感謝主持人，尊敬的朋友們參加這個巧妙的論壇：我知道你們主要來自商界，非常榮幸能有機會交流，我借此機會談談自己在創新發展、更新發展這樣的主張，制造業的更新發展突破了一些這樣的認識。我從事研究多年，書本學生，但很願意和大家交流。說實話，你正在觸動市場的脈搏，在創業創新的第一線，我願意做這方面的密切跟蹤者，資訊研究人員，在這方面熱心可以提出一些參考意見的研究。
我們現在處于宏觀發展的整個趨勢中，還沒有完成下行的過程。2010年以後，中國經濟一路下行，下行過程，領頭人叫"L型轉換"，比喻說，這個英文大寫字母L這個垂直，是下行的過程，但它不能是速度的下降，必須拉出尾巴，尾巴拉出來，新常态從"新"進入"常态"——新就是告别高速發展階段， 而進入高品質發展階段，往往必須處于高速發展狀态，才能努力落在一個具有較好時機的平台上，實作高品質發展。
這首先是符合我國2010年坐擁中等收入經濟體之後的普通法，與其他經濟體一樣——要達到比較高的基數，進一步追求可持續發展，就必須解決"沖突積累隐患疊加"的問題，那麼就需要犧牲一定的速度，追求高品質發展。這第一個因素決定了相移的開始，即2010年成為中國經濟高速增長的最後一年，整體經濟起飛具有兩位數增長的特點，并能顯示出光的回歸，之後速度将再次下降。但經過調整，本地和企業經受了煎熬，2015年下半年到2018年上半年有12個季度的平台式增長，在6.7%~6.9%的區間，12個季度、3年，這本來有望确認L型轉換達到基本意願。但第二個不利因素出現在美中關系處于戰争狀态時，當時美國達成了前所未有的共識，即必須遏制中國。基辛格博士表示，中美關系關系不能回到過去。我們仍然處于所謂的"貿易戰"中帶出來的科技戰、外交戰和金融戰等要素這樣的博弈過程——當然，拜登總統上台後，美國更加理性，我們都覺得。第二個因素将我們的經濟增長推向了底線，2019年僅為6.1%，當年第四季度為6.0%。然後是2020年的第三個逆風，即大流行之年，當時我們看到了2.3%的低增長率，這是我們幾十年來從未見過的，但這是世界主要經濟體中唯一的正增長。今年，在恢複生産努力後，上半年最關鍵的名額是2020年和2021年的業績，統計上降為兩年的複合增長率，即2019年的可比增長率，我們上半年達到了5.3%。下半年，我估計季度同年增長率将從今年第一季度的18.3%的非常高的水準繼續下降，但兩年複合增長率将在第三季度和第四季度有所上升，但估計不到6%， 這是一個基本趨勢。
在這方面，有許多問題可以讨論。我們今天要關注的是如何在宏觀層面展現高品質特征，化解結構性失衡，提高産能使用率，而在微觀方面，要讓企業真正煥發活力，這是一個可以通過配套改革解決的問題。當上司人說改革是現代化（現在被描述為"供給側結構性改革"）的"關鍵舉措"時，他們如何了解這一概念？在我們研究新供給經濟學的過程中，說實話，有一種創新的意圖，不是創新，而是總結一下這些年來理論與實踐相結合可以給出的啟示，願意突破過去主流經濟學的局限：無論是凱恩斯主義還是貨币主義， 或供給側學校，他們都同意沒有必要特别關注供給側的結構性問題。凱恩斯主義強調國家幹預，反周期主義，貨币主義強調政府不要過多幹預，隻要貨币供應穩定，但他們在需求側的觀點顯然是大相徑庭的，但他們都認為供給側存在結構性問題，從生産要素的流動可以自發優化狀态， 政府管理層和學者們沒有必要不遺餘力地讨論如何優化結構。其實，在現實生活中，他們的了解隻适合極少數完全競争的狀态。
美國的實踐、中國的實踐和各國的實踐都表明，現實經濟生活的現場一般不是完全競争的，政府的幹預和幹預不僅限于總量監管。美國在亞洲金融危機中，世界金融危機持續了二十年，它供給端做了很多事情，其實做了一個聲音，比如大家熟悉的資訊高速公路，那是什麼？是美國的産業政策。在世界金融危機、油頁岩革命、3D列印機、制造回美國等新形勢下。當特斯拉的新能源汽車發展遇到瓶頸時，美籍華裔能源部長朱榮文到他的生産線上視察，随後立即發放了4.3億美元的優惠貸款給他，支援其突破瓶頸期，這些都是供應管理。遺憾的是，雖然美國的實踐已經做得很好，但應該給出在這方面的理論總結和應有的了解升華，并沒有展現出來。我們覺得中國學者不必等待，我們的新供給經濟學，是在這方面按照精煉實踐的啟發，理論服務的實際思維，提出經濟學應該在供給管理領域做更多深入的研究，支援政府管理部門實施合理的供給管理， 處理複雜的結構問題，進而形成我們的認知架構。中央政府特别指出，我國進一步高品質發展的主要方面在于結構性失衡，必須克服，"供給側結構性改革"概念的最終總結實際上與這樣一個基本判斷相對應，以及判斷中隐含的理論認識的創新。