心，卻在心中”
四、智慧山如何鑄就品牌影響力
1、智慧山作為城市更新現象級案例被看見
2、智慧山在部分城市更新項目中的探索
3、智慧山品牌化之路的未來規劃
分享案例
天津智慧山
不同于當下新開業的網紅項目，智慧山是一個有故事的項目。這個項目從2009年開始建設，在2015年建設和招商完成直至營運至今，已經走過了14個年頭。經過14年的精心疊代，智慧山完成了一個産業園應有的所有更新疊代曆程，同時還進入了一個新的“無人區”：那就是它已經蛻變成了一個城市潮流文藝社群。
它的難得之處在于，在一座“沒落”的城市，面對“惡劣”的營商環境，走出了自己獨特的道路，通過”造浪-蓄水-滋養“的私域流量營運方法，形成園區内産、商、人之間的有機聯系，進而打破傳統營運思維中”坪效“的邏輯，打破實體空間的限制，從經營空間走向經營時間，将一個不被人看好的地方變成了城市青年的消費目的地。
主題分享五
街區商業的空間營造與價值實作——以月亮灣、龍華會、鴻壽坊項目為例
吳總是同濟大學建築學學士、碩士、博士，進階工程師，國家一級注冊建築師，英國皇家特許注冊建築師（RIBA Chartered Architect），上海市建築學會青年設計師工作委員會副主任。吳總于2010年加入天華，目前任職天華集團副總建築師、上海天華總建築師。他擁有深厚的建築理論學術背景，有十餘年的商業開發項目與大型政府公共建築設計經驗，主持完成城市發展與更新、文化、教育、超高層等多元類型的50餘項省市級重要項目的設計工作。
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月亮灣
瑞虹天地上海月亮灣由香港瑞安地産開發，位于上海市虹口區瑞虹路上，商業建築面積約6.4萬㎡，屬于社群商圈性質的街區式商業。
項目延續了瑞安最擅長的開放式休閑街區形态，以低密度、高綠化率、錯落有緻的建築風格，打造出全開放、真舒适，也更具體驗性的購物空間，并通過連廊、扶梯等對消費人流進行橫向和縱向輸送。
分享案例
鴻壽坊
鴻壽坊始建于1933年，是由商人潘守仁投資興建的二層磚木結構石庫門裡弄住宅。從上世紀二三十年代開始，這裡便逐漸彙聚起商肆作坊，成為滬西重要商業中心。2016年，鴻壽坊啟動舊城區改建。2023年9月28日，由瑞安房地産開發、瑞安新天地傾力打造的普陀區城市更新項目現代商業與曆史風貌融合的鴻壽坊正式開街。
分享案例
龍華會
龍華會是由上海萬科地産、西岸集團、錦和、印力上海四方共同投資的創新型商業項目。龍華會商業建築面積約10萬m²，涵蓋地上地下多個樓層，不僅包含豐富的零售業态，還可能通過靈活的空間規劃，設定有藝術展示、公共活動、休閑娛樂等多種功能區域。
主題分享六
文商旅融合街區招商營運操盤實踐總結
張總深耕商業地産20餘年，文旅地産行業10年，酒店行業7年；累計主持操盤全國各地文商旅項目約60個，深度參與操盤文商旅項目超過100個。被媒體譽為“中國商旅文融合先鋒”。
課程綱要
一、文商旅融合街區引流方式設計
二、文商旅融合街區招商政策與實踐
三、文商旅融合街區營運要務：企劃及美陳
四、文商旅融合街區實操案例複盤
分享案例
長沙梅瀾坊
中建·梅瀾坊景區坐落于長沙嶽麓區梅溪湖北岸，稀缺優越的景觀資源、文藝格調的街區氛圍、極具特色的産業導入，讓中建·梅瀾坊景區成為長沙極具文藝生活氣質的“漫生活主題街區”。
景區核心景點由梅瀾心、音樂廣場、老歐洲、聆湖道、觀瀾台、溪湖渡、花園裡、百樂街八大景點組成，人稱“梅瀾八景”，與文化藝術中心、節慶島等景點交相輝映，組成了梅溪湖亮麗的風景線，也最大化滿足了旅遊者觀光、休閑、用餐、攝影、購物等其他特色遊覽需求。
Part 2. 項目考察
項目考察①：鴻壽坊
鴻壽坊項目占地15000多平方米，地上建築面積約64382平方米，包含兩棟高層辦公樓以及一組2-3層的裡弄式商業。項目希望在延續曆史街區肌理同時，借用瑞安在上海城市更新的經驗，給當地注入新的活力，為本地不同的消費人群帶來不同的生活體驗。
項目考察②：龍華會
龍華會作為滬上首座對望千年古刹的街區商業，以“meet on street龍華街巷，妙會橫生”為品牌核心，意在打造一座民俗故事、文化碰撞、青年潮流、綠色生态相容的城市理想街區，建構一個集購物、休閑、文化藝術于一體的新型城市公共空間。
Part 3. 項目診斷
同學項目現場路演，特邀專家導師，梳理項目頂層邏輯、解決實操過程中遇到的痛點與難點，更新操盤政策、優化實施方案。
主辦機關：知學
課程時間：2024年4月19日-21日
開課地點：上海
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