文章作者：北風雪林
咱們國家真的足夠大，消費人口足夠多，才能誕生一些“編劇都不敢編”的市場傳奇。
在我們熟悉的劇情中，最“喪”的，莫過于遙遙領先的行業龍頭墜入深淵，破産倒閉。
最“爽”的，莫過于倒閉多年，支離破碎的企業谷底崛起，重臨巅峰。
如果将“兩大劇情”集合在一家企業身上，我們的第一感覺一定是“太假太懸浮”，現實中不會有。
可最近一周，全國網民都共同見證了，曾經全國第一，後來倒閉消失的國貨品牌，被550網友一夜之間救活了。
被網友們的奇迹般救活的，就是曾經的國産日化第一品牌“活力28”.
如果說我們這代人日常生活中，哪個品牌最契合“熟悉的陌生人”這一概念，那無疑是“活力28”.
我們小時候，恰好是八九十年代，活力28的巅峰期，我們家裡用的都是活力28的洗衣粉，電視看的都是活力28的廣告。
因為根據市場資料，在80年代底90年代初，活力28的洗衣粉市場占有率超過78%，真的堪稱10億人在用。
而在90年代末對全國消費者的日化産品知名度調查中，知道“活力28”品牌的，達到驚人的100%，遠遠超過汰漬，奧妙等後來統治洗滌市場的外資品牌。
可是當我們這一代人成年之後，成為市場消費主力，“活力28”卻已經銷聲匿迹十餘年了。
這次“活力28”的成功複活，是從9月13日的“國貨流量盛宴”開始的。
大家都知道，這場“國貨流量盛宴”，是因為頭部帶貨網紅諷刺挖苦消費者的突然翻車。
這場突如其來的“流量狂歡”，讓許多國貨日化品牌措手不及，也随之上演了各自的“逆襲故事”。
“活力28”是最特殊的一個，因為雖然它曾經是國内市占率接近80%的巨無霸，如今卻已經是工廠接近停擺，勞工和銷售人員都欠薪的狀态。
是以9月13日，出現在“活力28”直播間的，是三個局促的老頭。
直播的背景，則是嘈雜的生産工廠中的房間。
這三個老頭顯而易見的“生疏”，因為不了解規則，多次說出“違禁詞”而導緻直播間關閉，最後不得不“閉嘴”，舉着紙片讓網友自助下單。
可即便是舉紙片，這些沒有直播和短視訊經驗的老頭連“取消鏡像功能”都不會，導緻紙片文字完全翻轉。
可就是這三個沒有直播經驗與套路，小黃車都經常掉線的老頭，配合“活力28”極限讓利的低價，讓550萬網友看到“抛棄套路”後，難得的真誠。
雖然老頭們在直播間局促的勸着“理性消費”，“用得着才買”，但是網友們還是創造了一夜之間下單500萬的銷售奇迹。
活力28直播間的老頭們，都是在這家“老牌國貨”工作超過40年的老勞工，他們見證了這個曾經行業龍頭的輝煌，也經曆過被外資雪藏，随後市場消失十年的落魄。
即便他們飽經滄桑，還是被幾百萬網友的消費力給吓到了，也感動到了，曆經四十年，他們仿佛看到了曾經的國貨之光，重臨巅峰的契機。
“活力28”這一品牌誕生于“沙市日化”這家企業，而沙市日化的前身，是幾乎與國同齡的，建國第一批國營老廠。
上世紀80年代，沙市日化與港資合作，研發出超越英國洗滌龍頭的“威潔33”，于是命名為“活力28”，就此開啟全國甚至東南亞與中東市場的“攻城掠地”。
上世紀80年代的“活力28”，不僅是荊州地區的知名品牌，更一度是湖北省的一張名片。
當年荊州與沙市合并，沙市曾經因為“活力28”，甚至能壓荊州這個曆史名城一頭。隻可惜“活力28”的巅峰期非常短暫，90年代中期就被外資收購，00後一代更是隻聽過汰漬，奧妙這些外資品牌，不知道“活力28”的存在。
作為一個湖北人，過去二十年，我看過許多分析“活力28”墜落深淵，破産倒閉的分析文章。
