觀察：位卑未敢忘憂國，徐根寶為國足操碎了心，是否有“越位”的嫌疑？
如果把中國足球比喻成一個人的軀體，根寶基地隻能算是一個最微小的細胞。位卑未敢忘憂國——作為基地負責人，徐根寶倒是從來不拘泥于自家營盤一城一池的得失，他始終有着中國足球的“家國情懷”。
甚至，他喜歡把屬于中國足協的責任全盤攬過來——每次中國國家隊成績不佳，說到底是足球體系建設存在不足、體制機制不夠完善、足球文化底蘊不深的綜合折射，但徐根寶總要從自己身上找不足：“我們基地是不是可以做得更好，我們中國足球人是不是能為中國足球作出更多貢獻？”
2023賽季，海港隊奪得中超聯賽冠軍，之後的總結大會，武磊等弟子把金牌挂在恩師脖子感謝基地培養。
每年大年初二，是徐根寶農曆生日，也是他自己視為正式生日的一天。按照慣例，畢業于崇明基地的職業球員，會結伴登島拜訪恩師、拜年賀壽。這場師徒之間暖意融融的大聚會，不僅迎來基地每年最熱鬧、最溫馨的時刻，也給滬上足壇、中國足球帶來滿滿的正能量。
除了師徒關系，徐根寶和昔日隊員們更多是一種“親人”的“親情”。
在這個充滿徐根寶個人色彩的時間和場合，徐根寶說得最多的，不是自己的成就，不是弟子們的收獲，而面對中國足球困頓的冷靜思考。很多人覺得，在這位足球名宿過生日的好日子裡，需要說一些更喜慶、更溫暖的話，講一些更完美、更美麗的故事。偏偏，徐根寶每次在這個時候，都會說起一個被不少人吐槽甚至嘲諷的話題——中國足球。
其實，中國足球的直接責任人和管理者，應是國家體育總局，是中國足協。中國男子國家隊在亞洲杯成績不佳，需要國家體育總局、中國足協的負責人去認真思考、細緻總結，并拿出切實有效的應對辦法。
畢竟，國家始終高度重視足球運動的發展，更在2015年推出《中國足球改革方案》，盡管足球運動是系統工程需要久久為功，但之前的中國足協的上司班子、主教練等相繼出事後，顯然需要責任部門深思熟慮并拿出改革後續的推進辦法：說了半天的管辦分離到底如何有實效地完成操作，進入深水區的改革如何落實落細，助推中國足球跟上亞洲足球整體進步的步伐？
1月22日，中國隊球員在比賽後。 當日，在卡達多哈哈裡發國際體育場舉行的男足亞洲杯小組賽A組比賽中，中國隊0比1不敵卡達隊。 新華社記者 賈浩成 攝
顯然，中國足球遭遇的問題，是一個系統性的課題，也和文化、教育、心理、社會等各行各業密切相關。提高中國足球的水準，有時候不僅僅是足球乃至體育一家的事，需要方方面面形成合力，才能真正實作突破。偏偏，在每次和弟子相聚的生日座談會上，根寶不僅會極度關注中國國家隊的表現，更是嘔心瀝血操心着中國足球的發展，甚至有着一個人攬下所有責任的“嫌疑”。
在筆者看來，徐根寶為國足操碎了心，看似越位，卻又在情理之中。徐根寶濃厚的國足情結，或和他自己作為球員、教練的切身經曆有關。出生于1944年的徐根寶，球員時代曾擔任中國男足的隊長，但由于特殊的社會大環境，在他擔任球員時期，1958年的中國足球外交遭遇中國代表權問題，我方堅持“台北不去，北京不來”，一口氣從8個國際體育組織退出，其中就包括國際奧委會和國際足聯。
在中國足協不是國際足聯會員的那個時期，20世紀70年代初，徐根寶時期的中國男足雖然球員特點鮮明實力達到亞洲一流，但沒有太多機會代表國足出戰國際正式A級賽事，缺乏高水準賽事的曆練，徐根寶也沒有機會參與世界杯預選賽、奧運會等高水準洲際賽事。
2000年，徐根寶放棄職業聯賽當教練賺大錢的機會，決定前往崇明島培養青少年人才。
當時，徐根寶和隊友們更多的比賽機會，都是代表國家外出通路以及在國内賽場接待來訪的外國球隊。正是這段時間内，徐根寶多次代表國家隊參加出訪或接待通路的比賽任務，期間多次受到當時國家上司人的接見。
直到1974年，中國足協回到亞足聯；1979年，中國足協回到國際足聯，中國足球才算融入國際足球的大家庭秩序。1974年，徐根寶迎來自己國家隊生涯的第一次洲際賽事——在伊朗德黑蘭舉行的第七屆亞運會，這也是中國足球曆史上第一次參加亞運會。這支國足在本屆亞運會所有的參賽隊伍中，平均年齡最大，但是參賽經驗卻是最少，最終，小組賽1勝2負，無緣小組出線。1975年，31歲的徐根寶在跟随國家隊參加完第六屆亞洲杯預選賽之後，正式退役。
恰恰是職業生涯沒能踢上一場世界杯預選賽，擁有一身球技的徐根寶，在那個年代或更感覺“報國無門”。在教練時代，徐根寶曾兼任國奧隊、國家隊的雙料主帥，但由于他執教中國國奧隊無緣巴塞羅安，徐根寶作為國足主教練一天沒上任就無奈下課。從邏輯推理的角度，不管是球員還是教練時代，徐根寶在國字号球隊留下的遺憾，或許會讓他的國足情結、家國情懷來得越發濃重。等到他專注青訓時，根寶對于弟子關于國家榮譽感的教育，顯然來得更為直接和重視——他經常和弟子們說：“你們踢上職業隊，尤其是成為國腳，就是對我、對基地最好的感謝。”