在具體解釋中，一位朋友問我：供給側結構性改革，和鄧小平說，自主革命改革的生産關系，是什麼關系？我的回答是，我認為它們是一個概念，但現在的全稱是在深水區改革開始之前，未來——改革是表現為全名的三個因素，非常清楚地反映了中國目前最高的決策水準，在科學決策、政策優化方面，希望更好地反映中國特色社會主義政治經濟的支援。說到改革，它是什麼？要解決系統有效供給的問題，首先要标明"供給側";正是改革深水區咀嚼硬骨頭的系統結構優化問題，是以把"結構性"标出了出來。體制這方面的結構涉及制度、機制、政府與企業的關系、中央與地方的關系、公權制度與公民的關系等等，其結構優化又帶出了什麼？這仍然是一個結構性問題，需要"整個供應系統的品質和效率"的更新和發展，這是全名概念中固有的邏輯關系。是以，這三個要素合在一起的全名，被稱為"改革"，但它在表達上，學術上，是非常嚴格的。
為了适應這種發展，我們當然必須指出，供給側結構性改革需要伴之以政策。這兩年來，貨币政策一再強調要保持合理的流動性和充裕的流動性，财政政策也更加活躍。
在宏觀政策推動六安六安的基礎上，我們也看到中美關系。關系仍然影響着整個市場的預期，現在可以比開始時更清楚地看到。雖然美國的一些極端論點似乎是關于與中國脫鈎的，但它們通常是不可動搖的：個别地方有脫鈎的迹象;一些高端的東西，比如晶片，從未被鈎住，現在晶片對美國來說是一個明顯的優勢，那就是繞着中國走脖子。那麼，讓我們來看看從2017年底到2019年底的兩年期（自2018年第一季度貿易戰開始以來，大部分時間都覆寫了），以及中國對美國的貿易出口，其中出口價值被安排在不同的行業和類别中， 是圖檔右側的藍色訓示器顯示下降的程度。第一線是化工和金融産品（更接近初級和中間産品的地位），隻有略高于0.5%，那麼往下看，家具和玩具跌幅最大，即10.5%，其他品類，有3分的跌幅，有4分的跌幅，5分，那麼這是什麼意思呢？這種脫鈎與其說是特朗普等政客對中國施壓的嚴峻表現，不如說是誇大其詞。事實上，中美兩國已經共享了一條産業鍊，而且在整個全球貿易中，美國的需求，在什麼樣的市場下訂單，找到很多或會找到中國，雖然貿易戰是讓關稅成本上升，但相比，很多訂單還是降到中國。如此大的趨勢在中短期内很難改變。我們來看看中國進入市場的年份，對全球貿易份額有多大影響？這是第九個;到2017年，它顯然是第一名，它是世界上過去的四分之一以上，而且甚至更大。這一趨勢在中短期内不會改變。如果處理得當，這兩種趨勢将持續到長期。我們的商界，在考慮"縱觀全局"時，中美關系關系當然也在發生變化，有很多不愉快，很多麻煩，有時甚至感到不安，但如果你看看長期的前景和基本盤，中美和蘇聯的關系，絕對沒有辦法說同一種語言。
美國和蘇聯陷入冷戰是因為經濟方面互相沖突，利益沖突難以調和，各自貼上了一個符号标簽，各自上司着自己的陣營，同時叫華陽，雖然叫北約，沒有争先恐後地對抗，似乎要打（早先例，一個， 二戰都不能一起說，最後的沖突解決不了，解決的是戰争問題），但為什麼雙方不能打起來呢？那麼我們應該說另一個因素：在人類生産力創新和發展的過程中，進入核時代，而核武器在二戰的實際表現下，這種實際的表現告訴了所有理性的人，而在第三次世界大戰中使用核武器，就不是誰赢了誰輸的問題了， 但同樣的問題，是人類社會空前的破壞，很可能往往會摧毀這個問題。然後是冷戰。在上一輪中，由于蘇聯解體，冷戰自然結束，美國成為全國性的局面迅速變得多元化，中國的總量迅速接近美國，中美關系現在，美國覺得有必要打壓中國，這是一個階段性的演變。但在這種演變的同時，中美兩國已經共享了一條産業鍊，經濟就是你——曹德旺等中國企業家，前幾年"跟着産能走"，到美國投資，貿易戰後，他也增加了投資，也受到了美國各州和地方政府的熱烈歡迎， 美國人還制作了一部非常客觀的紀錄片，以反映中國投資的社會影響。最典型的美方是特斯拉老闆馬斯克，素有男神般的企業家之稱，在大家都覺得處于緊要關頭的情況下，他覺得有機會飛到中國與上海市長簽約，在上海建了世界上最大的外商投資單一工廠，該工廠後來透露，投資相當于500多億元人民币， 要建成這樣的工廠，一年多一點，生産線不斷生産高水準的特斯拉新能源汽車，供應全球市場。也可在中國使用。這些說明了什麼？在中美兩岸，說按照一些故意因素開放脫鈎，怎麼容易？由于與美蘇關系有如此明顯的差別，我認為我們的商界應該始終考慮，是否有可能扭轉它？我感到分心，但我無法逆轉它。正是這樣，中央政府居然給出了一個大判斷的基調："和平與發展的主題沒有改變"，這意味着什麼？雖然中美關系惡化，但我們仍有可能不打不開，我們将盡一切可能防止陷入"冷戰"。