絕大多數觀點，都是将矛頭指向外資巨頭“利潔時”的合資營運。90年代中期活力28與“利潔時”合資營運後，中方将日常經營權完全交給“國際先進企業”，可是卻無法制約外資巨頭将“活力28”的品牌雪藏。
雖然到本世紀初，中方在“活力28”被雪藏多年後，将品牌經營權收回來，可是當時汰漬，奧妙等外資品牌的“美譽度”以及市場護城河已經建立，“活力28”作為後來者，反而要投入巨資争奪市場，隻能是事倍功半，資不抵債，最終淪為其他企業借殼上市的空殼公司。
活力28的最終消亡，确實是毀在“外資合營，雪藏品牌”手裡，但我認為，在此之前，活力28遭遇的許多“非市場幹預”是讓它淪落到“除了外資合營，别無出路”的主因。
這就是這個月比較流行的台詞“沒有以前的路，又怎會走現在的路？”
在上世紀八九十年代，活力28是沙市效益最好，盈利能力最強的企業，可是當年荊州沙市還有許多“經營困難入不敷出”的企業。
這時候，盈利能力強的活力28，就被賦予“無限社會責任”，不斷并購吸納這些經營不善的企業。
從賬面上看，活力28因為這些收購，規模更大了，可是機構臃腫，效率低下，利潤下滑，連年虧損等“國企老毛病”很快就纏上來了。
到了90年代中期，就和許多資不抵債的老牌國企一樣，活力28已經到了需要“引進外資先進經營經驗”才能存續經營的地步了，于是才有了後面的“外資合營，品牌被雪藏”。
是以，活力28最終被淘汰，消失二十年，是“非市場行政幹預”和“外資吸血雪藏”先後捅刀放血的共同結果。
直到2018年，從日化巨頭“利潔時”離職的李健飛，重新接手“活力28”的經營權，再搭上這幾年國内紅杉中國、星瀚資本、挑戰者資本等看好“國貨重新開機”的資本快車，走上“複興活力28”的道路。
不過一個日化品牌，消失二十年，再重建立立市場美譽度和消費者信任何其艱難。
然後活力28的品牌擴張期又剛好撞上過去三年的“特殊市場狀态”，使得活力28一直處于“燒錢換低價”的勉強維持狀态。
到今年六月，網上開始出現部分活力28員工的讨薪信，也開始有“活力28工廠停産”的短視訊爆出。
随後“活力28”荊州總部今年6月到期的“租賃合同”被放到網上，天貓店鋪在6月關閉，官方賬号在今年6月開始停止更新宣傳。
這一切危險信号，似乎都說明“活力28”已經撐不下去，走到了再次倒閉的懸崖邊緣。
就是在這樣的“停産”，“欠薪”的風波中，艱難撐了三個月，這些堅守活力28四十年的老頭們，才終于等來這場“流量盛宴”。
這場“流量盛宴”是因為帶貨頭部網紅的“突然塌房”，有一定意外和運氣成分。
可是活力28因為最近幾年一直低價回饋消費者的誠意，一步步重新積攢的信任與美譽度，才是他們能接住這次“流量盛宴”的關鍵。
我寫下這篇文章，當然不會再有“收錢商稿”的質疑，因為這幫欠薪老頭自己都發不出薪水，直播開關鍵都按不利索，壓根沒有“商稿”的概念。
我寫下本文，是因為看到“活力28要返還23萬訂單，每單10元”的最新熱搜。
活力28主動承認，在近期銷售中，有23萬訂單出現了“多标10元”的錯誤，在沒有使用者發現，沒有客戶投訴的情況下，他們主動要退這230萬。
許多人都會認為，“價格誠信”是電商銷售的最樸素規則，可是對于一家欠薪與工廠合同到期的“倒閉邊緣”企業來說，拿出230萬元來堅持“無人發現的誠信”，依舊是非常艱難的抉擇。
我也是看到這份特殊的誠信，才認為他們可以“守住這波流量”，而不至于昙花一現。
今年9月的這場國貨盛宴，我稱之為“佳琦跌倒，國貨吃飽！”
下一步，就是希望更多的良心國貨，吃飽之餘，逐漸吃好！