贾跃亭抛弃亲生公司逃亡美国
2004年，一个充满冲劲和理想的年轻人贾跃亭，满怀着对互联网时代的憧憬和热情，在父母的支持下创办了自己的公司——乐视网。
在那个资本尚未完全积累、竞争还不十分白热化的年代，乐视网迅速占据了一席之地，在视频网站领域小有建树。
看着公司稳步发展，贾跃亭雄心膨胀，不再满足于已有的成就。他认为乐视网需要快速拓展业务领域，于是充满自信地宣布乐视网将进军汽车和手机等实体制造业。
然而事与愿违，这一冒进举动最终导致了严重的资金链断裂和亏损。在错综复杂的经营环境下，乐视网很快背负起高达122亿的巨额债务，公司濒临破产的边缘。
这时，作为创始人的贾跃亭本应坚守岗位，与全体员工并肩奋斗、共渡难关。但出乎所有人意料的是，2013年，贾跃亭避重就轻，选择单独逃往美国，抛下了这间他亲手创建的公司。
对于员工们来说，老板在关键时刻的背叛和抛弃让大家的信心跌落谷底，对公司前景也丧失了所有希望。
孙宏斌接力乐视自救
在老板贾跃亭撇下烂摊子溜走后，乐视这艘即将沉没的破船，似乎迎来了一线生机。一位名叫孙宏斌的富豪作为“救世主”，向乐视注入了高达150亿的资金。
这一数额相当于乐视欠款总额的九成，让员工们看到了希望的曙光。
但是很快希望就破灭了，因为即使有了孙宏斌的资金注入，乐视早已血亏的财务状况仍难以为继。孙宏斌意识到自己无法改变什么，只得派自己一名毫无管理经验的员工刘岩峰去乐视挂个名，自己则干脆利落地放弃了这艘“破船”。
没有了牌照，也没有了靠山，乐视的中高层知道只能靠他们自己。于是在没有任何外援的情况下，乐视管理层开始主导公司的自救运动。
通过网络自黑吸引眼球，改善产品质量重新获取用户，稳定员工积极性以提高公司运营效率，他们付出了艰苦卓绝的努力。
6年后的今天，我们不难看出这场自救运动取得了成功。乐视渡过了最困难的时期，成功实现了公司的产业转型和结构优化，用户数量和销售业绩达到了新的高点，整个公司蓬勃向上，正式步入快车道。
对于整个乐视员工团队来说，这无疑是一场凭借内力与智慧成功推动的壮举。
尽管贾跃亭在乐视最困难的时候选择了逃亡，但对于乐视的员工们来说，提起这个名字时，内心还是会涌起一丝激动和眷恋。
因为在他们的记忆中，贾跃亭代表的是公司最初的那段奋斗岁月。
2004年创立乐视网时，贾跃亭还只是一个满怀激情的年轻人。他的热血、干劲和对互联网时代的憧憬，深深感染并带动了身边所有的员工。
大家日以继夜地工作，都怀揣着对未来的美好幻想。那是乐视人真正团结一心、拼搏奋斗的日子。
每每想起那段时光，员工们都会不由自主地激动起来——青春中最宝贵的不是成功，而是拼尽全力去追求的过程。
所以，尽管最后贾跃亭选择了放弃，但过去的种种，已经成为乐视发展历程中浓墨重彩的一笔。
如今，员工们也渐渐释怀，认识到贾跃亭不可能再回乐视。而他们自己工作生活也已步入正轨，乐视也在稳步发展。
回首来时路，他们由衷感谢这段与贾跃亭共事的日子，这段青春岁月将成为乐视人永远的精神财富。
2013年逃往美国后，贾跃亭并没有就此隐居起来。他通过高额投资并购了一家上市公司法拉第，并出任该公司CEO，似乎又一次回到了商海浪潮的巅峰。
贾跃亭想借助法拉第这个平台，改头换面，进军他向往已久的汽车制造业。通过并购这个空壳上市公司，贾跃亭迅速推出了法拉第的首款概念电动车。
他大手笔地举办发布会和展览，力求一举打响法拉第的知名度和美誉度。
但是好景不长，在一场盛大的新车展览会上，法拉第的概念车突然无故自燃，这一重大失误直接推翻了贾跃亭想要立刻轰动美国汽车市场的计划。
此外，法拉第上市后股价一直下挫，很快又需要新一轮融资。在舆论方面，贾跃亭也因乐视债务危机的负面印象而被部分美国媒体贴上了“骗子”的标签。
可以说，贾跃亭在美国的发展并不如他预期的那么顺利。他无法复制在乐视的创业辉煌，法拉第的业绩并不理想。
在公司的经营权问题上，他也逐渐被边缘化。兴许贾跃亭自己也并不满意美国之行的收获，但想要再次登上商业巅峰，他还有长长的路要走。
贾跃亭不可能回归乐视
数年前，贾跃亭在乐视面临最严峻形势时逃亡美国，留下员工们自生自灭。他的离去，直接导致了乐视陷入前所未有的危机。
回顾乐视的发展历程，不难发现，乐视的员工团队已经完全放下了对贾跃亭的依赖，并在自主经营中获得成长。乐视不再是一个需要贾跃亭个人来救场的公司，反而通过制度建设和团队合作，找到了更健康的发展方向。
同时，在员工们心中，虽然对奋斗岁月怀有感恩，但贾跃亭已经失去了精神领袖的地位。员工不会再接受这个在关键时刻选择逃避的创始人。
所以，就算贾跃亭再次表明回归的意向，恐怕也难以让员工真心接受。
最后，以贾跃亭的个性和创业历程，他也不太可能再次甘心放下自己的事业，重返一个已经“飞离巢穴”的乐视。
短期内，贾跃亭回归乐视的可能性微乎其微。舍去情感因素，这对双方来说也是一种更健康的关系。
乐视前景光明
经历了公司内忧外患和自救运动的洗礼，如今的乐视已充满了向上的生机与活力。它不仅摆脱了过去的经营危机，更在产品力、技术创新、经营管理等方面取得了质的飞跃。
在产品上，乐视不再单一依赖视频业务，而是延伸至新兴的移动互联网领域，推出了包括导航、游戏、音乐等一系列创新应用。
这些产品深受用户喜爱，口碑与下载量持续攀升。在技术上，乐视大力投入研发，在视频编码、流媒体、人工智能等前沿技术领域获得突破，这为产品进一步迭代提供了坚实基础。
除产品力外，这些年乐视在经营管理方面也完成了从创业公司向成熟企业的蜕变。它推行了扁平化管理和决策机制改革，建立了完善的公司治理架构。
员工之间的团队合作意识明显增强，整个组织运转更加高效。
总体来看，乐视已成功转型成一家充满活力的互联网企业，发展前景非常光明。它拥有先进的技术实力、丰富的产品组合和积极向上的企业文化。