單大偉：企業隻有“好而不倒”沒有“大而不倒”中房報記者 許倩 北京報道

單大偉，中國房地産報社總經理，中方同程文化傳媒有限公司董事總經理

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"中國房地産行業正處于深度調整期，充滿焦慮和壓力。最直接的焦慮來自政策壓力。""中國房地産報總經理，中方同成文化傳媒有限公司董事總經理山大偉說。

6月25日，以"保持穩健"為主題的"2021中國上市房地産企業綜合競争力研究與評價成果釋出會"在北京舉行。會上，中國房地産報社總經理、中方同成文化傳媒有限公司董事總經理山大偉以"行業大變革下中國上市房企的生存之路"為主題發表了精彩演講。

他說，房地産開發周期正在發生巨大變化。房地産市場接近飽和，市場增量發展正朝着股票經營轉型方向發展，競争更加激烈。從更長的周期來看，從現在起的5年甚至10年内，勞動力下降和老齡化率上升對房地産的影響将變得更加明顯，房地産需求将在很長一段時間内放緩。房地産已經告别了快速增長的周期，徹底進入了利潤微薄的時代。

"當外部環境不'友好'時，政策因素、市場因素、行業競争近乎嚴酷，房企隻有在投資端、産品端、營運端、成本端等共同努力才能改變現狀，這也是行業标杆萬科表示，房企要把經營做到紅利、受益、靠推動生機增長， 追求高品質增長和精細化管理。"山大偉說。

上市房企全面深度競争拉開帷幕。他建議房地産企業積極擁抱變革，重新定位自身作用，從城市發展暴利者到服務提供者、參與者，為城市發展提供空間承載能力支撐。

本次活動由中國房地産報社、中國住房智庫、中國房地産上市公司指數研究組、中國住房同程文化傳媒有限公司主辦，并由中國社會科學院城市與競争力研究中心提供學術支援。

演講内容如下：

目前，我國房地産行業正處于深度調整期，充滿焦慮和壓力。

最直接的焦慮來自政策壓力。在"房源不炒"下的主要調控基調下，從融資"三條紅線"到貸款集中管理，從土地供應"雙重集中"到土地轉撥資金到稅務部門征收，行業遊戲規則正在發生翻天覆地的變化，整個房企的生存邏輯也發生了變化。

最根本的是，房地産開發周期正在迎來翻天覆地的變化。房地産市場接近飽和，市場增量發展正朝着股票經營轉型方向發展，競争更加激烈。在5年甚至10年後的長期周期中，勞動力下降和老齡化率上升對房地産行業的影響越來越明顯，房地産行業的需求将在長期内放緩。

在行業巨變下，房地産競标告别了快速增長的周期，徹底進入了利潤微薄的時代。在第一輪集中供給中，濱江董事長齊金星坦言"努力實作1%-2%的淨利潤水準"。

1%至2%的淨利潤率，低于傳統制造業（2%至5%）的盈利水準。這些高價土地"文物"将日趨突出，導緻行業利潤率持續下滑。

目前，企業不僅面臨着利潤危機，還面臨着經營危機、現金流危機，接踵而至。近來，頻繁的房企紛紛暴露在資金鍊的危機之下，甚至大型房企也因資金鍊斷裂而導緻破産。

現實告訴我們，企業隻有"好但不下"，而不是"大而不下"。

如何做到"好而不倒"，如何争取企業長期生産發展的空間和時間，是房企面前的重要課題，也是我們大會的重要課題。

當外部環境不"友好"時，政策因素、市場因素、行業競争近乎苛刻，房企隻有在投資端、産品端、營運端、成本端等共同努力才能改變現狀，這也是行業标杆萬科表示，房企要把經營做到紅利、受益、靠推廣才能獲得增長， 追求高品質增長和精細化管理。

在管理紅利時代，樓企競争力指數不再是單一的規模、利潤，而是要在更多的細分行業找到産品實力定位，優化控制模式，以營造企業在後半段樓市的競争優勢。

在微利時代，房企要走精細化管理之路，做精細化管理，追求細節化，用每一分錢，企業才能健康穩定地發展，才能在未來的競争中立于不敗之地。

世界上唯一不變的是變化本身，是以，房企不怕變化，要積極擁抱變化。重新定位其角色，從城市發展的暴利者到服務提供者，參與者，為城市發展提供空間承載能力支援。

要以産品創新為基礎，擁抱新一代資訊技術帶來的行業變革，從積極适應到引領居民生活和産業發展。

要把企業能力構成轉化為抓手，提高戰略決策能力、技術研發實力、大營運能力、産品全生命周期管理服務能力。

以為股東創造更健康、更可持續的利潤為目标，不斷進步，杜絕短視行為。

在行業大變幻下，上市房企全方位深度競争拉開帷幕，房企自身轉型勢在必行。這也是時代發展給我們的"試紙"。同行、朋友，未來将是一條路，雖然充滿荊棘和礁石，會有睡眠和困惑，但仍然充滿期待，相信隻要心裡堅持，創新，就會一路走下去。