是以放眼未來，這主要是時間問題：美方拜登政府在理性程度明顯提高後，最新進展，我們都覺得孟晚舟突然間停了下來，然後美國商務部長說要訪華跟中國談生意，這是一個積極的迹象。在時間上，中美經濟增長有對比，在學者們處理的資料中，藍線代表美國2017年的GDP水準，尋找他到1900年以前的整數标記，畫出一條其向上的曲線這條曲線表明，在美國成為世界頭号強國以來的118年裡， 其國内生産總值增加了兩倍;改革開放已經進入第八個年頭了：數字相反，同樣是36次，但時間線比較是1：3.9，換句話說，中國是在黨的基本路線上決定的，以經濟建設為中心，改革開放的道路，我們用了一個機關的時間， 通過美國大約4個機關的時間來反映增長，而這種勢頭遠未結束。在2020年大流行的一年裡，盡管中國僅以2.3%的正增長率增長，但美國是多少？這是負3.5%，是以中國和美國之間的總距離進一步縮小，過去我們能夠以每年三分和四分的速度趕上它，但在2020年，我們将趕上近六分，進一步縮小與頭号強國的差距。這種趨勢還沒有結束，隻要我們中國人不犯低級的錯誤，時間就是中國在上坡路上最好的朋友。
在這種背景下，中國的更新和發展，關乎我們的企業界。制造業受到前所未有的重視，黨中央多次強調要支援實體經濟的更新和發展，而最具代表性的實體經濟就是制造業。在前幾年我國制造業發展中期，由于生産力的解放，利用外部資源觸發了原有積累的中國大陸，實作了經濟的騰飛，然後一路走向"世界工廠"，制造業的規模現在是世界第一。但說實話，中國的制造業"大而不強"，我認為這是一件直截了當的事情。雖然有學者曾經說過"優秀"，但我們在中國綜合國力、制造業水準、科技創新能力等方面，分别以1.23：1、1.22：1等超過美國，但我認為這是一句頭字，最權威的資訊，我們來看看工業和資訊化部的苗部長（他現在已經退休到全國人大時擔任财政委員會主任）， 在任期間多次強調，中國拿了一系列資料來判斷，是不接近美國作為第一陣營。它顯然也不比日本，歐洲，以色列，第二陣營更好。我們在第三陣營中追逐，這是一種現實的了解。我們有幾個領域，現在有能力沖到世界市場最前沿參與招标，比如高鐵總裝級，招标300公裡/小時的項目，我們确實有一定的實力，但很多其他領域，我們還不能，我們是中級，主要生産公路貨物的東西——現在到了中層， 不過也是來之不易，但總體而言，在制造水準上這個概念，我們是"不如以上"。
是以我們現在說，我們要進一步弘揚專業精神、工匠精神，努力把我們的制造水準從目前的狀态提升到一個層次。這種向上使得中國制造業從大到強，其實關系到中國現代化的命運。可以了解的是，在全球競争中，我們的制造業作為實體經濟最重要和最具代表性的部分，有沒有在追兵下有一場打擊——上層壓制非常明顯，美國人拿晶片、航空發動機等這些東西死卡中國，絕對不會給你， 以天價，他不會賣給你，同時他也把他的盟友拉到一起遏制中國，這是一種鎮壓;這些年可以看得清楚，中國從珠江三角洲看，我國勞動力比較優勢低，流失迅速，出現農民工短缺，招工困難，價格昂貴，那麼就得"籠換鳥"，騰籠意味着什麼？主要公路貨物的生産能力應自然流向越南、高棉、孟加拉國等;你必須改變高端産能的特點，它必須附加高科技因素，可以抵消勞動力成本變得更加昂貴，有比過去更高的附加值水準，這是中國的出路！騰籠是不可避免的，換來鳥兒來不來了，那就是考驗。自珠江三角洲開始以來，"有一個捕手受到壓制"的壓力在中國其他增長水準地區普遍存在。我們聽到最近越來越多的外國投資，越來越多的決定搬到外面。有的從南遷到北，比如富士康的蘋果産品大鑄造廠，從深圳搬到鄭州，然後他大概要考慮以後搬到哪裡去——這一趨勢越來越明顯。
那麼在這種情況下，中國制造業更新發展，如果不如預期，我們将陷入中間，在遏制之上，在追逐的背後！雖然我們還是比前一個少，比下一個多，展現在世界上的實際生産中，我們仍然擁有相當大的市場佔有率，但如果我們不能更新，雙方都會更緊，我們的市場佔有率會在一定程度上萎縮，我們不能談論在這方面還有什麼從制造強國到強大的轉型， 被夾在中間，會變得越來越被動，這是一個必須提出的警告。有專家說，我們擺脫這個可能陷入中間的壞狀态，大約5年的時間視窗，也就是14号五年期，如果加到後面還有兩三年，如果不能真正有效地實作制造業上下更新發展，我們就陷入了中間， 然後中央政府說"新兩步走"的現代化戰略目标可能是徒勞的——這個問題我們不妨再多談一點。
