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智聯招聘郭盛:大企業更适合普通員工,明星員工或受管理限制

作者:南方都市報

“數字化就像是海嘯,看着很遠,卻是在眨眼之間就來到身邊。我們要做的就是從自己開始,用數字化工具來武裝自己,成為站在浪花最高處的那個人”。12月15日,智聯招聘集團董事長、CEO郭盛在中國人力資本國際管理論壇上發言稱,AI來勢洶洶,但職場人并未躺平,掀起全民“轉碼”盛況。數字化正給企業帶來新文化,早先很受員工青睐的上司力教育訓練已退居第三,大部分職場人已經認識到掌握新技術、學會使用數字化工具對于職場發展的重要性。

在現代職場,員工越來越重視工作和生活的平衡,企業能為員工做什麼?郭盛會後在接受南都記者采訪時表示,對于明星員工來說,公司的文化、組織模式會有一定的限制性。但對于普通員工來說,還是去大公司更開心。大公司有更好的企業文化,針對員工也有一套先進的激勵系統。

智聯招聘郭盛:大企業更适合普通員工,明星員工或受管理限制

智聯招聘集團董事長、CEO郭盛。

制造、能源行業對數字職業“消化能力”提升,财務、翻譯等職位受AI影響最大

2016年至2022年,中國數字經濟年均複合增長率為14.2%,持續保持快速增長,是同期美、中、德、日、韓五國數字經濟總體年均複合增速的1.6倍。

郭盛指出,2023年上半年招聘職位數同比增速,新能源行業達36.1%,智能制造相關行業達6.9%。同時,從數字職業招聘需求占比來看,生産/加工/制造行業從 2022年的 12.6% ,大幅擴大到 2023 年上半年的 17%;能源/礦産/環保行業,從去年的 4% 提升到今年上半年的6.3%。這種變化,反映了制造、能源行業相較于其他行業對數字職業的“消化能力”的提升,一定程度上展現了中國産業結構調整和轉型的積極信号。

不過,在數字化時代,以 ChatGPT 為代表的大語言模型人工智能技術也引發了人們對“機器替代人工”的隐憂。郭盛表示,“目前來看,受AI影響最大的職位是,财務/審計/ 稅務、翻譯、銀行”。《AI大模型對大陸勞動力市場潛在影響研究報告》顯示,除了财務等行業,法律/法務/合規職業也位于影響指數前20榜單,其共同特點在于工作任務包含較多的文本處理、資料收集整理等内容,而這些知識型的工作任務正是大語言模型人工智能的長項。

郭盛笑言,“雖然AI來勢洶洶,但職場人并未躺平,掀起全民‘轉碼’盛況”。與之相應,員工對教育訓練方面表現出更高的投入和重視程度。他也指出,數字化正給企業帶來新文化,早先很受員工青睐的上司力教育訓練已退居第三,大部分職場人已經認識到掌握新技術、學會使用數字化工具對于職場發展的重要性。

“數字化就像是海嘯,看着很遠,卻是在眨眼之間就來到身邊。我們要做的就是從自己開始,用數字化工具來武裝自己,成為站在浪花最高處的那個人”,郭盛說。

61.1%的女性求職中被問婚育,市場層面仍有很多的性别偏見有待破除

“婦女能頂半邊天。”郭盛指出,與傳統的職場不同,在數字化職場中,腦力作用占比越來越重,女性參與競争不再受體力限制。中國經濟這些年來的發展也是依賴于很多女性在職場裡面做出的巨大的貢獻。

不過,在職場女性的力量越來越崛起的當下,性别刻闆印象、職場歧視等仍然存在,成為女性事業發展困境的主要因素。例如智聯招聘釋出的《2023中國女性職場現狀調查報告》顯示,仍有61.1%的女性在求職中被問婚育,隻有不到兩成女性對職位晉升有把握。

“我們希望讓女性除了被尊重以外,也能在職場裡面獲得更大的成就感。”郭盛在接受采訪時也透露了頒發2023年度“最受女性關注雇主”獎項的原因之一。

什麼樣的企業是女性友好型企業?今年的《2023中國年度最佳雇主評選報告》透露,相比未獲獎企業,獲獎企業的女性員工總體占比更高,達到46%。此外,獲獎企業的女性高管占比為25%,而未獲獎企業的女性高管占比為22%。獲獎企業在女性中層占比和晉升女性占比方面,獲獎企業也取得了更好的成績,分别占比37%、44%,明顯高于未獲獎企業的22%、30%。

值得一提的是,獲獎企業中有90%的公司設立專門的職位或機構,來推動性别平等、保障女員工的平等權利,這一比例遠高于未獲獎企業44%的占比。

郭盛也表示,市場上還有很多的性别偏見有待去破除。他舉例稱,以選文理為例,一些女生受到傳統思想的影響,會偏向于選擇文科,是以進入職場時,就會有點吃虧。但其實不然,女生不要天生覺得自己在學習理工科方面優勢不足,反而應該從高中開始,就要更注重理工科能力培養。

員工越來越重視工作和生活的平衡,小公司更适合明星員工

在現代職場,員工越來越重視工作和生活的平衡,以及在工作中擁有更大的自主權。郭盛表示,在豐裕社會,人不再為吃穿而煩惱,更追求精神享受。現如今新生代員工越來越重視工作和生活上的平衡正是源于此。對于這類員工來說,公司不隻是工作的地方,他們追求的是,一個可以做自己喜歡的,對自己、對社會有價值的地方。

企業能為員工做什麼?郭盛笑言,首先最重要的就是發工資,為員工勞動價值買單。

此外,創造氛圍也非常重要。郭盛表示,“公司組織是一個網絡,它能讓你在其中得到激發。我們常說的公司文化、企業文化,其實就是這樣的網絡,讓你有歸屬感。”

“這其中也有一個沖突”,郭盛指出,公司在為員工付出時,也會從員工身上“剝奪”一些東西,如管理制度下的靈活性、自由度。尤其大公司的活躍性會越來越低,船大難掉頭。對于明星員工來說,大公司具有限制性,可能會因公司文化、組織模式、管理體系而受到限制。有時候大公司的管理體系對明星員工是一種限制,而不都是賦能。是以,對于明星員工來說,在小公司可能會更開心。

不過,對于普通員工來說,還是去大公司更好。郭盛表示,大公司有更先進的企業文化,針對員工也有一套先進的激勵系統。即便每個員工是普通的,但所有的普通員工放在一起能互相激發出潛力,這就是一個好公司。

采寫:南都記者 王玮 發自成都

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