01
在濰坊，跟dada的團隊交流完以後，給我補了很多認知。
說幾個核心認知。
第一個，遊牧思維。
我做流量的理念，一直都是精耕細作，而且純靠内容驅動，變現也比較佛系，有點像農民種地：圈一塊兒地，把種子撒進去，至于收獲多少，全靠老天爺賞飯。這樣做，好處是，可以建立壁壘，因為别人真的是沒法複制，缺點是，又重有累，而且，賺錢少。
他們搞流量的思路，完全是另外一種打法，不追求深度，隻追求量産，而且一旦他們發現流量窪地和優質項目以後，整個團隊就會像狼一樣撲上去，快速測試，快速優化，快速賺錢，這完全是遊牧民族打法，金戈鐵馬，攻城掠地，搶完以後，有價值的地盤，插上自己的旗幟，沒價值的地盤，果斷放棄，絕不戀戰。這種快進快出的打法，變現效率極高。
農耕思維好，還是遊牧思維好？我認為是要分階段。沒有基本盤的時候，要學會精耕細作，讓自己手裡的籌碼更充足；有了基本盤以後，一定要用遊牧思維跑馬圈地。
02
第二個，模式大于能力。
dada公司有兩百多人，采用的是韓都衣舍管理模式。
這套模式的核心在于：1，業務端，公司憑借勢能集中拿項目，而且項目一定要過硬；2，人才端，公司采用共創模式，每一個加入公司的員工，都需要交三萬塊錢，成為管培生，公司不給管培生發工資，隻負責教育訓練三個月，三個月以後，員工跟公司之間雙向選擇，不合适的，離開，合适的，留下來，留下來的，跟着公司共同創業，同時在公司完善的晉升體系之下逐級晉升，直到，成為公司合夥人；3，傳遞端，把公司切割成項目小組，每一個項目小組根據業務鍊條再切隔成不同工種，最終實作标準化傳遞、協同化作戰，當然，錢要給項目小組分到位，否則他們就不會有戰鬥力。
這套模式，不同于完全靠老闆IP驅動的自媒體公司，因為它本身就具有自循環屬性，隻要操盤的好，就可以實作項目、人才和客戶之間的良性循環。
我相信，每個老闆最終想要的一定是躺賺，而不是：今天我幹活了，公司就賺錢；今天我生病了，公司就癱瘓了，這就是超級個體這種商業模式最大的bug。
而老闆想要解放自己，隻能通過模式設計和系統來實作。
03
第三個，人跟人之間最大的差異是認知。
我手上的流量盤，如果我自己做，一年也就隻能搞個幾百萬，如果拿給他們做，一年就可以做到幾千萬。
同樣的資源，為啥變現會有十倍的差異？
認知，認知，還是認知。
但是認知這個玩意兒，可不是你看幾本書，或者明白一些底層邏輯就可以補齊的。
因為，認知的第一個層級，叫做，我做到過。是以，知行合一，一定是最進階的認知。
認知的第二個層級，叫做，我經曆過、我總結過。虧過錢或者賺過錢的人，就是比啥也沒經曆過的人更了解創業的殘酷或者精彩，因為認知很多時候就是靠錢砸出來的。
認知的第三個層級，叫做，我見過。人的認知提升，往往來自優質資訊堆積以後的質變，有錢人見多了，你就會知道賺錢是咋回事；大學教授見過了，你就會知道學術智慧是咋回事；政府官員見多了，你就會知道權力運作是咋回事；所見即所得，見，就是資訊；得，就是認知。是以，多去優質的圈子裡泡一泡，給自己洗洗腦，真的很重要。
認知的四個層級，叫做，被人指點過。可以這麼講，很多人的人生發生質變，往往都是來自貴人指點，因為人如果靠自身提升認知，往往都是，長時間線性提升，偶爾指數提升；但貴人指點，往往都是指數提升，很容易讓對你事情的了解發生質變。
按照這個邏輯梳理下來，你會發現，很多人對很多事情并沒有啥認知，腦袋瓜隻是有點資訊漿糊。
腦子裡有漿糊不可怕，關鍵是要看見自身的局限性，然後學會借力。
04
第四個，創業，一定要去水大魚大的地方。
很多人創業賺不到錢，在于，他一開始就選錯了賽道。
去年年底，在三亞參加頭條舉辦的生機大會，其中有一個環節是變現交流，那時候我才知道，很多千萬粉絲的頭部知識大V，一年變現也才隻有大幾百萬；而優質帶貨主播，甚至都不需要是頭部，起步都是千萬級。
變現差異這麼大，是因為知識大V沒有帶貨主播更會搞流量嗎？
當然不是，核心原因就是賽道的選擇。
有些賽道，它天然更容易賺錢，而有些賽道，往往卷的不行。
創業，如何選擇一個好賽道？
看三點，第一點，看點，也就是看你自己的認知、核心能力以及心力，更容易比對啥樣的項目；讓一個喜歡賺快錢的人去開一家餐飲店，還不如殺了他，因為認知跟項目不比對；選項目，千萬别自己惡心自己。
第二點，看線，也就是要看懂錢在産業鍊的那個位置，比方說，醫美的錢在流量端，餐飲的錢在供應鍊，那麼幹醫美就要去搞流量，幹餐飲就要去布局供應鍊，錢在哪裡，你就要去哪裡，說具體一點就是，高客單、高毛利、高複購，三樣至少要占一樣，如果三樣都占，你就趕緊跳進去，創業，一定要去水大魚大的地方。
第三點，看面，也就是要看行業格局是啥情況，有很多行業根本就不适合普通人玩，有很多行業太容易被替代，有些行業太容易被巨頭降維打擊，普通人創業，盡量要避開這些行業，找一個小而美，同時巨頭又不容易卡位的行業，比方說短視訊和直播其實就屬于這樣的行業。
而選賽道這事兒，就非常考驗創業者的認知。
是以，創業者最重要的事情，就是認知更新。