在此背景下，我想和大家談談我是如何了解制造業從實力到實力的發展的。我認為我們應該珍惜在中國形成的大量市場主體，其中，中小企業占絕大多數，而這些企業基本上都是民營企業，它們的整體權重超過了"半山"這樣的"56789"認可。幾年前在中央一級，如副總理劉鶴等人對直率、民營企業貢獻了50%以上的總稅收收入，占經濟GDP總量的60%以上，專利業績占科技創新的70%以上，占就業總人數的80%以上， 以及企業總數和90%以上的新增就業人數。說了這麼多年，前段時間，大家可能已經感覺到，因為一些想法的影響，一些信号比較混亂，市場恐慌的時候，劉鶴副總理有中央特别代表的權威意見，重申堅定不移地支援民營企業的發展，現在不會改變，将來也不會改變。這是給民營企業繼續吃心髒藥丸。我說，這個地區的基本格局其實已經超過56789，我在浙江感覺很深：在溫州，在台州，市長書記說，我們這裡還是56789，我們這裡是"99999"，5 9，這是浙江在改革開放過程中，從所謂的"縣級經濟蓬勃發展"中帶出民營經濟作為經濟基本支撐的根本格局。而且說實話，有學者說過，民營企業對新增就業的貢獻是90%以上（正如李克強總理在每年兩會上所認為的，支撐大局、穩定大局的最重要名額），這是什麼概念呢？據說民營企業的貢獻可能是100%甚至超過100%——這就是說，雖然目前國有企業有其比較優勢，但國有企業發展的基本趨勢可以看得很清楚，它是資本密集型的，也與現在越來越廣泛使用的自動化生産線和人工智能相聯系， 是以在就業方面，可能不僅不增加，而且縮小。而國有企業就業減少的部分，依托大量民營微型企業，形成新的就業機會來補充，甚至要給國有企業縮減這部分就業崗位來填補，這可以有我們每年必須保護的城鎮創造1100萬-1200萬個新工作崗位這樣的穩定總體名額來實作。這就使得我們現在讨論制造業的更新換代，同時要注意的是，我國制造業大量在産業叢集中，絕對不是在發展民營企業中忽視中小企業的發展。
在這樣的背景下，我想多說一點：最近，管理層特别強調，雖然民營企業在這少數大企業中，電子商務平台有這種急于向大企業走來的頭，也就是十幾家，而民營企業在環形制造業中，少數企業——但是， 民營企業中很多中小企業，但越來越有可能發展成為專業化的新型小巨人，這個小巨人在國際上有一句名言，被稱為"隐形冠軍"，是在細分行業中，企業做得不多，知名度也不一定有多高，而是拿它的一些相關名額來比較， 它可能是子行業的冠軍，但它并不是在"看不見"的聲譽之外而已。原來，德國和日本許多隐形的冠軍都來自這些中小企業。我也看過一個材料：日本有一個相當小的企業，可能說是一兩百個勞工，僅此而已，但它生産出世界上獨一無二的東西，它的螺栓（一個螺絲釘，一個螺母螺絲擰在一起稱為螺栓，我過去在有機會參加聯考之前， 曾經在北京門頭溝礦務局的機器電廠裝配5年鉗工，我每天都要處理這件事），這是一個非常關鍵的必需品，就是要搞砸後要防止因各種原因松動，一個松動那可能是一個大事故——當我們整天使用彈簧墊時， 平墊不能，加彈簧墊擰緊，它可以當機在那裡，防止松動，但仍然不能特别可靠。日本的新聞是，工廠生産的螺母，違背常識，螺母加工出來，裡面的中心和外圍不是同心圓，它是有偏見的——他這個原則我不能說得太具體，據說因為它有偏見，加工過程就會有訣竅，國際上長說被稱為訣竅。憑借專有技術，憑借這種設計，已被認證為最安全的緊固件，一旦擰到位，它就不會松動。這個企業所謂隐藏訣竅資訊和圖紙，是釋出給全社會的，但是他們說你看我的圖紙也沒用，你不知道怎麼加工，你比我，我可以批量加工，是以我有市場佔有率，有全球競争力。是以，這個看不見的冠軍在這裡，這對我來說是一個更令人印象深刻的例子。
德國和日本過去肯定有"工匠精神"的傳統，很容易了解為什麼他們能做這樣的生意。而說實話，另一邊的人的心态和中國人是不一樣的，我曾專門跟着我們教育部的上司去考察德國、意大利等歐洲國家的職業教育，不像中國人認為進入職業教育體系進行教育訓練，是聯考的失敗， 孩子自己精神負擔不起，父母也是灰臉，人是什麼樣的狀态？很多人，社會上每個人的心态，都是我特别喜歡做點什麼，對應職業教育體系，我進去，如果有興趣改變選擇也沒關系，已經讀過碩士，可以随時轉換——這叫立交橋。比如，學習了大學水準的職業教育（中國所謂的職業教育系列在天花闆上）的興趣已經發生了變化，他可以去研究路徑上讀碩士、博士，如果沒有，在職業教育系列中，經過一定的努力，也可以獲得碩士學位。隻有醫生，是一個特殊的清單出來的一個關卡，立交橋不能直接翻上去。中國現在正在為此努力，但說實話，仍然存在明顯的差距。社會心态，看看家長們說的"孩子不能輸在起跑線上"，背後的想法是，沒有人認為孩子進入職業教育體系後會有多少未來，甚至認為這還不出，有一種羞恥感——這就是中國未來需要做出改變。這種工匠精神由精良的新型"小巨人"、"隐形冠軍"培育而成，現在已經非常明确地展現在管理上的重視，在我們今後的工作中，要給予更多的政策支援，做有意的培養。
