看到這個标題，你會覺得很無厘頭是不是？但是當你看完了這篇文章，你會覺得這個标題是完全可以做到自洽的。
最近，阿裡巴巴旗下的盒馬傳出賣身中糧集團，緊接着阿裡辟謠。但是謠言似乎并非空穴來風。很快，阿裡内部會議傳出，盒馬創始人侯毅将卸任CEO。這也讓盒馬賣身中糧集團的傳聞變得越來越真實。
與此同時，沉默兩周的理想汽車CEO李想發内部信，不再持此前“MEGA被黑”觀點，而是反思自己的錯誤。
那麼，盒馬的崩塌與李想認錯之間有什麼關系呢？
盒馬和理想MEGA都誕生于企業家的自大
2016年，盒馬第一家店開在上海金橋。這是張勇接替馬雲出任阿裡巴巴CEO後的第一個重大決策之一。而且打造盒馬，也似乎是為了向馬雲證明自己的能力，同時實作馬雲所提出來的“新零售”概念。
2017年雙十一，在張勇的主導下實作了1682億元的銷售額，是阿裡巴巴快速奔上巅峰的開始。2017-2020年，是阿裡巴巴最輝煌的四年。阿裡股價也從均價60美元漲了5倍，最高漲到315美元。
企業最輝煌的時候，企業家會有一種非常強大的自我認同，他們認為自己是萬能的，做什麼都能做成。這時候，企業便開始放下謙遜，忘記風險，開始瘋狂地投資、擴張，最終埋下隐患。
盒馬在阿裡巴巴起飛的2017年連續開了18家店，到2023年開店超過350家。而沃爾瑪旗下山姆會員商店1996年在深圳開了第一家店後，随後10年内開了不到10家店。Costco自2019年在上海開中國首店後，迄今2年多，也隻開了2家店。
假如我們回顧阿裡巴巴在這四年的瘋狂擴張，你會發現，多數都是錯的。在蘇甯易購、盒馬、銀泰、大潤發、喵鮮生、易果生鮮等項目的巨大投資，基本上都打了水漂。
2020年，碰到了疫情，盒馬的經營狀況變得更加糟糕。2022年盒馬全國大範圍關店，同時大幅削減商品SKU。從擴張到收縮，盒馬隻用了4年。
再到2023年10月，張勇突然卸任，創業元老蔡崇信、吳泳銘接手阿裡，盒馬已經不再是獨立存在的業務，而是被劃歸到了“1+6+N"的N裡面。
簡單總結，“新零售”概念是一條走不通的路，但是在阿裡最輝煌的時候，馬雲和張勇認為自己有超能力。瘋狂的擴張的後果，導緻的是利潤下滑，主業被拼多多嚴重蠶食，股價從315美元又跌回60多美元，持股員工士氣受損。
理想MEGA的誕生也與盒馬一樣，是理想汽車最巅峰的時刻。2023年理想成為比亞迪之外，唯一盈利百億的新能源汽車公司，而且相比李斌的蔚來、小鵬汽車持續巨額虧損，李想真的是有足夠的底氣俯視同行。
當理想汽車一直位居新能源銷量榜首，L7、L9熱銷的時候，李想與當年的馬雲、張勇一樣，也有些飄。在這個時候，第一款純電車MEGA上市了。
這款車的設計師是外國人，主打的就是“特别”，一眼就被認出是MEGA，而不是其他車型。說實話，這款車剛一亮相，很多人都覺得另類、古怪。
但是已經沖到新能源車NO.2的李想似乎被勝利沖昏了頭腦，認為這才是“個性”。是以當MEGA的負面爆發之後，李想第一感覺是“被人黑了”。于是，理想公司開始起訴制造那張負面圖的人，同時喊出“要反擊”。
我們并不知道，在這個PS圖全網發酵的背後有沒有對手“黑公關”，但是李想認為：一定有！
這就如同一名持續考試名列班級第一的學霸，突然考試不及格，這時候他會把責任推到同學、老師、考場環境，甚至題目有問題之上。這是正常的心理反應。
李想認錯還算及時
在MEGA新車輿論發酵的兩個多周裡，一直是微網誌控的李想停更了。而且理想汽車的周銷量開始被問界超越。在3月17日舉辦的電動汽車百人會上，李斌、何小鵬、餘承東、王傳福均有出席，而且李斌與何小鵬還一起直播秀出哥倆好，但是李想并未露面。
可見MEGA事件對李想的沖擊有多大！3月21日，有消息稱，李想釋出一封全員信，這一次李想不再“自以為是”，而是反思自己的錯誤，反思Mega的政策問題，并提出解決方案。
他大概的反思有以下幾點：
第一，對理想MEGA的定位存在偏差。曾錯誤地将理想MEGA的從0到1階段（商業驗證期）誤認為是從1到10階段(高速發展期)進行經營。這正是我上面講的，企業輝煌的時候，企業家過于自信，導緻了戰略性錯誤。
第二，上下過于追求銷量和競争，導緻欲望超越了價值，損害了原本擅長的使用者價值和經營效率。他強調，這種對欲望的追求使公司偏離了初心，變得不再是自己所期望的樣子。
李想給出的糾錯辦法是：實事求是、知錯就改，并在共同努力下聚焦使用者價值和經營效率，耐心控制節奏，腳踏實地地解決問題。
我覺得李想經過這一個多月的痛苦反思，終于從神壇上走了下來，開始正視産品、戰略存在的問題。因為這些戰略是在被勝利沖昏頭腦的時候制定的，是違背實事求是的。正如阿裡巴巴在最輝煌的時候推出不可能盈利的盒馬。
但是李想的糾錯足夠及時，反思足夠深刻，我相信後續理想汽車仍然可以走出泥潭，做出更好的車，占領更多市場，因為李想比李斌、何小鵬具備成功創業的基因。
寫在最後：
做企業必須聚焦主航道，持續回歸經營的本質。
為何阿裡巴巴會忘記風險瘋狂擴張？因為被勝利沖昏頭腦，因為有壟斷思維，有規模思維，有做大估值的思維。
類似的案例還有創業之初的瑞幸咖啡，做咖啡的目的不是用咖啡盈利，而是在資本市場圈錢。格力不在家電的多元化、全球化和智能化下功夫，卻去投資手機、晶片、汽車，導緻主業競争弱勢。
同樣，理想MEGA犯錯也是由于自大以及急于追求成功，忽視了産品與使用者本身，導緻了嚴重的經營事故。
任何企業都必須聚焦自己的主賽道，減少亂投資行為。在這裡對騰訊縮減不賺錢業務；對拼多多聚焦電商主賽道，不去搞什麼AI投資都強烈支援。
賺錢比省錢更難！燒錢比賺錢更簡單！