▶在閱讀此文之前，麻煩您點選一下“關注”，既友善您進行讨論和分享，還可以給您帶來不一樣
為什麼即使不受電商沖擊，理發店也紛紛倒閉？内行人道出原因。實體店在面臨電商浪潮和疫情三年的沖擊後，大多顯露出疲态，大量實體店紛紛倒閉關門。然而，理發店本應是個例外，因為人們頭發長長了總歸是要進行理發的，理發需求一直都存在。但是，目前也存在着理發店紛紛倒閉關門的現狀。那麼，為什麼理發店也面臨着困境呢？
一、經濟不好，人們收入減少，存錢觀念增強。經過疫情三年，大陸的經濟下行壓力比較大。經濟不景氣之下，企業倒閉、大廠裁員等屢見不鮮。百姓的收入變少了，且經過失業的浪潮，危機感比較強，是以更願意将錢積攢起來以備不時之需。
是以在一些不那麼關乎生存品質的方面，人們往往會削減這方面的開支。理發店的一大收入來源是燙發與染發。但目前人們為了生存每日奔波，時間十分緊張，更無暇分出精力花在頭發的打理上，是以之前喜歡燙染的人現在往往會為了友善而隻是進行簡單修剪。理發店就失去了燙發染發所帶來的大部分收入。二、理發店市場飽和度高。
在十年前，理發是一個熱門行業。在當時理發隻需要較低的成本就可以獲得較高的收入，可以說是一個“暴利行業”了。學會理發這門技能隻需要一到兩年的時間，入門門檻較低。并且很多人在學成之後就會自己開一家理發店來盈利……當時理發店也不需要精湛的裝修和太高明的技巧……由于理發行業“低成本，高回報”的盈利模式，很多人紛紛加入了理發行業……但人們的理發需求是基本不變的，所形成的市場佔有率也是有限的。如今理發店過多，超出了市場需要就會淘汰掉競争力比較弱的理發店三、過于重視裝修而忽視技術。
一些新開的理發店過分注重裝修和環境，卻忽視了理發技術這一核心要素。雖然裝修能夠吸引顧客的眼球，但是如果理發技術不過關，顧客也不會願意再次光顧。是以，在開一家理發店時，除了裝修方面需要投入一定資金外，也需要重視技術的教育訓練和提升。如果隻是把精力放在裝修方面而忽略了技術的重要性，最終也很難留住顧客。
四、線上團購平台的推廣。現在越來越多的消費者選擇通過線上
團購平台來選擇理發店。這些平台提供了更加便捷的預約方式以及更加優惠的價格，吸引了很多年輕消費者的目光。這也給傳統的實體理發店帶來了很大的沖擊。一些大型的團購平台甚至可以與理發店合作推出定制服務，讓消費者可以在家中預約并享受上門服務的便利。
這對于傳統實體理發店來說是一種巨大的挑戰和競争壓力。總之要成功開一家理發需要綜合考慮多個因素,需要合理的制定一份方案.要想将生意做的成功不僅僅靠一時激情更需要踏實腳踏實地的不斷積累經驗和營運.同時也要不斷學習掌握新的技能和知識才能不斷保持競争力.随着理發行業的競争加劇，理發市場逐漸飽和，為了增加對客戶的吸引力，理發店通常會重視裝修。然而，裝修成本上升後，理發店通常會采取兩種措施：漲價或将成本轉嫁給消費者或減少理發師的薪資。
然而，這樣會導緻理發師的品質下降，進而影響客戶的剪發體驗。如果客戶的剪發體驗不好，他們可能不再光顧該理發店，造成客源流失。實際上，客戶更注重理發師的技術水準而不是裝修。是以，重裝修輕視理發師技術培養實際上是得不償失的。4. 成本上升是由于大陸的經濟結構轉型和人口紅利的逐漸消失導緻的。由于用人成本的增加，理發裝置的生産商不得不改進生産機器或提高商品價格。
大多數生産商選擇了後者，導緻理發店需要采購的裝置的價格普遍上漲，進而增加了理發店的營運成本。如果沒有足夠的客流量，理發店将面臨虧損甚至倒閉或轉讓的局面。5. 消費模式落後是理發店的一種常見問題。許多理發店會向客戶推銷各種護發燙染套餐或勸說客戶辦理會員卡。辦理會員卡可以讓客戶享受充值優惠或打折等優惠，但實際上是通過提前充值的方式讓客戶持續在理發店消費。雖然這種行為看似給了消費者優惠，但實際上是一種變相的消費模式，讓消費者在不知不覺中在理發店持續消費。
大多數理發店要求以百元為機關進行充值，而在理發後卡裡的餘額往往不足以支援下次消費。很多顧客為了不浪費卡裡的錢，會選擇繼續充值，進而形成了充值循環。然而，這種辦卡充值消費的方式存在一個弊端，即理發店有可能關門跑路。在這種情況出現時，通常不會将顧客卡裡未消費完的錢退還給顧客，導緻顧客損失。是以，越來越多的消費者開始警惕理發店的辦卡陷阱，避免重複蹈覆轍。盡管理發店仍采用充值辦卡的消費模式，如會員價39元而非會員價69元，但消費者已經不願意再辦卡。
在了解到價格差異後，他們隻會選擇非會員服務。然而，實際上還存在更便宜的會員價，這種對比讓消費者覺得自己“虧了”，下次來這家理發店的意願可能會下降。由于上述因素的影響，理發店行業的形勢不容樂觀。為了維持長久營運，理發行業從業者應該在改進消費模式和提升顧客在店内的理發體驗方面做出努力。隻有在這些方面做出改進，理發店才能赢得消費者的信任和支援，進而在競争激烈的市場中立足。