再往下看，我勾勒出自己作為研究者，對企業發展獨立投資路徑的了解：我認為，作為一個企業，一般來說，投融資是起跑線，設立法人，獲得資金用于投融資，謀求做大做強，無非是從三條路徑出發：
首先是支援創業，擴大再生産，資本積累越來越大。最典型的例子是什麼？這是我們這些年來都認識的老媽媽。老太太開始做一點小的、小作坊式的辣椒醬，結果口碑很好，越來越受歡迎，已經發展到相當的規模，但她堅決不上市，也堅決不出借，她的條件是這些從各個地方的采購業務，到這裡排隊取貨， 必須完成支付資金，支付取貨的人，現金流越來越大，是以擴張再現變得比較順利，已經成為歐美超市的名牌。但情況可複制性較差，一般企業很難學會她的把戲。
然後你必須看看第二種方式：你有資本，這是必要的，加上間接融資，通常是銀行貸款。這種間接融資多年來也受到了挑戰，并被批評為"典當行思維" - 公司必須有抵押品，沒有抵押貸款會借給你。銀行"在做生意"，很容易了解為什麼會采取這種方式，因為管理層很早就說"貸款責任為生活恢複"，風控環節簽字，一旦發現壞賬，簽字人這個人隻要還活着，就不能跑，就追究你的責任，當然， 人們很謹慎。那麼最安全的東西是什麼呢？如果你接受抵押貸款，我敢簽，它就會變成典當行思維——這就是馬雲攻擊的老式思維：你沒有大資料來支援控制風險，而且有被攻擊的意義。但出于種種原因加起來，馬雲在前一段時間突然出現了挫折，否則，我們今天就不開始了。但無論如何，資本加間接融資可能适合更多的企業，我們會遇到這個問題。間接融資有其必要性，但也有其局限性。真正有創造力的創業者遇到間接融資，往往他的專業知識無法發揮出來，他就是去銀行來回走動的關系，盡一切可能找朋友和親戚找各種管道拿到房貸。真正的企業家，作為一種稀缺資源，往往特别有助于獲得銀行貸款所沒有反映的那種靈感，洞察力，勇氣等。很多創業者值得融資支援，如果靠間接融資來尋找，他很難受。
然後是第三個，直接融資。公開上市，當然是要有一定的教育訓練期等等，要求比較嚴格，有私募不上市，路演式的私募交流，再去找一些可能願意投資的金主。特别是在創新領域，人們說風險投資，風險投資，天使投資，他們這樣做。這時，我提到了特别有創造力的創業者，有創意的創業者，隻是想看看他能不能用自己的想法來談談那些金主，談談這些天使投資決策者。如果有錢投資，可能會讓他的意志開始實作，嘗試突破，通過這個通行證，可能會有一片飛天。雖然成功率較低，但在此過程中，它與間接融資明顯不同，并得到了另一種資金管道的支援 - 直接融資支援。它更有利于有價值的企業家的發展，試錯和創新精神。在美國金融市場，80%的資金來自直接融資。反過來，隻有20%。80%依靠間接融資，這是我們的短闆，這是一個金融改革，要多元化解決一個大問題。一般來說，有基本的融資方式。
在投融資的支援下，我想繼續說，投資機會已經把握。企業家的市場意識肯定比我好，我隻能從研究人員的角度做一個概括，覺得可以簡單地說兩個：無論什麼樣的投資融資，要開始一個企業創新，第一，是最後提供産出——産品或服務，以"适合人群的需求"， 這是孫中山先生的原話，很簡單的道理，就是要形成一個社會成員來看待，眼睛明亮，樂于用自己買得起的産品和服務的能力，來滿足自己的需要。在這方面，經濟學中有一個古老的"薩伊定律"，即供給可以創造需求，很多以供給側為主體的企業生産經營，所給出的供給形式卻出乎需求方意料，但當你出來的時候，卻可以觸碰它們——最典型的智能手機被公認為是喬布斯的理念。起初，蘋果手機問世後，幾乎人人都喜歡上了，最近又有最新機型，叫iPhone 13嗎？這是另一種購買熱潮。當我第一次接觸蘋果手機時，我感到很感動，有些我不明白，不明白：蘋果手機這麼簡潔，所有觸摸解決了嗎？這我也能了解——按鍵容易老化，容易出錯，而觸摸一點水很容易從那個鍵縫隙進去，等等，進入觸摸很簡單，而且在簡潔的情況下，據說喬布斯有一個樣本，他把這個東西帶到了任何地方，摩擦， 比如頭發，看看是不是對使用者最好的體驗，這些我都能了解，但我特别不能了解，是蘋果手機換不了電池嗎？我以前用過多少輪手機，諾基亞，愛立信...所有電池都可以換，使用時，有備用電池，用完電後立即換一個更友善，但蘋果不是，而是市場接受。我後來回憶說，也許喬布斯認為我的産品有很多優點，我可以想出一個與電池相關的名稱，人們将不得不購買各種附加元件 - 是以現在我們看到iPhone的特殊充電器，各種附加元件，所有這些都出來了， 這就是它增加價值的方式。要說明，在這種情況下，就是要說明供給好的想法可以挖掘需求的潛力，供給就是在這個意義上可以創造需求，這樣的原則，叫做适合人群的需求。我認為，我身後的第二項原則是，"機會有利于有準備的人"，這是我們都知道的老話。
