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一說到南韓，相信有很多朋友便會下意識地想到這是潮流之國、美食荒漠。前者理所當然是在誇南韓的娛樂行業十分發達，因為不論是偶像團體還是化妝技術，南韓說第二沒人說第一。
後者很明顯是指出南韓擁有一個極為明顯的劣勢現狀，那便是在美食榜單上處于不利地位。除了各式各樣的泡面之外就隻有各種雜七雜八的泡菜大全，而這些在大陸隻是打勞工常吃的。
南韓的美食荒漠現狀讓大陸的不少打勞工在對比之下總算找到了一些心理慰藉：雖然賺的錢不多，但是卻可以吃的好。在食物種類的選擇上要豐富不少，最起碼不用天天吃泡面。
可是南韓在一些産業上的優勢地位也不容得大家忽視，就拿锂電池隔膜制作這個方面來說，南韓在濕法隔膜上的工藝是領先于大陸的。這種現狀還有手機界的三星和超市界的樂天瑪特。
雖然這兩者都已經退出了中國市場，可是大陸有一句老話叫做瘦死的駱駝比馬大。這兩者的發展規模仍然不小，尤其是三星，盡管選擇了退出中國市場，可仍然還是可以與蘋果相抗衡。
至于樂天瑪特，在退出中國市場之後便加快了轉向布局東南亞的戰略進軍。隻不過東南亞市場的表現相較于中國市場來說，無疑是不盡人意的。因為東南亞國家整體富裕程度不高。
樂天瑪特的如日中天
一說起樂天百貨，想必許多年紀較大的朋友們都會知道，這個名字在超市百貨的含金量有多大。因為樂天百貨的擴張速度要比家樂福、沃爾瑪等歐美知名商超企業要快得多。
這是因為樂天是南韓企業，而中日韓又同樣都屬于東亞文化圈。是以南韓企業對于中國市場，尤其是中國人的心理把握得非常好。這是歐美商超在進入中國市場時并不具備的顯著優勢。
故而樂天百貨的擴張速度非常之迅猛，就拿國内的一個小城市安徽省池州市來說，樂天百貨甚至可以深入到此，并廣受當地老百姓的喜愛歡迎。那時的樂天可以用如日中天來形容。
樂天早在2010年時就已經在中國擁有了超過一百家的門店。到了後來，由于形勢一片大好的緣故，樂天集團甚至于提出要在這個基礎上翻三番的深遠目标。其年限一度縮短至8年後。
隻不過2017年的黑天鵝事件阻攔了樂天目标的達成。雖然它叫做黑天鵝卻并不是理所當然出乎人們意料之外的，恰恰相反，樂天的這個做法正是在以商業之姿挑戰國家主權與利益。
薩德事件的橫空出世
薩德事件在國人的記憶當中并不算是比較陳舊的，因為薩德事件的主角之一便是南韓樂天集團準許了為南韓政府部署薩德而供地的請求。這一事件發生的日期是2017年的2月份。
這個由樂天集團準許供地的一緻決定想必連南韓人内心都十分驚愕，因為後來的發展态勢十分出乎人們的意料。先是樂天在中國的官方網站直接癱瘓，而後是無數國人大喊抵制口号。
拉橫幅的拉橫幅；遊說的遊說；堵門的堵門...總之是各種忙得不亦樂乎。而這樣做的結果，大家後來也都知道了。僅僅才過去了一年，樂天集團在中國的營業額就直接削減了93%之多。
這還不算完，同年去南韓旅遊觀光和代購的中國遊客數量也遭遇了腰斬的情形。不難看出，國人雖然表面上看起來一派松散的樣子，可是在國家主權、利益與大是大非面前毫不含糊。
這必須要表揚誇贊一下，後續的結果是在華開設的100多家門店中，有74家直接歇業關門。而樂天定下來的300家門店計劃也就此泡湯。樂天集團頓時急得就像熱鍋上的螞蟻一樣。
樂天的補救和後續
看到白花花的銀子一天天地從自己的手中快速流逝，而又得不到及時補充的現狀後。樂天集團的一衆高管非常着急，很快就想用砸下血本、炒作營運的手段來盡快挽回樂天形象的辦法。
2018年3月時，樂天投入了20多個億，希望通過各種運作手段來實作樂天轉虧為盈的突破。可是樂天沒有想到的是，大陸面對危害國際主權和利益的行為與舉止絕不會後退任何一步。
而大陸的群眾又是堅決站在維護國家主權、利益的一邊，繼續保持着高度抵制的态勢。樂天看到這二十億的投入沒有翻起浪花便不得不做出了退出中國市場的及時止損的決定。
撤出中國市場後的樂天一度将眼光放在了歐洲市場上，畢竟歐洲國家大部分都是發達國家，人們富裕程度較高，是以樂天集團希望可以通過遙遠的歐洲市場來扭轉中國市場的虧損狀态。
但樂天失敗了，畢竟樂天是南韓的企業，是屬于東亞文化圈的。不過後來的樂天又将眼光放在了東南亞市場上，并成功進軍。隻不過東南亞市場的表現并不是很理想，很多都虧損。
也許對于樂天來說，大陸市場的豐厚利潤使得他們飄了，在民族大義和國家利益面前，南韓人誤以為大陸不會太重視、大陸人民不會反應太激烈。可是樂天錯了，錯得相當離譜。
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