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漢雨棣編輯
9月12日，阿裡巴巴集團新任CEO吳泳銘緻信全體員工，宣布确立兩大戰略重點：使用者至上、人工智能為本。這是吳泳銘9月10日上任以來的首次全員溝通，将明确阿裡巴巴未來的戰略重點和方向。
吳泳銘建議根據兩個戰略重點重新建構業務戰略重點：以使用者為中心和人工智能。在此基礎上，阿裡巴巴将加大對三類業務的戰略投資——一是技術驅動的網際網路平台業務，二是基于人工智能的技術業務，三是全球業務網絡。
在緻全體員工的信中，Konfutse還對管理團隊的年輕化提出了明确的要求和目标。四年之内，85後、90後管理者作為主力，更新了公司的管理團隊，營造了讓更多阿裡巴巴年輕人成為阿裡巴巴核心力量的機制和文化環境。
圖為：阿裡巴巴集團首席執行官吳泳銘
吳泳銘1996年畢業于浙江工業大學計算機系，後加入中國黃頁。 1999年，吳泳銘跟随馬雲回到杭州，創立了阿裡巴巴。阿裡巴巴十八羅漢，程式員第一代，綽号“東喜”。 2003年，淘寶網上線，吳泳銘成為馬雲角七位大将之一。 2004年，支付寶成立，他成為支付寶技術總監。随後，吳泳銘先後擔任雅虎中國P4P（按效果付費）産品及技術總監、一淘網董事長、阿裡巴巴網絡技術有限公司CEO、阿裡健康董事局主席。 。 2007年5月，阿裡巴巴創業者團隊成立。 2008年9月4日，淘寶網與阿裡巴巴合并，四天後，吳泳銘被任命為新公司副總裁。 2015年，吳泳銘創立元璟資本。 2015年4月至2020年3月，Konfutse擔任阿裡健康董事局主席。 2018年12月，任陌陌公司董事； 2023年5月起擔任桃田集團董事長；自2023年9月10日起，他将擔任阿裡巴巴控股集團首席執行官。
附：吳泳銘9月12日緻阿裡巴巴全體員工的信
《使用者為先，AI驅動 以創業心态創造更大價值》
阿裡巴巴的大家好，我是吳泳銘。
今天是我正式就任阿裡巴巴集團CEO的第三天，很榮幸能與大家并肩工作。
時代在變，阿裡也必須變！時代在進步，阿裡更需要挺身而出！ 24年來，阿裡巴巴把握時代潮流，利用網際網路技術，實作了快速增長。如今，傳統網際網路模式嚴重同質化走向存量競争，以人工智能為代表的新技術正在成為全球商業發展的新動力。阿裡巴巴必須轉型，找到未來的鑰匙，堅守解決社會問題的初衷，履行服務中小企業的使命，堅持做造福社會的好公司的願景。 。
我想告訴大家的是，阿裡巴巴面向未來制定了兩大戰略重點：使用者至上和人工智能。集團圍繞這兩個優先事項組織業務，并重塑其戰略業務優先事項。在此基礎上，集團加大對三類業務的戰略投入：1、技術導向的網際網路平台業務； 2、基于人工智能的科技業務； 3.全球業務網絡。
一切業務的基礎是使用者價值及其帶來的使用者留存。我們要更加嚴格地轉向使用者視角，多元度滿足使用者需求，把使用者需求放在第一位。更多的使用者可以給企業帶來更多的市場機會。同時，在這個新時代，如果我們想要創造行業最好的使用者體驗，我們需要更加開放。每個企業都必須積極主動地以使用者為中心，争取盡可能廣泛的開放合作，也包括與傳統競争企業的合作。相應地，我們在不影響戰略連結效應的情況下，讓企業之間的合作更加市場化。
未來十年，最大的變數無疑是人工智能帶來的行業深刻變革。我們需要重新設計使用者價值，決心在人工智能時代重塑業務，才有機會在未來十年繼續為客戶服務。我們企業擁有大量的使用者場景，需要将這些場景轉化為人工智能技術的最佳應用領域，通過技術創新帶來突破性的使用者體驗和商業模式。如果我們跟不上AI時代的變化，新物種一定會取代我們。
另一個重要領域是全球化。全球化對阿裡巴巴來說既是機遇，也是責任。阿裡巴巴創立之初的第一個業務就是全球化。當時我們就決定要做一家在全球經濟發展中具有獨特價值的中國企業。現在我們在全球有很多布局，未來我們會聚焦我們的利益。重要的是，阿裡巴巴不僅自身全球化，還通過建構全球商業網絡，幫助更多中國和全球中小企業拓展全球商機。
在組織方式上，阿裡巴巴集團将繼續深化本次組織改革，采用更加靈活、開放的管理機制，繼續強化各公司的獨立決策體系，支援各公司探索适合自身特點的組織模式和商業路徑。自己的特點。與此同時，阿裡巴巴集團依然為各業務線提供堅實的支撐。
最後，我希望每一家阿裡巴巴公司都能評估未來五年甚至更長時間的趨勢，敢于提前進行戰略投資和産品創新。回答這個問題，需要建立基于較長經濟周期的激勵機制和制度。同時，我們正在有目的地實施團隊年輕化。四年之内，我們要讓管理者作為85後、90後的主力軍，更新公司管理團隊，營造機制和文化環境，讓更多年輕的阿裡巴巴成為阿裡巴巴的核心力量。我堅信，隻要我們抱着創業的心态，不停留在過去，不停留在過去，阿裡巴巴一定會在人工智能時代不斷取得長足進步，不斷增值。阿裡人，一起努力！
吳泳銘
阿裡巴巴集團首席執行官
2023 年 9 月 12 日
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