如果我們掌握了這兩個原則，我們就走向創業和創新，讓實體經濟特别是制造業能夠更新發展，是沒有差別三類：一類是能夠順應國家政策傾斜的戰略性新興産業——國家發改委多年前的一次專項研究， 列舉了7大項目，比如新能源在計算一個類，有一個新能源汽車，每個都是一個概念。此清單中列出的每個項目都可以由技術名額定義。綠色經濟、綠色低碳發展項目曆來受到特别重視，也是戰略性新興産業應給予的專項政策扶持類型。創業創新在這樣的投資項目中，一旦企業在這方面有了明确的定位，我的建議是創業之友，你們應該和自己投資落地項目的地方政府管理部門充分溝通，把你放在戰略性新興産業方面各自的比較優勢、相關配套材料，積極向這些管理環節彙報， 這樣他們以後就可以确認，給由于實施的傾斜支援政策。這展現在國家的意圖中，為此而努力應該是有道理的。我研究金融部門的财稅政策很多年，都是要差別對待它們，結構優化必須通過差别政策來支援這些創新重點。是以，這是一個品類，有了政策支援的背景，我們應該積極争取。但創業朋友也要有想法的準備，我們官僚體制内部，經常看黑白字說得很好，做起來特别麻煩，會挑你的錯，往往其實有些官員說的就是你的意思，你不是故意的，不點，關鍵的地方你不一定通過。這是中國社會的現實。但是，如果我們自己很有信心，就應該努力把政策落實起來，而且要知道，當管理工作時，我們每年都要總結一下如何落實這些政策，這是他的政治成就，還是有機會讓政策兌現。
另一類，我稱之為矽谷式的前沿創業創新投資活動，最典型的，就是這些年大家都知道網際網路的數字經濟發展，中國最早投資創新在這個領域我有一個印象：在1990年代，剛剛有了網際網路不久，北京公主公墓島邊的辦公樓裡我看到了民營企業（當時我很清楚， 叫渤海衛）租了大量座位做網際網路和創新。當然，這種事情的成功率還比較低，渤海衛這個企業現在幾乎是默默無聞的，一般社會人都不知道，但是到了亞布力創業者論壇，大家都對渤海威老闆（是淑女）表示尊重，她是勇于"先吃螃蟹"的人，她曾處在創業創新的最前沿， 激勵了許多人。這種基本的投資模式是與矽谷一起，這種創業創新網際網路+活動，資金來源不能依靠政策支援，要依靠風險投資、風險投資、天使投資——這就是矽谷的經驗，政府可以給予最慷慨的稅收優惠、公平競争等制度環境供給， 政府也可以由一些部門提供一些相關資訊，幫助企業判斷如何做到這一點。後來在歐洲和中國，要借鑒矽谷的經驗，并提出了一個概念，即政府也可以增加很多精力，來運作一個行業主導的基金。如何更好地發揮這種行業引導基金的作用，還在摸索，母基金本身不能直接發揮，就是政府給資金投資，通過一系列金融機制的建立，拉動政府機構外基金加入，形成一組子基金，每個子基金投資團隊都要順應國家的産業政策， 技術性經濟政策，做出具體的項目決策，可以配合母基金幫它一些措施，他們稱之為優先、貧窮，母基金在子基金中持有，不能要求分紅，但通過要求否決權等等，這種機制還在各地受到考驗。但第二大支撐來源，仍然需要尋找風險投資、風險投資、天使投資。
這意味着，失敗，我們投資者永遠不會像過去所說的那樣"資本家想跳"，不是這樣，當風險投資時，風險投資資金沒有後續支援，你必須考慮如何找到另一個項目的切入點，能否恢複勢頭，就是這樣的關系。在現實生活中，對阿裡非常關鍵的支援，就是來自韓日太陽正義，談了幾十分鐘，在拍闆上給馬雲2000萬美元的天使投資，成功後飛天，不久之後的報道，太陽正義這次投資形成了近600億美元的總财富，迅速爆發了近3000倍， 非常成功。但風險投資、風險投資和天使投資人本身必須承擔巨大的風險。孫還去印度開展了一個項目，結果收效緩慢，他不得不賣掉阿裡的優質股票，填補那邊的漏洞，這是他自己的風險。我們企業家，在第二類中，必須有技能說這些黃金所有者願意給你輸入。
