賈躍亭抛棄親生公司逃亡美國
2004年，一個充滿沖勁和理想的年輕人賈躍亭，滿懷着對網際網路時代的憧憬和熱情，在父母的支援下創辦了自己的公司——樂視網。
在那個資本尚未完全積累、競争還不十分白熱化的年代，樂視網迅速占據了一席之地，在視訊網站領域小有建樹。
看着公司穩步發展，賈躍亭雄心膨脹，不再滿足于已有的成就。他認為樂視網需要快速拓展業務領域，于是充滿自信地宣布樂視網将進軍汽車和手機等實體制造業。
然而事與願違，這一冒進舉動最終導緻了嚴重的資金鍊斷裂和虧損。在錯綜複雜的經營環境下，樂視網很快背負起高達122億的巨額債務，公司瀕臨破産的邊緣。
這時，作為創始人的賈躍亭本應堅守崗位，與全體員工并肩奮鬥、共渡難關。但出乎所有人意料的是，2013年，賈躍亭避重就輕，選擇單獨逃往美國，抛下了這間他親手建立的公司。
對于員工們來說，老闆在關鍵時刻的背叛和抛棄讓大家的信心跌落谷底，對公司前景也喪失了所有希望。
孫宏斌接力樂視自救
在老闆賈躍亭撇下爛攤子溜走後，樂視這艘即将沉沒的破船，似乎迎來了一線生機。一位名叫孫宏斌的富豪作為“救世主”，向樂視注入了高達150億的資金。
這一數額相當于樂視欠款總額的九成，讓員工們看到了希望的曙光。
但是很快希望就破滅了，因為即使有了孫宏斌的資金注入，樂視早已血虧的财務狀況仍難以為繼。孫宏斌意識到自己無法改變什麼，隻得派自己一名毫無管理經驗的員工劉岩峰去樂視挂個名，自己則幹脆利落地放棄了這艘“破船”。
沒有了牌照，也沒有了靠山，樂視的中高層知道隻能靠他們自己。于是在沒有任何外援的情況下，樂視管理層開始主導公司的自救運動。
通過網絡自黑吸引眼球，改善産品品質重新擷取使用者，穩定員工積極性以提高公司營運效率，他們付出了艱苦卓絕的努力。
6年後的今天，我們不難看出這場自救運動取得了成功。樂視渡過了最困難的時期，成功實作了公司的産業轉型和結構優化，使用者數量和銷售業績達到了新的高點，整個公司蓬勃向上，正式步入快車道。
對于整個樂視員工團隊來說，這無疑是一場憑借内力與智慧成功推動的壯舉。
盡管賈躍亭在樂視最困難的時候選擇了逃亡，但對于樂視的員工們來說，提起這個名字時，内心還是會湧起一絲激動和眷戀。
因為在他們的記憶中，賈躍亭代表的是公司最初的那段奮鬥歲月。
2004年創立樂視網時，賈躍亭還隻是一個滿懷激情的年輕人。他的熱血、幹勁和對網際網路時代的憧憬，深深感染并帶動了身邊所有的員工。
大家日以繼夜地工作，都懷揣着對未來的美好幻想。那是樂視人真正團結一心、拼搏奮鬥的日子。
每每想起那段時光，員工們都會不由自主地激動起來——青春中最寶貴的不是成功，而是拼盡全力去追求的過程。
是以，盡管最後賈躍亭選擇了放棄，但過去的種種，已經成為樂視發展曆程中濃墨重彩的一筆。
如今，員工們也漸漸釋懷，認識到賈躍亭不可能再回樂視。而他們自己工作生活也已步入正軌，樂視也在穩步發展。
回首來時路，他們由衷感謝這段與賈躍亭共事的日子，這段青春歲月将成為樂視人永遠的精神财富。
2013年逃往美國後，賈躍亭并沒有就此隐居起來。他通過高額投資并購了一家上市公司法拉第，并出任該公司CEO，似乎又一次回到了商海浪潮的巅峰。
賈躍亭想借助法拉第這個平台，改頭換面，進軍他向往已久的汽車制造業。通過并購這個空殼上市公司，賈躍亭迅速推出了法拉第的首款概念電動車。
他大手筆地舉辦釋出會和展覽，力求一舉打響法拉第的知名度和美譽度。
但是好景不長，在一場盛大的新車展覽會上，法拉第的概念車突然無故自燃，這一重大失誤直接推翻了賈躍亭想要立刻轟動美國汽車市場的計劃。
此外，法拉第上市後股價一直下挫，很快又需要新一輪融資。在輿論方面，賈躍亭也因樂視債務危機的負面印象而被部分美國媒體貼上了“騙子”的标簽。
可以說，賈躍亭在美國的發展并不如他預期的那麼順利。他無法複制在樂視的創業輝煌，法拉第的業績并不理想。
在公司的經營權問題上，他也逐漸被邊緣化。興許賈躍亭自己也并不滿意美國之行的收獲，但想要再次登上商業巅峰，他還有長長的路要走。
賈躍亭不可能回歸樂視
數年前，賈躍亭在樂視面臨最嚴峻形勢時逃亡美國，留下員工們自生自滅。他的離去，直接導緻了樂視陷入前所未有的危機。
回顧樂視的發展曆程，不難發現，樂視的員工團隊已經完全放下了對賈躍亭的依賴，并在自主經營中獲得成長。樂視不再是一個需要賈躍亭個人來救場的公司，反而通過制度建設和團隊合作，找到了更健康的發展方向。
同時，在員工們心中，雖然對奮鬥歲月懷有感恩，但賈躍亭已經失去了精神領袖的地位。員工不會再接受這個在關鍵時刻選擇逃避的創始人。
是以，就算賈躍亭再次表明回歸的意向，恐怕也難以讓員工真心接受。
最後，以賈躍亭的個性和創業曆程，他也不太可能再次甘心放下自己的事業，重返一個已經“飛離巢穴”的樂視。
短期内，賈躍亭回歸樂視的可能性微乎其微。舍去情感因素，這對雙方來說也是一種更健康的關系。
樂視前景光明
經曆了公司内憂外患和自救運動的洗禮，如今的樂視已充滿了向上的生機與活力。它不僅擺脫了過去的經營危機，更在産品力、技術創新、經營管理等方面取得了質的飛躍。
在産品上，樂視不再單一依賴視訊業務，而是延伸至新興的移動網際網路領域，推出了包括導航、遊戲、音樂等一系列創新應用。
這些産品深受使用者喜愛，口碑與下載下傳量持續攀升。在技術上，樂視大力投入研發，在視訊編碼、流媒體、人工智能等前沿技術領域獲得突破，這為産品進一步疊代提供了堅實基礎。
除産品力外，這些年樂視在經營管理方面也完成了從創業公司向成熟企業的蛻變。它推行了扁平化管理和決策機制改革，建立了完善的公司治理架構。
員工之間的團隊合作意識明顯增強，整個組織運轉更加高效。
總體來看，樂視已成功轉型成一家充滿活力的網際網路企業，發展前景非常光明。它擁有先進的技術實力、豐富的産品組合和積極向上的企業文化。