當鄭欽文在澳網女單決賽中奪得亞軍時，不僅為中國網球填補了10年的空白，也再次證明了一個現象——越是商業化程度高的體育項目，中國運動員就越難取得佳績。
與鄭欽文相似，中國網球史上的另一位傳奇人物李娜，也是通過“半職業化”的方式崛起的。她未加入中國國家隊系統，而是選擇了個人路線，到國外接受專業化訓練，以個人身份參加商業賽事。
可以說，中國網球界的兩次高光時刻，均脫離了國家體育系統，而是依靠商業化道路取得的。
事實上，這并非個案。從足球到籃球，從高爾夫球到橄榄球，一系列商業氣息濃厚的體育項目上，中國的表現都不盡人意。
商業化與大陸的體育體制存在根本的沖突。商業化注重個人技巧，體制注重集體配合;商業化追求快節奏轉型，體制渴望穩定發展;
種種因素導緻大陸在商業項目上始終難以突破。
當下，面對商業化浪潮的沖擊，中國體育系統暴露出深層次的問題:
第一，選材機制的陳舊。
重視身體條件而忽視專業技能，導緻了“高大全”卻不“專業化”的窘境。這在商業項目上尤為緻命，技巧、體能的專項化訓練更為關鍵。
第二，訓練方式的割裂。
集中紮堆的培養模式難以激發個人潛力，也無法關注運動員的心理發展。這阻礙了個性化成長，失去了與商業化契合的個人方式。
第三，組織模式的封閉。
國家隊作為重要組織形式，卻不接受社會力量的廣泛參與。這形成了自我封閉的生态，讓中國體育難以汲取商業化的營養。
當然，大陸傳統體育項目的發展也非常重要。
那麼，如何改革現有的體育體制，使其既不失傳統 BASIS，又能适應商業化的需要，是我們必須思考的問題。