第三類，普遍競争領域。在這方面，也必須有創新和更新發展。我遇到過很多企業都在問（尤其是民營企業，對于1億多家小型微企業，個體工商戶，大量在一般領域競争，屬于傳統産業），他們說我沒有任何戰略性的新興産業組成部分和特殊的競争優勢，我不能說什麼網際網路， 我也有什麼樣的更新發展機會，什麼投資機會？我認為情況也是如此，中國的經濟增長相當可觀，中央政府表示，我們仍然是世界上最大的發展型經濟體，可以認為工業化實際上是在全中國，從中後期到中後期的變化，隻有部分沿海地區是晚期特征，沿海蕭條和中西部幅員遼闊， 從中期來看，甚至有些地方還早。綜上所述，工業化從中期到中期和後期的過渡意味着什麼？一方面，我們确實有自己的短闆，整個制造業，前者說大但不強，另一方面，後面的空間相當可觀，這個空間與我之前所說的"增長"是聯系在一起的，這種增長反映了過程，必須伴随着城鎮化水準的不斷提高。中國真正的城鎮化還不能看常住人口的城鎮化率，要看以前戶籍人口的城鎮化率，現在隻有44%，中國人口的14億，有很大一部分是城市戶口，未來幾十年，會有數億人從農村進入城市， 要使他們更友善地成為公民，這需要大量擴大建成區，城鄉一體化部推開建設項目，建立城市新區建設項目，一輪基礎設施建設和基礎設施更新，一輪産業互動，産業更新，産業轉型，一輪人力資本培育， 将繼續釋放供需。這裡的傳統行業，我們說"适合人群的需求"，可以看到老人需要什麼，孩子需要什麼，男人需要什麼，女人需要什麼，如果尋找機會，這個機會幾乎無處不在。比如，與老年人相關的這個行業——養老，在這方面要找到自己的切入點，未來至少是中産階級的發展，做得特别好，就會取得快速的進步。做一定規模，像泰康一樣，在全國已經鋪設了十幾個園林，在歌聲中突飛猛進，你說他有什麼高科技嗎？不，我有自己的管理經驗，管理團隊。你說它有什麼樣的網際網路？它要用的是網際網路加号，但它絕對不是矽谷式的網際網路加号，它不是那種電子商務平台的企業，它是在傳統的企業行為領域，找到了自己特有的世界。老人、小孩、男、女，各對應一個特别有效的供貨，都有物品可做。
此外，"食物和衣服"這四個字也值得我們關注。有些事情誰忍不住，像餐飲業，"人吃一天"，總有機會。在過去感受餐飲業的主體，如果你有獨特的口味食物得到使用者的肯定，吸引回頭客，你就站着;還有哪些其他機會？我認為有這樣的機會：中國有這麼多，而且新園區的數量也在不斷增加，哪些開發區、保稅區、物流中心園區，綜合開發的新區域，這些區域都位于這麼多的公司、廠家，還有幾個還會自己經營員工的食堂？全部需要投标，尋找外部供應主體，這給了餐飲業一個機會，如果形成競争力，參與中标，市場規模不斷擴大，順應整體趨勢，可以更新發展。從傳統工業的角度來看，中國成長過程中總會有很多機遇。
總體來看，我認為這樣的發展如果綜合趨勢，讓中國制造業從大而強，可以對應一個"微笑曲線"來了解。面對橫向軸線上的全球化，"地球村"的供應鍊和價值鍊，多種生産能力，從一開始就需要創造性和創新性的成功，形成一個品牌，然後按照這樣的程式加工生産，然後對接市場品牌營銷，售後服務和市場拓展——這就是橫向軸線所展示的這樣一個從左到右的供應鍊。
另外，縱軸，對應不同位置的橫軸，回報率發生了變化：創意創新成功，産量相對較高，到加工生産，一般回報率會更低，向後品牌營銷、售後服務、增值擴張，回報率也比較高。更典型的是，蘋果手機前面提到的是，通過創新和創業來建立品牌的成功，靠的是超額利潤——隻要在一段時間内沒有其他競争對手，其超額利潤隻是從厚到薄，才能在這方面有很高的回報。然後加工生産，要有較大的規模，我去鄭州旁邊的工廠看，前幾年，高峰訂單超過30萬人在那個工廠區域"軸線旋轉"，在三班制中不斷在生産線上生産蘋果産品。在鄭州本地和富士康之後，你得到了什麼？他們盡了自己的一份力量：地方政府很高興看到更多的就業機會;低端勞工有工資收入，來自鄭州相當輻射的其他地方的所謂"農民工"被吸引到那裡工作;政府有自己的稅收，一個非常體面的GDP，富士康有自己的收入。但總的來說，整體回報率處于相對較低的水準。然後到了後面，蘋果面對全球品牌營銷、售後服務（前面提到充電器等各種小名人堂，很多年輕人似乎都喜歡它），賣那些配件、小吊墜等，一起，人們都是高産的。這樣的曲線，是因為兩個頭又高又低，像一個人笑嘴型，是以叫笑曲線。