在基地，徐根寶每周都要給隊員們上一堂人生教育課、技戰術課。
一切都是最好的安排——徐根寶人生的每一步，似乎都和中國男足的發展軌迹緊密呼應。1992年，雖然他執教國奧隊無緣巴塞羅那，但也間接推動了有關方面開啟職業化改革的決心；從國奧隊帥位下來後，徐根寶曾輔佐國足曆史上第一個外籍教練施拉普納，從老納口中得知在德國有很多名帥自己創辦青訓俱樂部，他就直接勇敢“吃螃蟹”。1995年，由上海市足協、上海有線電視台和徐根寶個人三方出資組建“02俱樂部”，目标是為2002年韓日世界杯培養足球人才。杜威、于濤、孫吉、孫祥等人才湧現，讓徐根寶積累了青訓經驗，為日後崇明島大幹一場埋下伏筆。
徐根寶下定決心躬耕崇明島，也源自2000年的黎巴嫩亞洲杯。當時中國隊雖然闖入了四強，但卻被日本隊以3比2逆轉。徐根寶看到日本隊的表現，不禁感歎道差距已經慢慢拉開。那一年，根寶基地在崇明島建了起來。同年7月，根寶基地組建了第一支球隊，包括曹赟定、王燊超、呂文君、柏佳駿等一批球員都在其中，沒過多久，張琳芃被引薦入隊，姜至鵬被他的父母送上了崇明島。2002年底，徐根寶收到了昔日國奧弟子的一封信，信中向他推薦了一名叫武磊的小球員……如今，這些小将成為了老将，但很多人還是國足的頂梁柱。
當初，崇明島基地比較偏僻，十分考驗教練們能否“耐住寂寞”。如今崇明交通改善，但不少年輕教練還是無法适應略顯孤寂的集訓生活。
徐根寶濃重的國足情結，或也和恩師年維泗的言傳身教密不可分。年維泗曾擔任國足主教練，也曾擔任中國足協主席，是中國足球曆史上唯一一位在業務和行政崗位都做過管理者的人。在北京，不少球迷尊稱年維泗是中國足球泰鬥，對此年老說：“什麼泰鬥，是太臭。幾十年前我從主教練位子下來到訓練局當副局長，訓練局到處貼着努力訓練、為國争光的智語。那時候條件簡陋，宿舍裡沒有洗浴裝置，都到水房打水，像體操隊、跳水隊的小女孩都勾不到水龍頭，可是亞洲冠軍、世界冠軍一個個得，光榮榜不斷地更新，幾十年過去足球一個都沒有，叫我泰鬥我都不好意思。”
不過，年老也惋惜地說：“中國足球那時候條件太差，1957年我們到印尼比賽熱得睡不了覺，也沒有空調，我們就在洗澡盆裡放了冷水泡在裡面睡覺。上世紀80年代也太窮，沒有條件到足球強國打比賽，甚至沒有錢讓主教練到亞足聯參加世界杯外圍賽分組讨論，結果讓我們打完全部比賽，紐西蘭和沙特還有兩輪比賽，給他們充分的做假時間。”
恰恰就是在恩師年老的言傳身教下，徐根寶不管是擔任俱樂部還是國足教練，心裡隻有國家隊這個評價标準。恰恰也就是這樣的國足情結、家國情懷，也讓徐根寶對自己的評價标準隻有一個：中國男足的成績、中國足球的發展。
作為中國國家隊國腳的徐根寶，1972年曾受到周恩來總理的接見。
在筆者看來，這樣的做法屬于自我加壓，是高标準嚴要求，很容易引發外界的質疑、造成不必要的煩惱，但徐根寶從來就是堅持這樣的自我評價标準不動搖。
比如，徐根寶無愧中國足球職業化以來最成功的本土教練，但他始終表示：“成功算不上，我隻是一個正在努力的教練。”盡管根寶基地培養了一代又一代的國腳，但徐根寶照樣表示：“中國足球還沒實作目标，我這裡雖然算培養出了幾個人，但還算不上成功。你們也都還隻是努力的隊員。”
如今，80周歲的徐根寶選擇再出發，延續24年前招募武磊、顔駿淩等崇明島一期的做法，組建2013-2014年齡段梯隊，一生一世搞足球。不管根寶基地是不是國内最出色的“兵工廠”，也不管根寶模式是否能代表當下的潮流方向，起碼80周歲的徐根寶依舊戰鬥在青訓的第一線——一個人，一輩子，隻做一件事，徐根寶是典型的足球匠人，深耕足球，培養了一批又一批的國腳。
徐根寶依舊戰鬥在中國足球青訓的第一線。
當徐根寶接過年維泗的接力棒，又看着自己的一代又一代弟子逐漸成長，是一種幸福和美好；他和弟子們為中國足球奮鬥的傳承精神和信仰力量，其實遠比中國男足的世界杯、亞洲杯成績來得更為重要。畢竟，要實作一種精神和價值觀的傳承，并不容易——首先是教練要為人師表得到弟子們的尊重和認可；其次是除了專業技術之外為運動員傳遞正确的道德價值觀；還需要建立師生之間的情感紐帶并長期良好維系；最後是教練的做人原則和解決問題的方法潛移默化傳遞給弟子們學以緻用，讓他們面對複雜人生問題時實作迎刃而解。
由此，作為一個持之以恒為中國足球努力的人，作為諸多中國足球運動員的教練員，徐根寶更像一個循循善誘的老師，卻時刻牽挂着中國足球正确價值觀的傳遞，值得每一個人尊敬。