中國的世界工廠提供世界上至少80%的兒童玩具，或超過五分之四的世界兒童玩具，幾十年來一直在推出新型号。女兒小時候，每年都會根據自己的要求購買新款，加起來沒有十個就有七八個，這個年代以來在世界上口碑相傳，孩子們看到之後特别喜歡的兒童玩具，在中國量産，中國人得到中低收入，左右高端在外國人手中， 這也符合微笑曲線的狀态。在這種情況下，吳景軒老師提到，很難說，我們已經做了很長一段時間的中間工作，正在做"辛苦拼搏"的工作。中國改革開放之初，必須做好這些工作，因為沒有其他技能，20世紀80年代才剛剛開始，必須引進已經過市場檢驗的人的産品設計，并由别人提供原材料（品質合格），國内隻有出土地，建廠，提供勞動力成本低廉的勞工， 形成中外共赢的基本條件，帶出了中國原有積累的資金，進而發展成為世界工廠。切點如此，但如果總是在這個位置上，被夾在中間，有壓抑，之後有追擊者，之後的優勢比别人越南，高棉。發達國家在上述遏制下，如果不能突破，那麼我們的道路就會越來越窄。中國制造業現在的突破非常重要，用工匠精神、創新精神，用各種努力齊心協力，出路就是把我們的整體産能，從中間位置到左右兩個高端支撐。然後，每個行業都必須為"供給側結構性改革"提供定制解決方案。沒有簡單的方法，一套在這個企業，這個行業，你可以更新開發，沒有這麼便宜的東西。但成功确實有一個很好的例子。
例如，廣州汽車制造商的例子。人們都知道廣本在市場上有着良好的口碑，我曾經在财政部研究院工作了十幾年，坐在車裡是廣本，開到60多萬公裡後，發現沒有大修，平時很少出現故障，而且省油、舒适，外觀也大開眼界， 有很多優點。廣州的汽車制造商，不過圍繞高端收益，正牢牢掌握在日本人的手中。後來這家廠家，在引入消化吸收再創新理念後，他們形成了完全知識産權的系列産品，推向市場，幾年前，中國汽車銷量下滑的局面，他們的一張"廣汽通行證"賣得很好，每年可以賣出幾十萬輛，這說明他更新了： 在中間，已經把左右高端都拿在手了，這個時候會出現什麼機會？在牢牢把握左右高端後，他可以把自己的生産線搬到高棉越南，成為一家跨國公司，更好地實作自身整體業績的提升。這是有啟發性的，是我國制造業整體更新的一大方向。如果我們要說更新，就要盡量把自己的實力，從中間到左右高端上去。這種提升過程，必須有一個定制的程式。在這方面不妨有我們"吸引人才"和"引進外腦"相結合的鋪路，企業家當然是最終的決策者，對于決策參考方案，可以來自專家團隊的建議，特别是通過購買服務，可以多做一個比較，甚至比一個比較他們的優勢做一個全面的， 即借用外腦，利用自己行業、企業信任的專家，共同，支援具體方案的發展。
回到我們今天大家關注的主題詞——工匠精神，它講的是精益求精，做到極緻，結合趨勢看趨勢——走"潮流"，并結合規律進一步探索——"明路"，再"細節決定成敗"，在各方面都努力做到最好——"精益求精"。在市場博弈中，還存在"時間選擇"的問題，這也是你的創業者最有發言權的，什麼時候上權力？太早，太晚也做不到，很多市場機會要抓住，快腳先行，如果真的沖在最前面，你可能會吃餃子，其次是你的人喝湯;我們必須在這方面，努力實作企業家的願望，實作我們生命的價值，争取我們自己的行業定位和投資項目，形成高水準的定制化解決方案。
這些觀點請批評正确！謝謝。
賈康簡
第十一屆、第十二屆全國政協委員，現任政協參政人才庫專家，華夏新供給經濟研究院院長，中國财政科學院院士，博祥社長。長期擔任财政部财政科學研究所所長。他是北京、上海、福建、安徽、甘肅、廣西、西藏、北京大學、中國民政學院、中央社會主義學院、南開大學、武漢大學、廈門大學等多所大學的地方政府的特聘專家、顧問或咨詢委員會成員。他于1988年入選亨氏基金會項目，并在匹茲堡大學擔任了一年的通路學者。1995年，他獲得了國務院的政府特殊津貼。1997年被評為國家百萬人才項目高層次學術帶頭人。他多次受黨和國家上司同志的邀請，讨論經濟工作。2010年1月8日，他是中共中央政治局第十八次"财稅改革"集體學習的講師之一。榮獲孫業芳經濟學獎、黃達-蒙代爾經濟學獎、中國軟科學獎。國家"十一五"、"十二五"規劃委員，國家發展和改革委員會PPP專家庫專家委員會委員。2013年，《新供給：中國經濟理論中的創新》主編發起成立"中國新供給經濟學研究院"和"新供給經濟學50人論壇"（理事會第二任期内首任會長、第一秘書長、首席經濟學家），2016年15-2016年與人合著《新供給經濟學》、《供給側改革：新供給經濟學簡明讀物》和《中國可以： 《如何跨越中等收入陷阱》（中國書評會和中央電視台《2016中國好書》），2016年出版，中央集團部、新聞出版廣電總局、國家圖書館等機關出版的《供給側改革十大講義》為國家優質教材。2017年後，撰寫并出版了《供給側結構性改革的理論模式與實踐路徑》、《供給側改革主線下的未來财稅》、《金融通論》等專著。根據對2006年至2015年中國6268種哲學科學學術期刊700多萬篇文章的統計分析，賈康先生的寫作量（398篇）、總下載下傳頻率（4231次）和總下載下傳頻率（204115次）均位居第一，綜合指數3429位，排名第一，是代表性學者的核心經濟著手。